尼古丁00144
时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,一年的工作就这样接近尾声,回顾这一年的工作历程,一定经历了许多,也收获了许多吧,是时候静下心来好好写写年终总结了。你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗?下面是我收集整理的财务室会计主任的优秀年终工作总结范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
20XX年即将过去,回顾过去一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展,紧跟公司各项工作部署,积极参与和贯彻公司的“绩效管理年”号召,在核算、管理方面做了一些的工作。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作分两个方面:
〔一〕在计划财务部的工作
20XX年1月—8月,我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间,做了如下工作:
1、认真审核原始凭证,编制记帐凭证。
认真执行《会计法》,加强财务基础工作,严格按照《中国联通专业核算办法(试行)》的要求,按新会计制度的要求组织核算,保证公司帐务的处理符合国家的有关法律、法规的规定,符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转。
2、每月参与财务报表的编制,在年中审计及各专项审计中,积极配合审计师事务所及审计人员,对他们提出的问题进行解答。
3、今年,是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年,为此,进行了大量的前期准备工作,年初按项目、部门对收入、成本制定并下达了相关预算。在以后的工作中,根据预算,严格控制各项成本、费用,为绩效考核小组提供及时、准确的财务数据。
4、四月,根据省公司有关文件精神,制定了各经营服务部支出专户管理的规定,完善了货币资金管理;六月,为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、思想考核的精神,及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程。
5、树立很好的服务意识,对各经营服务部核算室提出的问题总是进行快速反应、解决。及时下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中,注意对他们的工作提出些指导意见,为此,跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。
6、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款。对末有发票的费用,及时到税局开具发票和代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。
〔二〕在核算室的工作
20XX年9月—12月,我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者,我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间,做了如下工作:
1、首先在短时间内熟悉了业务,然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控,加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。
2、每月编制资金预算,严把部门费用报销的审核关,有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析,向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到,让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。
3、在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的'工作方法,熟练地操作电脑,让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的准确录入,月底即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙、乱的局面。
4、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
5、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要带好一个团队,首先要以身作则,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下,我负责了很大一部份具体工作,如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同,对我开展工作也带来很大帮助。
6、深入经营一线,全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作,转变工作作风,树立服务意识,加强沟通与协作,对各方提出的问题及时给予解决。
1、为贯彻实施省局“x业主导,多元经营”的发展战略,达到锻炼队伍、积累经验、提高营销能力的目的,本单位开展了以xxx、xxx以及各xx的经营业务,这给我们原本简单的x业财务工作带来了很多新问题、新挑战,xx产品名称多、规格杂、分类细使财务核算工作量成倍增长,但每一位财务人员都能本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,在财务核算工作中尽职尽责,认真处理每一笔业务;各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来,及时准确地出具各类会计报表。
2、随着xx产品经营的展开,原来的营业执照经营范围已经不符合需求,x类产品属于许可经营项目,办理前置许可需要标准仓库、标准陈列室、平面图等等手续繁琐,在相关部门同志的合作下,顺利地完成了营业执照变更。
