会计的风险管理

1建立完善的财会核算信息系统企业财会的核算风险，不仅与财会的传统核算手段有关，而且与财务核算的信息系统也有着密切联系。因此，在进行财会核算过程中，必须首先对财会的核算信息系统实施完善，从技术上降低发生财会风险的概率，从客观上降低企业发生经济损失的可能性。具体而言，首先，财会核算工作的相关人员应当对现有的财会核算信息系统实施评估，结合自身工作经验，对财会核算系统存在的问题进行集中探讨和解决。其次，企业还要加强对财会核算信息系统的管理程度，避免由于操作失误、信息系统崩溃等带来的财会风险。2建立健全风险防范监督机制在企业财会核算工作当中，风险防范机制不健全是一种普遍存在的现象，风险防范监督机制的建立是避免企业出现财务核算风险的第一道屏障，企业相关人员一定要加强对财会风险监督机制的重视程度，依据企业的实际情况，建立切实可行的核算风险监督管理机制，使企业在面临可能发生的财务核算风险时能够及时发现、及时采取应急措施，避免企业因此遭受经济损失。另外，企业财务管理人员也应当结合市场形势，及时对企业的财务核算风险监督机制实施调整，使得风险监督机制能够紧跟市场发展步伐，对于可能发生的财务核算风险进行合理有效的监督。3.全面提升财务会计核算人员的素质水平在企业的财会核算工作当中，财务人员是工作当中的重要角色，同时也是可能引发财务核算风险的重要因素之一。因此，企业要做好财会核算工作，必须首先强化财务工作人员的素质。首先，企业可以根据市场发展情况和企业经营现状，对财务人员的转准入机制实施严格把关，提升财务人员的准入要求。其次，企业还可以打破过去单一的管理和工作模式，使财务人员实施轮岗制，避免因个人的局限性出现操作失误或者舞弊情况，提升财务核算的准确性。

会计风险的主要表现形式是会计报表错报，其根源在于企业管理层与会计信息预期使用者之间的信息不对称。从会计治理角度讲，我们可以把企业理解为一个与股东隔着一层“面纱”的会计实体，企业会计治理“主内”，外部会计监管“主外”。由此延伸出两大会计控制体系：一个是从企业内部进行控制，另一个是从企业外部进行控制。但是在现实世界中，会计治理体系都是一种混合体，或者以内部控制为主，外部控制为辅，或者是以外部控制为主，内部控制为辅，都是“两条腿走路”，这样可以兼收并蓄、取长补短。

1、涉税风险：因公司老板因素，偷漏税，虚开票等违法行为，将同样面临窂狱之灾（原深圳东方大酒店，财务部8名女性财务因偷漏税全部判刑坐窂，3年-无期）；2、业务风险：如果涉及合同审核，因疏乎或失误给公司造成直接损失，将直接面临公司赔偿要求；3、管理风险：公司库存监控不力，企业投资分析和实施失误，造成公司资产流失，附带相关责任，公司制度内将面临赔偿；行业内俗话总结：操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱! 容颜易老，内心沧桑！

1.企业进行财务管理的目标定位不准大多数企业往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。而在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。现代企业是多边契约关系的总和，不仅股东要承担风险，而且债权人、职工也要承担相应的风险。因此，企业财务管理目标与多个利益集团有关，只强调某一利益集团的利益而置其他利益集团的利益于不顾是不符合现代企业实际的，这只会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾，不利于企业的长足发展。2.企业内部财务关系混乱一些企业内部控制制度形同虚设，企业高层领导人坚守自盗。企业应收账款催收不力，应收账款周期过长，资金长期被占用。成本控制和核算不到位，盲目扩大生产，导致产品缺乏竞争力，产品大量积压，使营运资金周转不畅，使生产和销售脱节，从而引发财务风险。比如现在有一种经营方式叫负债经营。负债经营使一些企业借鸡生蛋，以较低的成本获得成功。但债务规模过大也会带来风险。一旦企业生产经营出现较大失误，投入资金不能及时回收，无力到期偿债，企业就可能倒闭。3.企业财务信息失真企业成本信息失真的主要表现在以下几个方面：第一，乱计成本。不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出如资本支出、营业外支出等直接列入生产成本，从而严重违反有关成本核算和管理制度，使成本增大，利润减少。第二，不区分成本核算对象，乱计成本。企业没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实。第三，不区分会计期间，乱计成本。企业没有划清本期与非本期成本之间的界限，没有严格按权责发生制的原则处理有关成本项目，使本期成本不实。第四，由于内部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真。4.企业财务管理水平相对滞后近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，这本无可厚非，然而，现实却让人们看到多元化经营使一些行业的“单项冠军”发生财务危机甚至濒临破产。究其原因，往往是简单地移植或采用原有的经验，孰不知不同的行业除了技术形态存在差异外，在财务管理上也存在巨大的不同，如盈利模式和销售方式的差别丝毫不逊于产业特点。一套班子，如果没有及时更换决策理念，万一投资失败，血本无归，并会产生连锁效应，造成更严重的财务风险。