CMA注册经济管理会计师

cma就是美国注册管理会计师(简称cma)。是美国管理会计师协会(简称IMA)于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证

其一、国家认可度中国管理会计师是由中国总会计师协会推出的管理会计认证考试，目前并没有得到财政部官方认可，中总协也早与财政部脱离了关系，因此毫无含金量可言。CMA是我国唯一认可和正式引进的管理会计认证，2009年刚登陆中国就得到了财政部、国资委、商务部的一致推荐，商务部曾连续四年下发红头文件要求下属单位开展CMA学习，财政部更是两度造访IMA总部，取经CMA。也就是说，中国并没有本土的管理会计师认证，只有CMA。其二、证书权威性中国管理会计师认证是2017年推出的，今年是首次考试，并未得到财政部、国资委等国家政府单位认可。美国注册管理会计师简称CMA，是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照。CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。世界500强企业更视CMA资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。其三、企业认可度中国管理会计师 2017年推出的，今年是首次考试，很多企业对其还处于观望态度，市场认可度非常低。CMA诞生于1972年，至今已有44年发展历史。CMA的含金量和实用性受到越来越多大中小型企业的青睐，很多企业在招聘财务总监，财务经理时都明确提出CMA持证者优先考虑，并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。不仅如此，很多企业大力支持内部财务人员参加CMA培训,立**信CMA就是他们选择的培训基地之一。其四、课程设置中国管理会计师，分为管理会计师初级、管理会计师中级、管理会计师高级，管理会计师特级四个等级。中国管理会计师初级考试科目分为四门，分别为管理会计职业道德、管理会计概论、预算实务、成本管理。由课程可以看出，讲得都是一些管理会计的基础知识，对管理会计的预算预测、内部控制、决策支持等涉猎较少。美国注册管理会计师CMA考试科目只有两门，分别为P1财务规划、绩效与控制;P2财务决策。CMA课程涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能，帮助财务人全面掌握“财务+管理+业务”的知识体系，侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理，成本分析等内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。无论是从国家认可度、企业认可度，还是课程设置来说，管理会计CMA都是财务人报考的最佳选择。

CMA是什么？美国注册管理会计师简称“CMA”,英文译名为（Certified Management Accountant）。CMA资格认证是由成立于1919年的美国管理会计师协会（Institute of Management Accountants,IMA） 所建立的专业认证制度，是全球针对管理会计及财务管理领域的权威认证。注册管理会计师（CMA)与美国注册会计师（USCPA）、金融特许分析师（CFA）一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。CMA认证的目的在培育管理会计人员和财务管理人员的知识广度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定。而其考试的内容所包含的知识范围能反映管理会计人员和财务管理人员在现今商业环境所需要的能力。CMA考试内容几乎涵盖所有MBA课程，准备考试被比喻为读了个迷你工商管理硕士课程（Mini-MBA Program）。因此，取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。美国注册管理会计师协会（IMA）是管理会计、财务及信息管理相关领域的领导者，是国际上管理会计学科最具权威的机构，已有103年的历史，IMA全球有70,000名会员，包括265个美国及全球分会。1972年12月IMA在全美22个城市首次为410位考生举办了第一次的CMA考试。30年来，全球有超过27,000位会计及财务管理专业人员取得CMA资格，其中包括11,000名国际会员来自119个国家。全球已有37000名CMA认证持有者活跃在世界经济的舞台上，由于美国注册管理会计师能够推动绩效发展、控制企业经营风险，推动企业财务转型，一直被誉为企业“战略军师”，CMA因此一直被誉为国际财务界的MBA，在发展市场经济中发挥着重要的作用。

CMA即美国注册管理会计师,是美国注册管理会计师协会(IMA) 旗下的注册管理会计师认证(CMA认证)，被誉为财会领域的三大黄金认证之一，在全球范围内被企业财务高管所认可。它客观的评估了学员在管理会计及财务管 理方面的相关工作经验、教育背景、专业知识、实践技能、职业道德规范、及持续学习发展的能力。

管理会计能把财务会计数据与各种经济规律结合，帮助公司管理层做出更好的决策;能从现代商业的多个角度去考虑、解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润、发展生产规模、执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。推动企业发展，管理会计为企业履行以下职能:1.为企业的非财务管理层提供财务分析2.为项目经理从财务角度提供参考建议3.针对管理层的决策，就财务影响提出合理意见并提供可行性方案4.制定战略决策和固定商业模式，创造财富，为企业增值5.监控企业支出，保持财务控制的有效性6.风险管理和控制7.成本管理和控制8.对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议9.管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告10·分析竞争环境对企业的影响。