大璐璐131483
会拍马屁说好听点，就是懂得如何融洽人际关系，擅于为人处事。再说文绉绉点，赶句现在时髦的词，那就是情商高。拍马屁其实是门大学问，尤其是拍好领导马屁，是职场人的必用之道。能够和领导亲近，积极沟通，建立良好的关系，进入领导的视野，就有机会把你的能力和个人魅力展现在领导面前，让领导对你有所关注和重视，这往往是你事业成功、仕途升迁的关健。一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。因此，发现别人的优点并给予由衷的赞美，就成为办公室难得的美德。无论对象是你上级、同事，还是你的下级或客户，没有人会因为你的赞美而动气发怒，一定会心存感激而对你产生好感。巧妙地运用拍马屁手法，让你的上级欣赏你，让你的同事帮助你，让你的工作得以顺利完成，为每个人营运一种和谐的办公室气氛，同时不失去自己做人的尊严和修养，事业的成功也就离你不远了。比如在美国IT公司，管理层里华人相当少，而印度人做管理的很多，主要原因就是华人员工大多不懂得主动去拍领导马屁。中华人员工大多是闷头干活，以自己技术上的能力希望得到老板的赏识。这种方式往往能得到领导的重视，可就是得不到重用。做起项目来华人员工经常是挑大梁的，可年终评比倒是那些平时技术并不出色，但能说会道的美国人或印度人占了先。华人员工在美国公司干的是卖白粉的活，拿的是卖白菜的钱。犹太人有一句谚语应该牢记在心：“唯有赞美别人的人，才是真正值得赞美的人。”职场必备：盘点七招最有效拍马屁技巧Yes, kissing ass can help you get ahead. But studies have also shown that when it’s obvious it can backfire.The following seven techniques for ingratiation and influence are most effective in moving up the corporate ladder without looking like a kiss-ass:没错，拍马屁确实能帮助你平步青云，不过研究也表明，当你的拍马屁太过明显的时候，那反而会弄巧成拙。下面介绍七种最有效的溜须拍马之术，不仅能让你扶摇直上，还能让你拍马屁也不着痕迹。1.Frame flattery as likely to make the boss uncomfortable。…one manager noted that he commonly prefaces flattering remarks withsuch phrases as “I don’t want to embarrass you but. . . ,” or “I know you won’twant me to say this but. . . ,” or “You’re going to hate me for saying this but…1.先抑后扬地拍马屁。有一个经理表示，他经常面对诸如此类的恭维话语：“我不想让你觉得尴尬，但是……”，或“我知道你不希望我提起，但是……”，或“我说了你恐怕要怪我，但是……”2.Frame flattery as advice seeking。 …One manager suggested, “. . . if I wanted someone else to know that I admire him, rather than saying ‘I really admire you,’ I would be more likely to ask him for advice: ‘How were you able to pull off that strategy so successfully?’ something like that . . . the basic question is, how can I replicate your success?” Such questions frame flattery as an attempt to learn from alter rather as an attempt to curry favor…”2.寻求建议式的拍马屁。一位经理建议说，“……假如我想让某人知道我很崇拜他，与其说‘我崇拜你’，我更倾向于向对方寻求建议：‘你怎么能做到那么成功地推动那条战略的？’诸如此类。这类的模板是，我要如何复制你的成功？”这样的马屁就好像我是想从对方身上学到什么，而不是想要巴结他。”3.Argue prior to agreeing with the boss. “…A focal actormay reduce the likelihood that opinion conformity is interpreted asingratiation by challenging an influence target’s opinion prior to agreeingwith him or her. The focal actor’s expression of agreement is then more likelyto be interpreted as a genuine affirmation of alter’s opinion rather than as anattempt to curry favor…”3.赞成老板的意见之前先提出异议。“一个优秀的演员会先提出反对意见，再赞同老板的意见，通过这种方式拍马屁就会不着痕迹。因为这种赞同表现得更像是一种对别人意见的充分肯定而不是在溜须拍马。”4.Find out the boss’s position without asking him, then mention it in front of him as your own。…As one manager suggested, “. . . if you just keep agreeing with the boss it might seem like you’re sucking up . . . but if you find out the boss’ opinion on a policy from talking to his friend and then later in talking to the boss you raise the same opinion . . . it would come across as more sincere。”4.在不问本人的前提下得知老板的立场，然后在他面前以你的立场的形式提出。一位经理这么说，“假如你总是同意你老板的意见或许会显得你在拍马屁……但是如果你通过和老板的朋友聊天找出了老板关于某个政策的意见，然后在和你老板讲话时提出相同的意见……那就显得诚恳多了。”5.Complimenting the boss to the boss’s friend。 