战略分析与会计分析

正 在实践中,人们对财务报表的分析往往只侧重使用比率分析法对企业的偿债能力、盈利能力和资产营运能力做出评价或找出存在的问题,却忽略了财务报表分析中的战略分析与会计分析,从而导致分析结论不具有可靠性。本文通过对战略分析和会计分析的阐述,力求使人们在进行财务分析时,能够重视战略分析和会计分析,并以此作为财务分析的切入点。一、企业战略分析企业战略分析是指通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析,明确企业自身地位及其应采取的竞争战略,以权衡收益与风险,了解与掌握企业的发展潜力,特别是企业价值创造或盈利方面的潜力,因此企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。

财务分析的程序与步骤：财务分析的程序与步骤可以归纳为四个阶段十个步骤。一、财务分析信息搜集整理阶段1．明确财务分析目的2．制定财务分析计划3．搜集整理财务分析信息二、战略分析与会计分析阶段1、企业战略分析2、企业战略分析通过对企业所在行业或企业拟进人行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略。3、企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。扩展资料：临界值指标的分析：1、企业效绩评价是对企业的财务效益赝产营运。偿债能力、发展能力等多因素的综合评价，因此，将评价结果用于具体项目或选择部分指标进行特定目标的评价时(比如用于信贷和拟投资项目的评价等)，还要进行主要财务指标的研究分析和横向、纵向比较。按照企业效绩评价的有关规定：当净资产为负值时，净资产收益率和资本积累率两项指标和初步评价得分均按0分计算;资产保值增值率、经营亏损挂账比率和三年资本平均增长率指标的单项修正系数均按1计算。2、这样由于系数和其它指标值的影响，企业效绩评价指标值仍可能较高。如果将这一评价结果应用于信贷和拟投资企业的评价，显然，不太合理，因为净资产出现负值，即资不抵债，按企业破产的有关规定，这种企业随时都有可能破产清算。3、这个例子，一方面表明：企业效绩评价是对企业财务分析的深化与升华，它虽然弥补了单纯财务指标难以得出综合结论的不足，但是，从企业效绩评价“标识”上，看不出存在的具体问题和潜在问题以及问题的症结。参考资料来源：搜狗百科-财务分析