做好会计的建议

1、首先要稳定财务人员

万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了。

2、财务人员的职责要分清

财赂人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。

3、公司要架起财务部融入到公司的桥梁

于财务工作涉及到公司所有部门、方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门]与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议。

4、财务部门的待遇要跟上

要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作,，要做好财务不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验，财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。

财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。

5、财务体制不顺

在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。

会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人 员没有压力，没有责任心。

初入职场的会计一定要和老会计多交流，然后积累一些经验，在工作上一定要认真虚心，遇到不会的一定要多问

对会计实习工作的建议1、会计监督机制不健全,监督乏力无论是内部监督还是外部监督均名不符实。由于公司内部会计监督是由公司聘任的作为本公司员工的会计人员及内部审计人员负责,而人事、工薪等关系个人切身利益的权利掌握在公司管理者手中,致使会计内部监督程序形式化。2、公司内部财务会计管理机制不健全公司没有建立健全可以有效地控制公司财务会计管理工作的公司内部财务会计管理机制,而只是局限于少数人员单纯地进行记账、算账,应付外部报账的需要,财务会计工作的“管理”效能根本无从发挥。3、财会管理人才缺乏,财务会计工作质量差公司的财务会计工作人才短缺，人数比较少，很难保证公司财务会计工作的质量,也根本做不到对财务活动进行科学的预测、决策、计划、控制、监督、检查和分析评价等方面的管理，没有发挥财务会计管理工作应有的作用。针对以上3个问题，我认为公司应该加强在财务会计方面的工作，对此，我提出以下几个建议:1、建立“管理型”的公司财务会计工作模式而在“管理型”财务会计工作模式下,公司财务会计工作的重点是放在富有成效的科学管理上。就是要采用现代先进的财务会计管理方法对公司的财务活动和会计工作的全过程进行严格地管理,以提高公司经营决策的经济可行性、经济活动的效益性和会计信息的真实性。2、构建公司会计信息质量的保证系统真实可靠、系统全面的财务会计信息是公司管理人员、投资者、债权人等各方了解公司财务状况与经营成果,并据以进行决策的重要依据。及时提供真实正确、系统全面的财务会计信息,是公司财务会计管理工作的基本任务。能否确保公司的财务会计信息的质量,是评价公司财务会计工作质量和管理水平的重要标准,也是公司内部财务会计管理机制优劣的重要标志。科学的内部财务会计管理机制可以确保公司快捷、及时、系统、全面地向各有关方面提供准确、可靠的会计信息,满足本公司及公司外部各方利益关系集团决策的需要。3、提高中小公司财务会计管理人员的素质中小公司财务会计管理工作的效率和质量,取决于财务会计管理人员的素质。高素质的财务会计管理1/2页人员是提高公司财务会计管理工作效果和质量的关键。他们既可以使那些原来财务会计管理工作基础差的公司迅速改变面貌,又可以使管理基础较好的公司财务会计管理工作不断提高管理水平,使财务会计管理工作在公司经营管理中发挥更大的作用。高素质的财务会计管理人员可以优化公司财务会计管理机制,最大限度地提高公司财务活动的效率,确保会计信息的质量。

初入职场的前五年，是打基础的主要阶段，这段时间的积累，能给往后的职业生涯发展产生质的基因突变。因此，一定要确定自己的第一个五年目标。要提升什么能力，到何种程度，必须获得谁的肯定。假如目标不足清楚，也可以从职场上选一位老前辈做为楷模。

根源专业知识品质高，是浓缩型的，有着丰富的底层逻辑和基础定义，这种才是我们最需要的。假如精力放在了二手，乃至三手四手的数据上，通常事半功倍，低的水准上的努力练上多长时间都没用。一手的专业知识主要包括法律法规、大神的研究论文、学术刊物等，还可以跟行业大牛沟通交流和思考，根据沟通交流得到精粹专业知识。二手专业知识也很好，只要是你忠诚复述，拥有清楚的事实论据和来源。三手四手的，就算了吧，消耗时间。

