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小鱼qt1988
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佐必林家具2013

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用友U8企业应用套件(简称用友ERP-U8)是中国ERP普及旗舰产品,是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP,并与中国企业最佳业务实践相结合,形成了中国企业最佳经营管理平台,涵括财务、进销存、生产管理、客户关系管理、HR、pdm等功能

u8会计软件

216 评论(11)

瘦小的土拨鼠

用友u8是属于为成长型企业提供全面信息化解决方案(营销、服务、设计、制造、供应、人力、办公、财务于一体)的软件。

用友U8+为成长型企业构建集精细管理、产业链协同与社交化运营为一体的V10.0,让企业经营更敏捷、体验更时尚、决策更智慧、管理更轻松、服务更快捷、产业链协同更紧密。

作为中国最佳经营管理平台,用友ERP—U8传承“精细管理 敏捷经营”设计理念,符合“效用、风险、成本”客户价值标准,代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式。

扩展资料:

用友u8功能:

多渠道营销平台,线上线下并举,构建最佳营销平台,提升品牌影响力。

客户关系管理,以客户为中心的营销服务管理,精准把握客户需求,创造客户价值,提高客户服务水平。

全新的交互体验,人性化的界面交互、贴心的业务导航、实时的业务协同让用户操作更简洁,沟通更便捷。

移动应用,随时随地的客户管理、营销服务,及时的业务协同与审批,轻松掌控经营动态,让管理无处不在。

软硬一体化,整合软硬件IT解决方案,让部署更方便,让管理更精细,让运行更高效。全面开放的服务体系,更丰富更专业的服务产品,自助式实施导航,开放的开发者社区,提高IT系统运营效率,持续创造商业价值。

产业链协同,设计制造协同、供应商协同、客户协同等解决方案,助力企业全面实现精细管理、产业链协同

参考资料来源:百度百科-用友U8

335 评论(9)

cissy521121

针对于中大型企业的ERP系统,其中有很多模块.像是财务,业务,成产管理等.根据你的需求而定。

120 评论(15)

quanyanhei

一、主要功能

·预算管理:全面预算管理系统;

·基础核算:账务处理系统、电子报表系统、工资管理系统和出纳管理系统;财产物资:资产管理系统、物资管理系统;

·财务监管:集中监督与分析-预算执行分析系统、集中监督与分析-分级预警系统、集中监督与分析-集中财务查询与分

析系统;

·决策分析:领导决策支持系统;

·信息门户:综合信息管理系统;

·其他模块:会计平台、档案管理系统、票据管理系统、合同管理系统、网上报销系统。

二、新特点

(一)新旧会计核算体系的自动衔接

·预制或调整新的会计科目及相关报表模板

系统已预制新的事业单位会计科目核算体系、新增财政补助收入支出表、调整资产负债表及收入支出表等事项。

·新旧科目关系对照及科目余额的自动结转

系统内置新旧科目对接关系表,提供科目余额自动结转升级工具,快速实现新旧科目的余额结转调整。

·报表公式调整和报表自动生成

根据新的会计科目调整各报表项目的取数公式,自动生成资产负债及相关的报表。

(二)基建并账自动化

提供基建并账转化工具,实现基建账相关数据并入事业单位会计“大账”工作的自动化及常态化。事业单位可随时进行基建账并入,解决基建账游离“大账”的现实问题,满足财政改革及事业单位提升财务管理水平的需求。

(三)财务核算功能精细化

提供凭证、预算、科目、预警、审批权限的开关参数设置,功能设计丰富灵活,满足不同角度不同应用的个性化管理

需求。

提供会计科目与部门、项目、功能科目、经济科目、资金来源、往来等辅助核算项目的多项交叉核算,细化了辅助核算功能;设置固定核算项目默认值,并使其与固定核算项类别关联,减少凭证编制输入工作量,能够有效的避免人为错误,提高工作效率。

(四)资产管理与价值管理相结合

资产购置受预算管理的控制,固定资产是否计提折旧设置可选项按钮,资产计提折旧后自动生成相应会计凭证,实现预算和财务的双重管理,有效的贯彻了“价值管理与实物管理”的资产管理思想。

(五)财政与财务管理一体化

用友GRP-U8财务软件产品构架图在事业单位新的会计科目体系中,新增与财政改革相关联的.科目体系,加强财政资金核算管理。

(六)预算核算决算一体化

将预算、核算、决算三个环节作为一个有机的整体,实现从预算编制、财务核算、预算执行控制、预算调整与预算分析、预算考核评估到最后出具决算报告的整体应用流程,构建一个预算编制常态化、预算执行秩序化、预算核算一体化、预算全过程可监控、预算体系说得清的管理应用体系。

由“记账、算账”的“核算型会计”向“事前预测、事中监督、事后分析”的“管理与经营型会计”转变,建立“事前、事中、事后一体化”的预算执行动态监控机制。积极发挥财务的参谋、助手作用,使财务管理向“决策型、控制型”拓展。提高会计信息的综合程度,增强会计信息的内部效用和使用价值,为决策分析提供支持信息,强化宏观财务管理。

(七)财务内部控制与财务监管一体化

建立预算、收支、政府采购、资产、合同、建设项目全方位全流程业务处理体系,采用预算控制、会计控制、资产控制、单据控制、信息内部公开等控制方法,全面提升单位财务风险防控能力。

353 评论(12)

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