念念1218
政治思想1、认真参加每次的政治学习,积极发言,不无故缺席2、认真参加中心的每项集体活动3、为组室争创文明组室,献计献力4、工作中有新意有创新,提出建议被会计主管或中心录用专业知识1、能学习党和国家的经济政策,在工作中作到讲效益、讲策略2、有一定的电算化知识,能熟练使用财务软件3、能指导核算单位出纳财产管理员的业务4、每月能保证向财务主管报告核算单位的财务情况，提供正确的会计信息工作能力1、会计业务过硬,能独立完成各项工作,并得到主管的认可2、能配合会计主管做好工作,认真执行中心的各项规章制度3、能协调好与核算单位出纳、财产管理员的工作工作作风1、服务意识强,每月能主动把核算单位的财务状况向主管汇报,以便主管掌握第一手资料2、每学期结束前,主动与学校核对学生代办费等项目,并帮助清理3、认真核实学校的原始凭证,记帐凭证的真实性、合法性和完整性4、有团队精神,能配合主管按时、准确完成中心领导下达的各项工作工作实效1、能帮助学校合理安排资金,做好学校的预决算工作2、能帮助学校经常清理往来帐目,特别是学生的代办费等项目,要按照政策办3、每月能准时、正确的汇总上交报表4、每年终了,要做好学校档案工作
xiao叶子0118
会计部门对会计人员进行考核考核的内容、方式、方法如下： 1）考核的内容：平时安排的各项日常工作，从制作凭证到报表汇总、合并，再到财务分析、财务总结等，以及外部审计情况，当地税务检查情况，甚至管理的效益。象国企，还有上级部门的各种工作（包含统计、分析、检查等）。 2）方式：那就是与金钱挂钩。好听一点，叫什么岗位绩效考核工作。一般由人力资源（或劳资）部门配合领导对部门进行考核，主要对工作的完成情况，与完成效率。 3）方法：用量化指标进行考核。当然，对重大失误或过错，要紧行扣分。 一般有：基本考核（日常工作）、加分指标、控制指标、扣分指标等
小玩子2603
对会计主管及本部业务负责人的考核内容及标准1、出勤情况（5%）：会计结算部经理及网点负责人（支行行长或分理处经理）负责对网点会计主管（本部业务负责人由会计结算部经理直接考核）的日常出勤情况进行考核登记。2、核算质量及内控管理（80%）：会计主管及本部业务负责人此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对会计凭证审查监督的综合排名和由各类业务检查形成的检查通报结果。3、业务学习情况（10%）：业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。4、其他（5%）：除上述3个考核内容外，其他经财务部研究决定需纳入考核并进行积分扣减的临时性事项（如：未按规定及时向会计部报送相关报表和未按质按量完成领导交赋的其他各项临时性工作任务等），扣分标准由会计结算部根据实际情况酌情确定。
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