菜菜爱榴莲
你去以后老板会指定前任会计把这个项目的账交接给你，当时就可以问前任一些情况，存在什么不清楚的地方，等等，一一详细了解，然后你再去进一步查账，并与客户或供应商对账，这时要互相沟通、交流，这个过程就是对账的过程。
山中彩虹
我原来也是做建筑企业的项目会计的。经验和教训也谈不上，和你说说需要注意的地方。一、付款时（1）要注意你们的付款手续是否完备，特别是付工程款时预算人员做的决算单你要仔细跟合同进行比较，看决算是否正确。如付款截点、单价（特别是分包单价是否含税）、付款比例。（2）对方提供的票据等报销凭证是否符合你们公司的规定，客观的说除了在税务代开的发票外，其他的发票大部分都是假票。二、收款时（1）要按合同在收款时提供发票给建设方，一般要提前准备。（2）要提供预算人员做的对工程的决算书。三、日常管理（1）注意保管好现金和相关凭证，现场环境较为复杂，闲杂人员较多，要注意财务和资料安全。（2）借备用金一定要负责人签字，这是项目日常管理最需要注意的地方。项目借款较多较频繁，一定要手续完备，并且要做好登记，事后及时催还。（3）工地上给相关人员塞钱、送礼实有发生，最好不要亲自经手。四、成本分析。个人认为这是项目会计工作中最难的，不是每个公司都让项目会计做。但是这绝对是你以后发展的方向。我曾经看到过一个上市公司的成本分析。里面算到了每根柱子要多少材料、多少人工，需要多少成本，实际用了多少，差异多少、差异出在什么地方。只要你到了这个水平，就不是别人挑你而是你挑别人了。现在就说这么多吧，有机会再交流吧！好好加油！！！
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