sylviali1109
会计晋升方向主要是从会计—会计主管—财务经理—财务总监—CFO—CEO。会计阶段是财务工作的最基础阶段，刚毕业的大学生或者刚从事会计行业的人，都是从出纳、会计、财务助理做起。
当你从会计晋升到会计主管阶段时，你扮演的角色开始发生转变，你的工作内容有所倾斜，你的日常工作不再是简单的核算了，你要做的是指导会计人员做好日常的结账、对账工作，保证会计的核算如实的反应公司的财务状况，负责会计人员的考核、任用以及调动，向领导汇报财务状况、经营状况，会计主管的工资的工资7000—10000左右。
财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，想要晋升到财务经理，至少需要5-8年的工作经验。
财务经理再向上发展，就是财务总监了，这也是很多人的梦想职位，但是想要到达财务总监的位置，其实并不容易。财务总监需要掌握除会计之外的更多知识，财务总监需要帮助领导做风险预测、融资、风投、分析、公司治理，需要具备组织领导能力、分析判断能力、改革创新、任用人才的综合能力。
财务总监再晋升，便是CFO/CEO了，当你晋升到此位置，可以说已经是走向成功了，这个职位是公司的管理层，权利与能力各方面已经很高了，在此位置更多的为企业创造更大的价值，确保公司的利益最大化。会计的晋升之路并不是那么容易，要想达到巅峰位置，必须从基础做起，一步一步的稳固向前。
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现在是信息技术时代和金融时代，财务与会计的环境都在发生巨大的变化，很多财务会计从业人员也面临着巨大挑战。很多高层财务人员工资高，待遇好，也很是让基层财务从业人员羡慕。那么作为一名财务人员，未来发展方向到底是什么，必须要清楚财务行业的大趋势，才能更好地规划财务职业发展之路，这一切都做好了，高薪自然离你不远了。现行的财务会计在确认和计量上的不足孕育着未来的发展趋势。因此, 纵观财务会计目前的种种不足，预计未来财务会计的发展主要体现在以下几个方面：1、财务工作的协调性：要让公司发展的财务控制系统实现全面预算、协调管理；比如每年年末对当年的财务预算执行情况做全面分析，让这份分析能为管理者做决策提供参考。2、资金统一调配发展：集中管理，懂内控、投融资、资金托管等知识与实操技能。3、信息技术化发展：有高速、便捷的双向信息交流平台，解决公司各部门相互之间的财务问题。淘新 知 CMA举例出来的这三点，总的思维来说就是未来财务不单单是要求会做账，更多的是涉及到管理与决策方面了，这也是财务人员未来发展的一个大势所趋，即转型，要从传统的财务人员转型为管理财务人员，能在未来的工作中，更多的帮助管理者做好经营与管理决策。CMA目前是财务人元转型的一个重要选择。淘新 知 CMA中很多财务人员，在系统学习过CMA 的知识体系后，基本工作能力都得到提升，现在各个省会为了留住人才，也是出台了许多政策，CMA持证人才津贴在80W左右，由此可以看出国家的重视程度。
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01融入业务，提升服务什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。02渴望进步，渴望成长这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。03积累项目管理经验任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。04达到CEO素养这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。
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