3、根据县xx要求,今年我xx经费统一纳入县xxxxx集中支付,这对于几十年传承下来的x业财务支付习惯又是一个新的挑战,我科室同志不厌其烦,手把手教下属单位报账员整理原始凭证、填制各类相关表格,严格要求下属各单位按照规定报销各类费用,对于不符合要求的,坚决予以拒绝。
4、近年来,随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在下属单位费用控制方面,一是采取预算包干的方式,将下属单位经费等进行预算控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式,对超预算的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月还款,起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的手段,全局从上至下的规范意识进一步增强。经过半年的运作,大部分单位经费都能很好地按计划合理使用。
5、按上级关于做好小金库专项治理的通知的要求,在xxx领导的指导下我部展开了自查自纠工作,通过认真自查自纠以及回顾,公司无明显小金库以及类似行为存在,并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书,通过此次自查自纠,我们深刻的认识到,“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务,需要长抓不懈,已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐,没有的也不可掉以轻心,而要剖析自身实际,通过提高政治觉悟,加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。
沈阳王小圈儿
“会计经理,财务经理,财务总监”,这取决于企业的规模,并建立一些单位只能在主管会计工作负责之间的差异,一些单位的财务经理还负责会计规模大一些单位会计主管,也是财务经理和财务总监。 会计主管小会计办公室的人在负责各单位会计的领导者和组织者。 会计经理的主要职责是: 1。遵守国家的法律法规,企业财务制度。公司的财务会计核算工作的具体领导,定期研究财务会计,布置,检查总结。要积极推进,严格遵守财经纪律和规则及规例。专业会计及商业管理紧密结合起来,不断改进财务会计。组织制定本单位的财务会计制度,并督促落实。 “企业财务通则”和“企业会计准则”,与企业生产经营的特点相结合,为企业的财务会计制度的发展,实行经济核算的原则,以提高经济效益。要检查实施该系统在任何时间,发现是违反财经纪律,财务会计制度,应当及时制止和纠正的领导或向有关部门报告的重大问题,要总结经验,继续修订和完善全他们的财务会计制度。考试大辅成功组织筹集资金,节约资金的使用。组织编制本单位筹集资金的计划,使用计划,并组织实施。筹集资金的计划,并使用的单位经营预测和经营决策以及生产,管理,供应,销售,劳动,技术措施计划,编制年度,季度,月度计划,并根据经济核算责任制计划指标实施拆分,监督和执行。根据生产经营发展的要求,又省钱,组织有关人员批准的配额,合理的资金,加强资金使用的管理,提高资金的使用效果。根据要求在不同的层次,发展的财务管理和会计核算办法的实施,组织有关部门落实有效结合和资金集中管理。认真学习税法,监督和按时足额发放。应上缴税,费和其他款项,在根据国家税务严格审查的规定挂牌督办解缴程序,使进度按时足额发放,不挤,不挪用,不拖欠,没有拦截。积极组织竣工的上缴任务。组织的参与业务决策分析活动月度,季度,年度分析计划完成后,找出漏洞管理提出改善经营管理的建议和措施。进一步挖掘的潜力来增加收入。参与生产和管理会议,参与经营决策。充分利用会计信息对经济的影响,分析提供可靠的信息来预测经济前景,当好参谋助手领导决策。 5,参与审查合同,以维护企业的利益。审查或参与制定经济合同,协议及其他经济,违反国家法律和制度,损害国家利益和集体利益,以及经济合同和协议资金没有着落的,应当拒绝执行,向单位领导报告。重要经济合同和协议,积极参与发展,提前加强监管。 6,财务报告,财务报告负责定期或不定期到企业管理当局,代表员工会议或股东大会上,财务状况及经营业绩的报告,使高级管理层的决策工作。所要求的有关规定,按照会计制度和较高的外部会计报表,仔细检查,确保真实可靠的会计信息,并按规定报及时发送给有关当局。 7组织会计人员学习,评估和部署的人员要建立一个学习制度,组织会计人员学习业务技术,不断提高会计业务水平。定期召开专业研讨会,研究问题,会计人员制定考核方法,并评估参与研究会计人员的任用和部署的时间表。不适合做会计的工作,提出建议,进行调整;无法核算工作,帮助训练和提高,或安排适当的工作。>财务经理,会计机构负责人,各单位的会计领导者和组织者是人。财务经理的主要职责是:严格执行“会计法”,遵守财政纪律,财政法规和财务规章制度; 2。一天到一天的财务部门的管理,组织和督促部门各项工作任务的全面完成的功能范围内全面负责部门; 负责组织公司的成本管理工作,成本预测,控制,核算,分析和考核,降低消耗,负责组织编制的年度财务收支计划,并监督其实施; ,节约成本,提高企业盈利水平; 监测的主要经济活动所造成的经济损失,并及时向公司总经理工作报告可能会对该公司组织及时编制财务决算工作的规定和要求; 充分利用财务数据,客观,真实的分析,财政收入和支出的实施,以领导决策参考; 把握税收政策,组织公司的税务申报和税务工作负责核查的债权,债务和固定资产; 10,完成交办的其他工作。首席财务官官的职责包括主计长(控制器,审计长,这个词的意义和发音相同)和首席财务官(库)两个职务功能。审计长外部会计报告的职责,财务总监的职责的运动资金管理。财务总监岗位职责:领导下的董事会和总经理,总管公司的会计报表,预算工作。 2,负责制定公司的利润计划,资本投资,财务规划,销售前景,估计开支或成本标准。开发和管理的税收政策,计划和程序。建立健全内部会计组织,指导和数据管理系统,以及会计及财务管理的规则和规例。组织有关部门开展经济活动,编制本公司的财务规划,成本计划,努力降低成本,增加收入,提高效率。监督企业遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议。
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