TOB会计

我个人看法有这么几点 1. ERP系统为企业一定程度上挣了一些面子。毕竟现在客户都越来越关注供应商的产品和质量了，甚至于开始重视起供应商的管理水平和企业文化。你的企业上了 ERP系统，在一些人看来总是会显得正规或规范的企业，ERP系统越好越贵，还能在一定程度上显示你企业的管理和财力实力。哪都是企业对方宣传的面子工程。2. ERP系统性体现了细节管理。细节决定成败的观念越来越深入人心，企业管理其实就是管理哪些细节，你库存里的一针一线，你的每一个流程。许多企业都很重视 管理细节，因为你的企业管理就是一点一滴的细节。在我们中国大陆企业，事实很多企业都没有做好细节管理。尤其在许许多多的民营企业，你一进入企业大门的时 候，哪个办公楼一定是很气派的，你一进入管理办公室，哪叫一个豪华。可是，如果你有机会去查查他们的库存帐、往来帐、财务帐的话，你会发现哪叫破绽百出， 一塌糊涂。所以，有人问我，ERP系统能干什么，我就回答，ERP能帮你干哪些细的针线活。3. ERP系统就是你的报警器。我见到很多企业的高层管理，平时是不太关注企业的经营状况的，更糊涂的还有一年下来企业赚了多少钱都不知道，有些企业的高层管 理也就喜欢看看财务报表，嗯，这个月企业利润不错，就没有了下文，因为他根本不看负债表。呵呵。如果企业上了ERP系统的话，就可以设定企业经营分析指 标，进行企业经营状况报警，哪个指标亮出了红灯，意味着哪方面就出了问题了，作为企业管理的高层就可以作出政策或制度上的调整，这是企业管理最最重要的。 你没有精力来管理企业不要紧，只要你抽时间看看这些指标就可以了。

ERP的英文全称为EntERPrise Resource Planning，中文翻译为企业资源计划。 ERP由国际著名咨询公司Gartner Group于 1990年初提出的概念，它由MRPII（企业制造资源管理）发展而来。它包含客户端/服务器架构，使用图形用户界面，采用开放式的系统设计，并随着因特网的出现与发展，ERP也可以支持浏览器/服务器架构。除了MRPII已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理以及均衡报告等。此外，ERP采用的基础技术将带给用户软件和硬件的独立性，从而使升级更加容易。ERP系统的关键在于用户能够裁剪其应用，因而具有内在的易用性。ERP(EntERPrise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统，一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。一般来说，ERP系统是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。实际上，ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。如今，ERP广泛应用于企业管理，对于现代企业而言，已经没有哪个企业会问“什么是ERP”之类的问题，ERP的运用能极大地改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经(续致信网上一页内容)营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。ERP也是企业市场营销的重要组成部分，通过实施ERP，可以取得如下效果：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。