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败家小歪歪
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蝶澈0825

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2012年美的集团的大裁员事件,也是由于前些年遵循的成果主义造成的后遗症,难怪索尼前常务董事天外伺朗在书中也写道:“绩效主义毁了索尼。绩效主义像企业脓包,它摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平,但缺少内涵。它只靠利益刺激,未结成精神共同体,最终将走向平庸。无论何企业,只要实行员工收入与业绩完全挂钩,扎实工作就容易被忽视,导致破坏员工对企业的信任。”在稻盛和夫创办的京瓷公司,阿米巴经营模式下并没有将业绩直接与员工薪酬挂钩,而是更多的给予精神奖励。对此,稻盛和夫有着自己的独到理解。

松下公司会计

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松下信息仪器(上海)有限公司 财务课 | 会计经理/主管 | 8000-10000元/月 11年本科加工制造(原料加工/模具) | 企业性质:外商独资 | 规模:500-999人

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会计是经营的罗盘,会计处理须有益于经营,事业部(SBU)分权体制与会计决算制度表里一体,是松下电器经久不衰的经营秘诀,如果会计处理紊乱,即会招来经营的紊乱。—— 松下幸之助,无论是在公司还是出差,我都第一时间看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的内容,就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状态,经营上的问题也自然而然地浮现出。—— 稻盛和夫“三种会计”的目的性比较让数据成为“经营的指南针”为了能够让“不具备专业财务知识”的经营者也能够很容易理解报表中数字的意义,由此掌握经营的实际状况和问题。那么,就必须改造会计资料,使其成为简单、易懂、易用的经营工具。

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