会计定岗轮岗

出纳不能在管钱的同时又担任稽核，登账或者会计成本核算其中的任意一种，也就是说出纳如果管了库存现金和公司的银行往来就不能再担任其他的会计工作，不过如果公司需要把你安排到稽核或其他核算岗位你就可以管理你换的这个岗位，但不能管现金和银行存款了还有你担任职务以外的会计工作，会计核算人员指的是会计，因为会计分工有很多，比如说工资核算，成本核算，总账核算，税务核算等等，这就是会计从业资格的会计法律制度规定的内部牵制制度，也称钱账分管制度，《会计基础工作规范》第十二条规定：“会计工作岗位，可以一人一岗，一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作(兼管的意思就是指不能在你出纳工作的基础上同时也兼管其他的会计核算方面的任何工作）。”如果把这些业务都交给出纳人员一人办理，就会造成出纳又管现金银行存款又记账，失去监控和管理，给贪污舞弊行为提供了有利的机会不是吗？你刚进公司的时候应聘的是出纳就是出纳，一般是不存在更换岗位这个问题的，难道你应聘的时候既想做出纳又想当会计吗？很明显不可能啊

财务人员为什么要轮岗

财务人员为什么要轮岗，每一个岗位都有着不同的规范，在我们生活中有些财务工作千篇一律干久了就容易让人烦躁，因此推进轮岗这项事项会产生不同的效果，以下详细介绍财务人员为什么要轮岗

一、什么是轮岗？为什么要轮岗？

很多企业的财务人员，企业老板比较信任，与老板的配合比较默契的情况下，会计的各个岗位，除了辞职和调离，基本上是固定不变的，几乎没做过这个轮岗的事儿，一是怕麻烦，二是怕出差错。财务人员轮岗时不是机械的将一个人的工作完全进行简单的互换，而是综合的调整。

是有一定的优点的，例如： 提高工作的积极性，因为每个人长期做同一项工作定会产生一定的厌倦，通过轮岗可以使每个人对工作都会有新鲜的讲解，新的见解能使原来不完善的地方得以完善； 当然，存在缺点的地方也很明显，就是“增加了出错的可能性，每个月出报表的时候，都提心吊胆，仔细复核，因为生怕这些人弄错了。”

我觉得轮岗这个事儿，可能员工们都希望轮岗，为什么？因为这个轮岗的过程中，对财务人员来说可能有个更好的成长的途径和阶梯；也不一定所有人都希望轮岗，自己的岗位不好希望快点轮，如果自己的岗位还很好或者还没怎么做好，那时候他不希望很快的轮，一个财务部，满眼放去

发现就成本核算那个岗位还有点技术含量，那我就占着吧，一直等到以后升到主管的位置，千万也给我轮岗轮到报销那个位置上去，不同的人会有不同的想法。

适时轮岗应该是利大于弊，比如说从企业的角度讲，能够调动不同的人的潜能，因为不同的能力，通过在轮岗的过程中你才能发现，合适的位置上才能够发挥更大的作用，比如说很内向很腼腆，那你说让他去处理税务局的关系；

一个人可能善于分析，你每天让他去做这个报销的时候事务性的工作，他可能做得也不错，但是通过轮岗，有的时候能够发掘出人的最大优势，对企业也是有好处的。

从企业的内部控制角度看，一个人长期做一个岗位，有时候容易出现腐败，所以轮岗也容易暴露问题，通过轮岗可能会突然发现这个人以前做的都是有问题的，但是他在自己这个位置上做的时候，别人很难发现他的问题的。

二、轮岗的目的？

财务基础工作是轮岗的一个前提，就是说轮岗这件事情为了打造财务部的团队的能力，轮岗，辞退，奖惩都是有利于员工的成长的。轮岗的目的，就是以打造财务能力为核心的一种手段，为了让财务团队越来越有能力，让每个人的水平提高，在轮岗的过程中，相互之间照应，大家相互之间的备份，把这个事情做的更好。让财务部的水平慢慢的提高，以后做出业绩，才是最重要的。