超越前人的主要工作业绩，执行没忘记思索自主创新。也就是在工作上，一定要多思考，找寻更高效的完成工作任务的办法，别因是新手，就静守固步自封。例如，会计工作中，常常会用到各种各样excel模版，如果你可以感觉数据处理方法效率很低，那彻底可以重新设计模版，让作业变的高效率。会计有非常完备的知识结构，竖向从会计到财务管理，到公司理财再从企业估值。横着，从会计到税收到财务审计到内部控制。 无论结尾是选择哪个行业关键使力，会计及管理会计的基础是不能丢的。所说“勿在浮沙筑灵台”，基本打坚固，将来才能更好第使力。知识量和知识要点间的构架至关重要。

要是知识要点中间可以产生相对稳定的构架，专业知识就形成一种专业知识结晶。例如，学财务的对投资的账务处理较为头疼，知识更新的迅速，平常用到的情况下偏少，距离感是造成头疼感的重要原因。我觉得，也有深层次的、至关重要的主要原因，就是我们没有形成专业知识结晶。多看看专业书，培养记笔记的好习惯，都是快速增长不可或缺步骤。入职前两年，也是最适合考察的时期，的时间相对性充足；依靠考纲，能很快搭建专业知识树形结构；如果不想考察，也可以参考考纲内容，一个版面一个版面填补专业技能，把基础打坚固。

一、领导干部坚持以身作则，优化财务工作环境

单位领导要为财务人员参加各类培训、购买专业书籍、加强业务交流、提高业务素质创造良好的条件，而更重要的是，领导干部要以身作则。

进一步优化财务工作环境，不给财务人员出难题，带头执行财经纪律，切实提高加强财务管理的效果，确保本单位内控制度健全有效、各项资产安全完整、财政财务收支真实合法。

要加强学习。单位领导主动学习，掌握常用的财经法规和财务知识，主动做到不违规，对已经发生的违规现象有一定的辨识力和纠错力，管好“钱袋子”，起到事后监督的作用。

要带头执行。有的领导往往有“只要不进自己口袋，挑点担子无所谓”的想法，有的领导则是存在侥幸心理，明知故犯。虽两者后果及危害不同，但违法违纪行为的发生往往源于思想上的放松、业务上的不懂。

二、加强培训教育，提高财务人员综合素质

财会人员应具备合格的专业能力，做到会计核算规范，不折不扣地执行财经纪律和财务会计制度。

建议提高会计人员业务素质，一方面财务人员要有过硬的财务知识，同时要定期对 基层财务人员进行培训和教育，积极开展时间短、收效高、针对性强的岗位培训。

组织财务人员不断加大对新准则、新制度及相关法律法规的学习，持续更新和充实业务知识，努力提高自身的综合业务水平。

三、以制度建设为保障，切实加强财务监管力度

加强制度建设、健全单位各项财务制度是加强财务监督管理的重要措施和基础。我国现行基本财务制度并不适合所有的单位。建议各个单位根据实际情况，把有利于财务管理的做法制度化，并落实到行动上，用制度来管理人和事，使单位日常财务工作步入正轨。

建议制定制度时，应考虑对于任何有关财务的经济事项，建立信息沟通渠道，让财务人员清楚经济活动的具体内容，以便财务来考量和规范事项的发生过程，确保不出现违规违纪问题。

同时应将财务管理重点放在部门预算的编制和支出的审核、监督上，要通过制定科学、合理的预算管理制度来对基层单位的财务收支进行事前、事中、事后全方位的监督和控制，实现从源头上治理财务问题。

四、以加强监督为推手，努力营造齐抓共管的监管大环境

一是建议建立定期自查制度。

单位应定期进行财务自查，可以由财务人员进行岗位交叉检查，也可以聘请事务所进行外部独立审计。目的就是对发现的问题，找到根源，防止再犯。针对问题，找到管理漏洞和节点，及时堵塞和疏通。

二是要认真开展财务公开、民主理财工作，坚持定期将财务状况和上级审计结果向群众公布，接受群众监督。

三是纪检、监察、审计等执法执纪部门要进一步加大力度，不仅要纠正错误，起到“免疫作用”;更要加大惩处力度，维护法律法规尊严，起到震慑力。