会计成本降低

1. 财务管理中，降低成本主要从精益预算、会计核算和有价值的财务分析三个方面采取措施。2. 财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细，尽量对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准，要结合各部门的特点将各项成本分门别类细化到最末端。3. 会计核算时在会计科目中设置详细具体的核算科目，并准确核算。总体思路是产品总成本=生产纯成本+管理不善成本。生产纯成本=直接材料+直接人工+间接费用分摊（生产纯成本是按标准成本计算的）；管理不善成本=质量损失成本+效率成本+风险损失成本+资金占用成本+非增值作业成本+其他浪费。4. 有价值的财务分析是财务部门应根据会计核算系统中的成本核算数据，制作各种成本分析报表，为生产部门提供成本抑减及成本改善的分析建议报告，为决策层提供财务数据好进行合理制定管控成本制度。

财务管理中有投资、筹资和分配。你说的降低成本是指的降低哪些方面的成本？

会计人员应履行财务监督职责，通过全面成本分析，提出成本控制建议和意见。成本会计虽然只是进行成本账面处理和成本费用分析工作，但应亲临作业现场熟悉业务流程和工艺流程，核实各项成本费用支出，才能作出合理有效的财务控制方案，达到降低成本的目的。

会计是不能直接左右收入和成本费用的，《中华人民共和国会计法》对会计的基本职能表达为：会计核算与会计监督。提高收入和降低成本费用，是经营管理的事情，和采购，生产，销售等职能部门有比较直接的联系，当然会计在公司的经营战略决策中，也提供了很多有用的决策信息。你所说的税率，指的是哪种税的税率呢？营业税还是消费税呢？在生产企业。如果商品的销售利润率只能是20%，所指的税率仅有3%。在30000元的销售收入中，税费占900元，利润占6000元，则业务成本为30000-900-6000＝23100元。这个23100元中，就包含着应付工人的工资和设备累计折旧，当然还有原材料的采购成本。如果你所指的是商业企业。如果商品的销售利润率只能是20%，所指的税率仅有3%。在30000元的销售收入中，税费占900元，利润占6000元。这6000元再去掉工人工资3000元，设备折旧6000元，那该企业当月亏损3000元。其实远不止这些，还有水电费等，更亏了。要解决这个问题，本人仅提供个参考。首先，降低采购成本。比如本例中，30000元的收入中成本就占了23100元。把这个23100元往下降，从而降低商品售价，通过低价销售增加销量，提高营业收入。其次，就是裁员，减少销售费用，这个不大可行，因为职工的工薪一般都有人力资源市场的供求关系调解，下降的可能性很小。最好的就是规模采购，找更质优价廉的供应商，招聘有谈判经验的采购员，减少库存成本和仓储费用等等。当然提高营业收入，不仅仅从成本上考虑，还要在宣传、广告、服务等方面做出努力。