财务团队的能力的提升，是一个很策略性的事情，也是一个战略性的事情，就是说它影响长远的.，是缓慢发生的，虽然每一次轮岗看不出变化，但是经过几轮、几年之后，财务人员的水平会潜移默化的提高

轮岗要做好二个基础工作。第一个财务部门的组织结构要清晰明显健全稳健。第二个是财务部的岗位职责要明确，每一个岗位，每一个人设置是一个岗位或者是一个人，他担负了两类的职能，每一个都得写的很清楚，这是基础工作，为以后的轮岗做一个铺垫，如果这二个基础工作做不好，就没有必要轮岗。

三、怎么轮岗？

轮岗这件事儿是财务团队管理过程中的一个很艺术性的管理手段，他不是一个很规范化的一门知识或者是学问， 第一个先看轮岗的机制建立和制度准备。在轮岗之前，有一些准备工作先要做好：比如写一个财务部门的轮岗制度。

这个制度事先跟员工宣讲一下，让他们充分理解，有效的利用这个机会，能够正确的认识这件事情，要跟员工进行说明。第二就是基础工作，你的岗位职责组织架构是否健全等等

会计 轮岗是什么

会计工作岗位，是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位。会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。接下来我就告诉你会计轮岗是什么。

良好的财务管理体制制度，离不开一系列财经法规制度的健全，离不开一批批具备出色业务素质的财会队伍。近几年来，随着财政部 《会计从业资格管理办法》《行政事业单位内部控制规范》《事业单位财务规则》等一系列会计法规制度的修订完善，彰显着国家对财务管理体制制度的高度重视。

同时，我们也欣喜地看到，目前我国 1 400 多万会计队伍中，一批批有学历、有素质的中高级职称人才队伍比例正在逐年上升，法规制度的健全完善，人才队伍的庞大增多，无不一一显示着为国家经济命脉保驾护航的决心。

党的十八大以来，一批批位高权重的官员经济【贪】污腐败的现状告诉我们，任何经济的腐败钻的都是财务监控的漏洞，这些漏洞涵盖单位内控制度的健全与否， 会计人员业务素质的高低，职业道德品行的好坏等，因此，防漏补缺是当务之急。 我们认为，若要从根源上遏制住腐败，不仅要从官员的权力上，可控的制度上，更要从会计岗位的轮换制度上加以有力控制和实施。

会计轮岗制度是单位内部控制制度的重要环节，伴随着当前经济的快速发展，会计职位在单位中的重要性逐渐显现，如何继续加强企事业单位会计的监督和财务管理职能是我们必须重视的问题，越来越多的人开始推崇会计人员轮岗的方式。

请教会计工作岗位可以轮岗

会计工作岗位可以轮岗。会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，有利于会计人员全面熟悉会计业务，不断提高业务素质，同时，也有利于增强会计人员之间的团结合作意识，进一步完善单位内部会计控制制度。

各单位会计工作岗位的设置应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应。通常，业务活动规模大、业务过程复杂、经济业务量较多的管理较严格的单位，会计机构会相应较大，会计机构内部的分工会相应较细，会计人员和岗位也相应较多;

相反，业务活动规模小、业务过程简单、经济业务量较少和管理要求不高的单位，会计机构相应较小，会计机构内部的分工会相应较粗，会计人员和岗位也相应较少，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。一般而言，小型企业大都“一人一岗”和“一人多岗”，而大、中型企业“一岗多人”的情况则比较普遍。

会计与出纳轮岗工资是否需要调换

会计岗位分很多种，根据企业的实际需要，一般有主办会计，出纳，稽核，甚至还有专门做子公司合并报表的综合会计，专门做销售和入库的销售会计，专门报税缴税的税务会计等。

会计轮岗就是按照规定的时间和企业的实际情况，将以上岗位的会计人员进行岗位互换。

出纳发工资时应注意工资的计算、工时的计算以及每个员工对应的工资是否一致：

一、工资应当发放给劳动者本人。

二、工资应当及时足额的发放给劳动者本人。

一、全方位提高

“轮岗制”实际上相当于多岗锻炼，应该说好处不少，比如可以进一步拓展知识面，有利于财务人员不断学习，接受新鲜事物。在经过一定时期后，通过努力和锻炼的人员就能成为单位财务的全能型人才；比如干到一定时候就要换新岗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情与新鲜感；轮岗便于相互监督，保证所在单位的财务核算、管理质量得到有效提升。

