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物业公司其实主要是一个费用账,主营业务收入是物业费,其他业务收入是停车费什么的,至于水费电费都属于代缴业务,赚的差价需要交纳营业税,这些都是你要给客户开票的东东。你的成本就是人工 绿化 保洁 维修等这些日常支出,是别人给你票据,你做费用。税收 是营业税 交营业税 营业税附加 个税 印花税 所得税。设置会计科目需要把费用类科目设置的细一点,其他的和别的公司区别不大,没什么特别的,很简单
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一般大致的工作是:复核各部门的费用支出凭单并审核其原始凭证的有效合法性,监督费用支出的整个流程,确保款项支出无误; 审核各部门所需物品的采购计划,本着“以需定购”的原则确定多项物品采购的审批; 定期或不定期对公司的资产、库存材料、低值易耗品进行盘点。降低库存积压,杜绝资金浪费,确保资产的安全和完整; 审核每月的物业费、水电费的缴费通知单,保证其准确无误,并积极跟进和督促日常费用的收缴工作。 每周参加公司例会。对财务部一周的工作进行总结并汇报本周的工作计划; 及时与各部门沟通,了解公司的运营情况,做好相关工作; 对公司的各类合同进行审核,监督核实合同付款的执行情况; 每月按要求编制财务部工作月报,及时反映公司的收入、费用支出、各项费用的收缴情况; 年终协助总经理编制年度预算。
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物业公司一般分成行政管理层,物业管理层两个部分。行政管理层主要负责进行人力资源、后勤、质量的管理等工作。物业管理层主要是为各个项目提供物业管理服务工作。行政管理层岗位有:最高决策层:总经理、副总经理;高级管理岗位:行政总监、总工程师、财务总监、人力资源总监;普通管理岗位:办公室、采购部、人力资源部、总工办、企划部、质管部、开发部、财务部等等各个部门经理及普通工作人员。物业管理层岗位包括最高管理层:项目经理、项目助理;业务部门:部门经理、保洁主管、绿化主管、保洁员、绿化员等;财务部:主管会计、出纳等;质检部:质检专员等等。
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