会计OKR考核

在这里毛遂自荐一下。我是tita的员工，目前很多公司都在做okr，很多公司也都想和绩效绑定在一起，这样更适合国内的发展，那么可以试试tita的绩效宝。用 OKR 进行企业管理的客户有上千家，那么 OKR 的工作就完全不需要考核了吗？在国内企业的实践中我们发现，即使大家比较认同 OKR 所倡导的挑战与激发，但是作为企业还是希望看到成果的产出质量和效果、因此，在部分的企业的考核中，考核的工作有一部分就是 OKR。Tita 绩效考核中，OKR 考核管理的时候，能便捷支持企业将周期性的 OKR 纳入到考核中。当管理员发起考核的时候，员工在自己的考核就能直接看到本周期的 OKR，方便快捷进行自我评估。Tita 的客户中，「少年得到」作为 Tita OKR 的重要用户，他们已经通过 Tita 绩效宝高效完成了 2020 的第四季度考核。就如同他们的 HR 在反馈中提到的，“OKR 直接就能同步真是太便捷了，省了好多工作。” 不仅仅是对员工来说，对于主管评价，能在考核的过程中，通过 OKR 查看到过程的进展信息，评价也变得更加全面客观，不再为究竟应该如何打分头痛。（2）Tita 绩效宝内置近六百套考核模板，教你怎么做考核在 Tita 所调查的企业中，我们发现 500人下的中小企业，往往原来很多时候并没有做过考核，同时对于每个岗位究竟应该如何做考核是有疑问的。那么，怎么帮助这类型企业解决他们的问题呢？Tita 寻找了各行各业的专家，收集汇总了近 600 套考核模板，涉及到各个行业和各个岗位。通过成功企业的实践案例，可以帮助到那些刚刚成长上来的中小企业们。Tita 绩效宝中的考核模板，不仅仅作为展示，还能支持大家一键套用到自己的考核模板中。如果这就是你想要考核的岗位，可以一键套用，快速便捷完成企业自己考核模板的搭建。更多能力介绍，可以访问 tita 官网来访问。

okr考核三大指标是可量化，有挑战性，公开透明。

可量化能够有具体判断的依据的节点或者数据，比如不能说使gmail达到成功，而是在9月上gmail并在11月有100万用户，有挑战性需要设立更高的目标，来完成具有挑战性的工作，例如1为总分设立的目标，达到0.6-0.7已经是较好的水平。

公开透明每个员工的介绍页里面放置他们的OKR的记录，包括内容和评分。

okr的目标解释：

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，被谷歌成功使用，现在逐渐也被很多国内的公司采用。

OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

关于okr绩效考核方法推荐两种，给大家做参考第一、如果公司的岗位所对应的考核指标可以被细化和衡量，比如生产、销售等岗位，那么在实施OKR的同时，可以继续结合KPI考核模式，即OKR＋KPI。第二、如果公司的岗位所对应的考核指标不容易被细化和衡量，比如技术、设计岗位，那么在实施OKR的同时，可以结合360度价值环评，即OKR＋360度价值环评。本文分享了企业实施OKR＋绩效考核的两种方法，言简意赅，希望对题主有所帮助。

会计经理（仅供参考）