会计是一门实践性的学科，只有通过实务才会发现问题。站在会计人的角度来看，轮岗制度对个人来说是利大于弊的，财务工作比较死板和机械，当你熟悉之后你会发现每天都是照着套路走，久而久之就会感到枯燥乏味。当然管理会计时代，财务岗位的工作越来越趋向于经营预测分析和支撑经营，轮岗到相关岗位学习工作，将会对于公司的业务模式更加熟悉

对于掌控流程将会起到事半功倍的效果。技多不压身，多掌握一项工作技能对于财务人员的将来很有好处，即使更换工作也是非常有利的。

会计内在逻辑性很强的，只有全方位的接触会计的不同岗位，才能对会计专业有更深的了解熟悉，财务部门设置的各个岗位的业务流程、工作规范和要求，体验其他财务岗位，提高财务人员自身综合专业能力，全方位的学习。一位网友简短明了的情景重现，让你立刻对轮岗的利弊看清楚。

轮岗可以救急如会计张三有事休假，李四由于有轮岗经验，可以及时顶上；根据木桶原理，轮岗可以提升团队水平，如张三，李四都长本事了，团队整体业务水平变强。

防止舞弊

轮岗对于公司来说，可以预防舞弊结党营私，不至于在一人离岗后无可替代人员，防止个别员工有意无意刁难企业；对于员工来说，增加了自己的谋生技能。

有好学的心态，还有能接收突然增加的工作以及工作的变动，总之，这个轮岗适合积极的人，如果有一方轮岗工作没有跟上的话，就会导致工作积压和增加其他岗位人员的负担。

既能够节约成本，又培养了全能型人才，参与轮岗的人员自身能力有限，承受压力能力也较弱，那么就不适合轮岗，也有可能造成不良的后果。总之，在条件充足允许的情况下，适当的轮岗是一种不错的方式。对管理要求高，制度不完善或形同虚设，程序流程不明确，根本就执行了不了轮岗。

“凡事都有两面性，轮岗也一样，有利也有弊。”

二、容易出错

轮岗容易出错，特别是刚开始对新岗位不熟悉，变动频繁，且财务工作对准确性要求高，工作负荷大，增加了额外的压力及出错的概率，有些人状态不佳，可能会抱怨或是出错；

另一方面的弊端是人员更换太勤，不利于企业账务的连续性，轮岗的人员水平高低不同，账务处理不一致。短期内会有一定的伤害，轮岗之后熟练度会下降，过分依赖某些人员。弄不好的话可能会存在有些事情没人管，工作效率降低，因此要计划周全不要影响日常运营稳妥推进。

不稳定

轮岗的不利之处就是工作交接过程中，工作量的加大，部分财务人员无法适应。轮岗可以杜绝舞弊，可以完善知识结构和体系，促进财务人员提高业务能力，熟悉单位业务；有一定的监督作用；但是轮岗交接最初的时间，需要轮岗人员尽快调整适应岗位要求，会增加工作量。

老财会人员没有轮岗的意愿和胜任能力，因此推进轮岗这项事项会产生心理和行为障碍，刚参加工作的财务人员不适合参与轮岗，轮岗条件要考虑周全。轮岗容易增加不稳定性，可能张三，李四都长本事了，就会骑驴找马了，老板肯定不愿意培养出来的人离开。

三、怎么轮岗很重要

轮岗需要确保每个岗位的AB角，可以保证工作离开任何人都可以不影响工作。但是前提是对整个团队的人员能力有一定的要求，不然会影响到工作效率，也要确保在不能出错的前提下。

轮岗有好处，但是容易造成人员流失，就看公司怎么取舍了。轮岗利大于弊，但是一定要事先对人员选择好，不是全部人员都适合轮岗。轮岗一般是人员富余的大企业才能轮岗，小企业一个人顶好几个人使，就不好轮岗了。

