张小繁繁繁
以工业企业来讲：一般成熟的生产企业，管理组织架构明确，企业会根据所处行业、企业特点及是否集团性管理、是否上市公司等等各项因素的不同，组织自己企业的管理，由此，每个企业管理模式、成本中心（部门）设置要具体而定......财务部门肯定是必然存在的一个成本中心，但就其管理来讲，也是不尽相同......拿我们公司举例：我们公司为集团公司下属分公司，当前工厂化管理，财务、质检等多个部门为集团垂直管理，工厂内生产部门、车间由工厂厂长直接领导；财务部门，可以根据需要进行岗位设置，比如，我们是分别设置有：财务经理、财务科长、税金会计、预算管理员、成本会计、收款出纳、付款出纳、银行会计、往来会计及销售开票员、采购会计、物流会计，另，当前，公司管理模式下，生产车间统计员也归财务管理.......在此组织架构下，成本会计所要负责地是：接收并检查仓储部保管员转交上来的出库单、产品入库单；接收并检查各类原辅材料的出入库业务，对采购发票进行检查；接收并检查车间统计员上报的旬、月车间统计报表；检查相关生产成本核算数据准确性；根据统计报表，作出经济指标评价，协助财务科长进行月末成本核算等等......说了不少，其实，就工作量而言，并不多，因为岗位设置很明确，一些工作是由多岗位共同完成的；成本会计的具体工作，最终还是要根据你所应聘入职的企业实际情况；还要看这个企业财务软件应用情况及信息货管理高度........
雯香识女人coco
1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60％以上。所以就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。归集原材料成本主要根据车间开具的领料单，这个领料单一般是一式三份：车间留存一份；仓库一份、财务一份。在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。根据上月在产＋本月领料－本月在产＝本月实际消耗，计算出实际的材料成本。3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作，这些工作做好了，就为成本核算工作奠定了坚实的基础。特此回答！
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