中级会计国有企业改制

近两年中级会计和的财务管理感觉难度还是在逐年加大吧，好像每年通过率也就是40%左右吧。

第一个问题：中级会计师是会计技术水平中级程度，相对于初级会计，难度显著加大。之所以这么说，是因为中级会计师考试通过率不是很高

难度大。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

二是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

三是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

谈国企改革，首先应明确3个问题：1、国企是什么？2、国企为什么需要改革？3、怎么改革？或者说改革的原则是什么？首先，国企是什么？马列认为，在社会主义公有制下，国有企业属于全民所有，是国民保障，是行驶国家意志的一种形态。那么在多种所有制并存的情况下，国企是否依旧是全民所有，是国民保障？显然，这是不现实的，国企既不是全民所有，也不是国民保障，现阶段中国大部分的国民都是有私有制保障，私有制解决了90%的就业。那么，就需要弄明白一个问题：现阶段，国有企业在国民经济中定位是怎样的？应该处于一种什么样的位置？个人认为现阶段，国有企业主要有两方面的作用：1、国企是国民公共事业的基本保障。例如一些偏远地区的铁路、电力、通信等都只能靠国企去保障，私有制企业不会去做这种非盈利事业。2、国企是逆经济周期的稳定剂。例如当经济下滑或萧条时，以国家信用为背书，通过国有企业带动基建投资，来带动民营企业投资活力，顺带为国民提供更好的基建环境，从而更能激发市场活力。综上，现阶段这就是国企在我国的主要作用，简而言之，国企是给国家兜底的。那么，第二个问题，国企为什么需要改革？国企为什么需要改革其实是基于第一个问题，就是：国企现阶段是否聚焦于保障公共事业和经济逆周期调节剂。现状是：以上这两点，国企确实都做到了，但问题在于，做多了！不该做的也做了，利用自身的政治地位，资源禀赋，进而蚕食了利益市场。所以，总结国企改革的目的就是：把做多了的事情坚决去掉，把该做的事情，要坚决承担起来！基于这个原则，我们谈一谈国企具体应该怎么改革。下面主要以国家电网这个国有企业改革为例展开说一下，其他铁路、电信等行业可以参考。国家电网改革第一点要理清的是，哪些部门是属于公共事业保障和逆经济周期调节剂的必须部门，例如规划、调度，这一定是属于的，因为这两个部门决定着投资方向和民生保障。而施工、设计，就一定是不属于的，因为这都是工程建设，不涉及民生。那么，基建、运检和保护班这种部门来如何界定，个人认为，基建、运检和保护班一定是属于民生保障的部门，工程的进度、设备的运检和保护的整定是涉及到电力能否稳定运行的关键所在，所以这三个部门一定是必须部门！由此就可把国网改革的路理一理：一是聚焦国企本职工作，涉及到公共事业保障逆经济周期调节的部门，均是必须主抓部门！规划，调度，运检，保护班等都依此原则确定。二是非国企本职工作的部门要完全隔离！施工，设计等均需与国网彻底分离，让施工、设计在市场经济中竞争！让真正好的施工、设计公司发展壮大，以达到：以解决工程问题来促进技术创新进步，以技术创新进步来更好的做大做强中国的施工及装备公司，进而走向世界！卖出中国产品，打造中国名片！国网则可以在本职工作上多下功夫，推陈出新，比如国网可以利用大数据以达到一站一档的目的，让变电站成为一个个的数据结点。以人工智能来帮助调度做辅助决策，以5G和无人机来为线路巡检，并实时上传数据。