无论是从财务部门的人员角度，还是从公司的经营角度，亦或是个人发展的前瞻、业务思维逻辑，轮岗是财务部门稳定的好方法。轮岗对公司而言能考验流程的标准化，发现问题、锻炼队伍；

轮岗对个人而言，技术能力能得到提高，应该多多鼓励。各岗位人员得到了锻炼，实践应该能力得到丰富与完善，对于公司是一种保障，有突发应急事情，其他人员可以补充与调剂，突然离职也不用担心岗位空缺。

会计人员岗位轮岗意见

会计人员岗位轮岗意见，轮岗这种做法其实在职场上也是十分常见的制度了，很多人对于这样的轮岗制度都是感到比较的陌生，那么下面为大家分享会计人员岗位轮岗意见。

最近,我正在认真考虑将财务部人员的工作进行定期轮岗,目前基本考虑是每三个月将一半人进行轮岗,这样半年左右差不多就能将全部人员轮一次岗,轮岗时也并是机械地将每个人手中的工作完全进简单地行互换,而是综合调整、

觉得轮岗的优点有:

1、可以提高大家的工作积极性,每个人长期作同一项工作一定会产生一定厌烦感,这也通过轮岗可以保持大家工作的积极性、

2、每个人对工作都会有新的见解,通过轮岗也可能使某项工作原来不完善的地方得以改进、

3、现在就业形势这么紧张,通过轮岗也能使一些刚毕业的学生得到各方面更多的工作经验,这样也利于他们自身将来的发展 、

不利的地方也很明显,就是增加了出错的可能性,每个月出报表时都需要提心吊胆,仔细复核

轮岗是好办法，不过有几点建议：

1、最好把轮岗做成一个经常性的工作，比如每一个月或者两个月都会有一两个人轮岗，这样出错的概率小，又让员工有盼头，比一次性一段时间都轮要稳，也达到你的目的

2、轮岗时一定要照顾有培养前途的人，（包括有限顺序，岗位的`选择等）一个好将出现顶上若干个提不起来的兵，所以，要对某些人有计划有目的的轮岗，而不是针对所有人无计划的轮岗。

3、可以与其他部门配合，不仅在财务部内部轮岗，可以轮到外面，然后断里完再回来，比如：设个项目、到车间、或者到子公司、或者事业部等

4、刚毕业的学生轮岗要小心，一是看准人，二是不要过快，因为刚毕业的学生最缺的不是全面的会计核算业务技能，而是适应社会、理解社会、待人接物、沟通、碰壁等技能的培养，换句话说，在社会上怎么混就得学1年，更崩说理解自己的工作了，这样避免形成浮躁心理。

5、轮岗的过程中一定写好工作流程、工作职责、日常业务、档案和待处理事宜等文档，以及以前年的电子文档；既能发现问题，也可以避免出现问题，因为总比人离职的时候发现好

6、在轮岗的时候最能比较人的能力和团队合作精神，一定要充分利用这个机会沟通，平时很难判断究竟谁的效率高，因为工种不同嘛

财务人员轮岗制度

第一章总则

第一条为加强公司(以下简称[公司")财务部内部监督与控制，规避潜在风险，增强会计人员业务素质，培训全方面的财务人员，特制定本制度。

第二条实行轮岗制度，能极大地发挥财务人员的工作积极和主动，激发财务人员的工作热情，拓展新的业务知识领域，提升财务人员账务处理水平。

第三条本制度适用于公司本部财务部。

第二章岗位设置

第四条根据公司财务管理需要，设置应收会计、应付会计、*、出纳等工作岗位。

第五条应收会计主要负责日常应收账款管理及催收，收款核销及其他相关工作。

第六条应付会计主要应付账款管理及核销等相关工作。

第七条*岗位主要负责*的保管和开具以及其他相关工作。

第八条出纳岗位负责按照公司制度进行款项收付、费用报销等工作，保管好各项银行结算*及其他重要凭*，在业务系统处理后及时整理，尽量按时间顺序排序，并移交给会计做账。出纳工作不得

兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，且不得编制记账凭*，银行存款核对人员与经办该账户收支的人员相分离。

