秋刀鱼与禹
【导读】注册会计师考试科目有6个,其中有一个就是战略科目,战略科目重要考点有很多,发展战略就是其中之一,发展战略包括三种基本类型,分别是一体化战略、密集型战略、多元化战略,当然不同战略考察侧重点有所差异,各自具有不同的特点、作用、适用条件等等,今天给大家整理了注册会计师战略重要考点:一体化战略,接下来我们就来具体学习一下。
1. 纵向一体化战略
1)前向一体化:
①定义:是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
②特点:控制销售过程和渠道(下游)
③作用:利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争性。
④适用条件:
企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;
企业所在产业的增长潜力较大;
企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;
销售环节的利润率较高;
2)后向一体化
①定义:是指获得供应商的所有权或加强对其控制权
②特点:控制供应过程和原材料(上游)
③作用:利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。
④适用条件:
企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;
供应商数量较少而需求方竞争者众多;
企业所在产业的增长潜力较大;
企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;
供应环节的利润率较高;
企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。
2.横向一体化战略
1)定义:横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。
2)目的:实现规模经济以获取竞争优势
3)适用条件:
①企业所在产业竞争较为激烈;
②企业所在产业的规模经济较为显著;
③企业的横向一体化符合反向垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;
④企业所在产业的增长潜力较大;
⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。
关于注册会计师战略重要考点:一体化战略考点,就给大家介绍到这里了,希望考生们能学习起来了,作为注会的重要考点,大家在学好基础以后,一定要进行知识点巩固,认真进行考点练习,加油!
好好在一起吧
【导读】注册会计师考试科目有6个,其中有一个就是战略科目,战略科目重要考点有很多,发展战略就是其中之一,发展战略包括三种基本类型,分别是一体化战略、密集型战略、多元化战略,当然不同战略考察侧重点有所差异,各自具有不同的特点、作用、适用条件等等,今天给大家整理了注册会计师战略重要考点:多元化战略,接下来我们就来具体学习一下。
1.概念:多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域,当现有产品或市场不存在期望的增长空间时,企业通常会考虑多元化战略。
2.实施多元化战略的原因:
①现有产品或市场中持续经营并不能达到目标;
②企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金;
③与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。
3. 分类:
①相关多元化:又称同心多元化,指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能优势来获取融合优势。适用于当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时;
②非相关多元化:又称离心多元化,指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
4. 优点:
①分散风险;
②能更容易从资本市场中获得融资;
③当企业在原产业无法增长时涨到新的增长点;
④利用未被充分利用的资源;
⑤运用盈余公积;
⑥获得资金或其他财务利益(如累计税项亏损);
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场;
5. 风险:
①来自原有经营产业的风险;
②市场整体风险;
③产业进入风险;
④产业退出风险;
⑤内部经营整合风险。
注意:相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。
关于注册会计师战略重要考点:多元化战略考点,就给大家介绍到这里了,希望考生们能学习起来了,作为注会的重要考点,大家在学好基础以后,一定要进行知识点巩固,认真进行考点练习,加油!
Iceberg2013
(1)、融资财务战略。是指企业在整体战略指导下,结合投资财务战略的需求,合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间,对未来一段时期内的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划,并以优化企业财务资本结构(资产负债率)、为整体战略实施提供资金保障、以降低财务风险为目标既要融资企业维持正常生产经营活动及发展所需资金,又要保证稳定的资金来源,增强融资灵活性,努力降低资金成本与融资风险,不断增强融资竞争力。企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道,对融资进行合理搭配,采用不同的融资方式进行最佳组合,以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的融资战略。(2)、股利分配财务战略。是企业融资、投资活动的逻辑延续,是财务活动的必然结果。股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、绝对股利变动趋势的稳定性、股票股利和股票分割、股票回购等。股利支付比率决定了企业的留存收益,必须本着股东财富最大化的原则决定。股利政策包括剩余股利政策、固定或持续增长的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加额外股利政策。(3)、投资财务战略。是企业财务战略的核心和基础,一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标,主要体现为固定资产投资、流动资产、无形资产投资(如研究开发投资、品牌投资等),甚至是项目投资、证券投资、产业投资和风险投资等;投资目标包括:收益性目标,这是企业生存的根本保证;发展性目标,实现可持续发展是企业投资战略的直接目标;公益性目标,这一目标是多数企业所不愿的.但投资成功,亦利于企业长远发展。另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量,而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资资本的管理方式,投资的收益目标又在一定程度上影响着企业的股利分配以及财务风险控制。
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