企业战略管理会计师

理会计是企业内部的一项能够创造价值的财务职能。管理会计师通过对企业内部系统进行设计、实施、管理及报告，为企业运营和价值创造的过程进行有效的决策支持、计划和控制。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来、履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题、解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。

管理会计师是中国总会计师协会推出的财务会计管理会计专业技能的水平评价证书，管理会计是会计的分支之一，是管理和会计的结合，标准成本法、预算控制、差异分析可以说是管理会计的雏形，在20世纪出从财务会计分离出来，管理会计要做到事后算账，事中控制，事前预测等职能。这些职能要如何证明呢？管理会计师就是这样的一个证明，从颁发证书的方式让企业对你管理会计能力有一个综合的评估

《公司战略与风险管理》主要包括两大部分：第一部分是公司战略，第二大部分是风险管理。本科目有考核全面、结合实际等特点，与经济法侧重于记忆，财务成本管理侧重于理解和计算等科目不同，想要通过《公司战略与风险管理》的考试既需要考生能够理解知识点，联系实务的情况下还要做到结合理论分析具体案例，又因为该门课程大部分偏向于文字，所以一些重要的部分需要加强记忆。所以通过该科目的诀窍就是熟悉掌握教材，搭建整体的知识框架形成体系，深入了解教材中各章节之间的联系。根据注册会计师考试科目的改革，《公司战略与风险管理》在体现基础理论的同时，充分的和实际进行了结合，针对当前市场经济中公司的战略和风险的选择和应对等问题，比较全面地阐述了关于战略和风险的基本概念、基本原理、基本内容等。《公司战略与风险管理》是一门综合性较强的科目。学习的重点是要灵活运用知识点，切忌死记硬背，多做练习题尤其是案例分析，但不能仅停留在记住做过的习题的层面上，而要在做过的习题中自我总结，举一反三，活学活用。考题万变不离其宗，只要基础夯实，考场上关注细节，勤加思考，便可以顺利通过考试，切忌本末倒置，一味做练习脱离教材，而且对做错的习题不加以思考，一味追求题海战术是无效的。以下是针对这门课程的一点具体学习方法:(一)认真阅读教材，扎实基础知识(二)认真做习题并加以思考(三)整体把握，自我总结(四)考前冲刺，模拟测试综上所述，考生应在准备过程中根据自己的实际情况制定适合自己的学习计划，多加练习。相信在大家的努力下，都可以顺利通过考试。