第三章轮岗制度

第九条总体原则:财务部各相关岗位之间的轮岗。特殊情况，公司财务部可考虑非相关岗位之间的轮岗。

第十条轮岗时间:公司财务部根据实际工作情况安排轮岗;轮岗周期为三个完整的会计核算年度。

第十一条轮岗*作办法:

一、轮岗前，为使轮岗人对工作有一个清晰的了解，公司财务部安排轮岗人员实施岗前培训，岗前培训时间为1个月。培训结束，进入正式轮岗时间。

二、轮岗后，公司财务部会同办公室对轮岗人员的工作情况进行跟踪。定期或不定期倾听其个人意愿。同时，对其工作进行**的评估，了解其特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。

三、财务人员因轮岗或其他原因离职时，必须办理会计交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人监交;会计机构负责人办理交接手续，由单位负责人监交，必要时可以派人会同监交;并编制移交清册一式三份，分别由移交人、接管人、监交人签字。未办理交接手续不得调动或离职。

四、一定周期后轮岗人员经评估不能适应新岗位的要求，无法胜任新岗位工作，由公司再做其他考虑。

第四章附则

第十二条本制度由公司财务部负责制定、修改、监督和实施，并对本制度具有解释权。

第十三条本制度自颁布之日起施行。

财务人员轮岗制度

1、目的

为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。

2、轮岗范围

股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序

3、1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。

3、2 部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实施；跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。

3、3 子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。

3、4 关键岗位的财会人员（含出纳）在同一岗位上连续工作满3年的，应当根据实际情况有计划地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。

3、5 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以上；

3、6 其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗；

3、7 特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。

3、8 财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。需要适当延长轮岗年限的,应按照第四、五条的规定报批，同时转财务监控部备案。

4、轮岗工作交接

4、1 轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、岗位技能和业务知识进行培训，培训测试合格后办理交接手续。

4、2 财会人员之间轮岗交接时应按照《财会人员交接管理制度》办理交接手续。

4、3 交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人力资源部办理转岗手续，同时发布轮岗信息。

5、监督考核

5、1 各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵制轮岗，财会人员无正当理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。

5、2 对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考核：

5、2、1 未编制本单位财会人员轮岗计划的；

5、2、2 由于轮岗造成工作中断或出现工作差错的。

6、本规定自发布之日起执行。

看了以上同仁的回帖，说说我的看法！本人也是会计专业出生，很荣幸的是，还没有专门做过出纳，基本上一开始就是会计岗位。在一个公司成本岗位做了半年以后，在一个小公司独立做帐，一年以后到一个大公司独立做帐，基本上没有给公司造成大的麻烦，审计基本都OK,税务局也没有太找麻烦。我所待的企业基本都属于外企。就我个人的经验来说，大多数都认为会计都是从出纳出来，但是，我认为如果有机会让你做会计就直接上好了，出纳工作只不过增加点实际操作，对于未来的升值或者经验的积累完全不起作用，所以，本科学历来说，一般的会计岗位是完全可以胜任的，只不过是一个熟悉的过程长短而已。再一个就是国企和外企的选择问题。国企一般比较稳定，有的福利待遇还不错，对于刚踏上社会的人可能好点，因为国企不会太苛刻，一般还有人带；外企，制度比较严格，什么东西可能都需要靠自己。如果在民营和国企选择，我选国企，如果在国企和外资选择，我会选择外资。在一个就是，千万不要相信什么轮岗的承诺。不是说这个不可能，只是说，领导有领导的考虑，为了全局着想，有时候宁可招一个直接能上手的，不用轮岗后，两个岗位都需要熟悉。我就是当时太相信轮岗的承诺，所以浪费了太多时间。在一个轮岗的话，了解的永远只是一块财务处理，要想了解全盘的，不晓得要等到什么时候。职称的问题，现在都是靠自己考的，和你在什么岗位没有直接关系，当然如果你正好在那个岗位可能对于学习理解方面有帮助。即使你没有会计经验，考试通过的话，照样可以拿职称。以上，只是我个人的观点，每个人有每个人的选择和看法，除非你希望在一个地方待到老，否则就多看看哪个企业对于以后个人的成长更有帮助。