济宁城投会计待遇

一年10万（到手现金），加五险一金有12万以上，这只是普通员工的。公司部长、总经理、副总经理等等工资几十万一年吧。不是特别容易进。

看城投业务分散还是集中，拿重庆、上海、杭州的城投举个例子：重庆“八大投”分散设立专业化的投融资公司，城市建设运营各大业务由不同的专业公司开展；

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城投公司人才理念：品德优先、敬业为本、团结至上、人尽其才

城投（中国）资产管理有限公司对具有良好道德品质的人才，优先录用、晋级；公司人力资源评价体系中，评定一个员工是否合格、胜任岗位要求的基本条件就是必须爱岗敬业，做好本职工作；随着社会的进步和企业的发展，协作完成工作已经成为企业管理重点关注重点之一，

司认为只有团队的团结协作，才能创造出1+1﹥2的业绩，公司秉承团结至上的理念；公司在选人、用人时，一贯按照人适其位、位适其人、人尽其才进行安排、调 整，力求让员工真正实现梦想，达到做员工中国梦孵化器的愿景。

人力资源管理目标

满足公司的经营和发展对人力资源的需求; 提高员工的整体素质，保证集团业绩的快速增长; 实现集团与员工的共同发展。

市里的应该待遇都是很高的，因为花销也是大的，他都是成正比的，人际关系也是，所以一般的城市只要你有相当的文凭，有技术有经验，什么样的单位你都可以去近的。

看城投业务分散还是集中，拿重庆、上海、杭州的城投举个例子：重庆“八大投”分散设立专业化的投融资公司，城市建设运营各大业务由不同的专业公司开展；

而上海、杭州则打造综合性的大型城投集团，城投公司业务涵盖土地置业、市政、环保、公用事业，乃至金融等业务。打造国有资本投资运营平台，重组区域内国有资产，优化国有企业产业结构，提高国有企业竞争力，也是新一轮国资国企改革的要求。

能否通过重组、划拨等方式争取到经营性及准经营性资产是衡量城投公司是否具备市场化转型基础的至关重要的因素之一。

城投公司要实现从融资型企业向经营型企业转变，从行政化管理向公司化管理转变，应明确以产业、市场、价值为导向的转型策略，抓住新时代给予的各种机遇，积极响应国家与省市的各项政策，尽快采取转型措施，并勇于尝试新领域以便能够尽快适应市场需求，实现国有企业做强做优做大的目标。

2014年国办发43号文发布及新预算法的实施，宣告以地方政府信用支持、以政府投融资平台作为主要城建融资渠道的传统城建投融资体制的终结。43号文中明确提出建立规范的地方政府举债融资机制，赋予地方政府适度举债权限，剥离地方政府投融资平台政府融资职能。