As one manager put it, “. . . complimenting someone to his face is kind of obvious brown-nosing, or at least suspect. If you regularly say nice things about him to his friend though, he [the influence target] will almost always find out about it eventually, and it will mean a lot more when he does。”5.在老板的朋友面前夸他。一位经理这么说，“在本人面前拍马屁显然是非常谄媚的，至少是可疑的。但是如果你总在老板的朋友面前说一些关于他的好话，他(你想恭维的目标)迟早会发现的，而且那对他来说也会比当面拍马屁要更加有意义。”6.Show the boss you have the same values。…As one manager suggested, “I’ve found that a good way to begin adiscussion is to make some reference to something that’s important to mepersonally and that I have reason to believe is important to the otherperson—sometimes it’s my religious conviction, sometimes it’s my commitment toenvironmental protection, sometimes it’s my family . . . [when asked why:]they’re more likely to trust whatever I say afterward。”6.向老板的价值观看齐。一位经理说，“我发现开启讨论的一个好办法是：从我觉得重要的观点入手，我觉得重要的东西对其他人来说应该也是很重要的。这些重要的东西可以是宗教信仰，或者对环境保护的认同，或者是我的家人……如果对方向我询问理由了，那么我之后说的话就更容易被相信了。”7.Mention a group membership that the two of you have incommon。…As one manager put it, “If I’m trying toinfluence someone I might start the conversation by mentioning a group ororganization that I know we both belong to . . . [when asked what sort ofgroup:] might be a political party, a religious organization . . . [when askedwhy:] I think it helps build trust so you can be more convincing。”7.提起一个和你有共同点的团队成员。一位经理说，“假如我试图影响某人，我会通过提起一个我们都从属于的组织或圈子来开启对话。(如果问我有那些圈子的话)那或许是一个政治党派，一个宗教组织”……(如果问我为什么的话)我认为那有助于建立信任，那样我就可以更有说服力。”
1982吃货一枚
拍马屁这件事，其实自古以来就一直存在的。拍马屁是个技术活，拍的太清领导没感觉，拍的太重，那谄媚的意味就太重了，上面未必会喜欢。其实，历史上有很多拍马屁的高手呢，其实你就完全看不出他是在拍马屁。
1.拍马屁要隐蔽
我记得以前看过一个笑话，有个学生跟自己的老师辞别，老师就跟他说你要离开我这里了，就要混迹官场，你做好准备了吗？学生就回答：我准备好一百顶高帽子了。老师一听就开始批评学生了，但是学生是这么说的：嗯，老师，其实官场里面很多人都喜欢高帽子，但是像老师这样有气节的人已经不多了。等出来的时候，学生自言自语：现在还剩下99顶高帽子了。
拍马屁，能够让人好不察觉，这才是艺术。
2.要有才
拍马屁有时候也是要考验文才的。乾隆皇帝五十大寿，活了五十年了，什么漂亮话没听过。纪晓岚就不愁，他写了两幅对联：上联：四万里皇图，伊古以来，从无一朝一统四万里。下联：五十年圣寿，自前兹往，还有九千九百五十年。
这两幅对联非常大气，意指清朝疆域广阔，东起大海，西到葱岭，是历史上版图最大的事情。下联，给乾隆助手了，加上九千九百五十年，正好是万岁。
这种马屁一般人是拍不出来的，自己得有才。
不过呢，拍马屁是小道，毕竟有句话说得好：打铁还需自身硬，寻求外部的支援，不如先把自己的能力打磨好，自己有实力了，何必要去拍马屁？
jjgirl2008
1、忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。 2、精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。 3、谦逊。与领导交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。你的聪明才智需要得到领导的赏识，但在他面前故意表现自已，领导会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全领导的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足领导的好胜心。 4、提建议时请不要急于否定领导原来的想法。对领导的工作提建议时，尽可能谨慎一些，仔细研究领导的特点，研究他喜欢用什么方式接受下属的建议。切记，提建议时，切不可当面顶撞领导。 5、多赞扬、欣赏领导。赞扬和欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。领导也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的领导，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。 6、领导批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，领导总要作出评价的。这也是领导获得自尊的途径之一。通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，领导会认为你不服气，在做无言的抗议。这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。 7、体谅领导的难处。角色换位，理解领导的难处，有助于得到领导的信任。当领导为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻领导的负担，会令领导高兴。同时，要慎重对待领导的失误，对领导的失误要多加宽慰。 8、及时向领导汇报工作。一件工作是以领导的命令开始，以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行，是领导最为担心的。及时汇报可缓解领导的这种担心，同时也可让领导认为你很重视他对你的工作安排。 9、准确领会领导的意图。关键在于认真听取领导的讲话。在领导面前要除去自卑心理，听清他所交待的一切，并搞清其中隐含的用意。 10、不要让领导下不了台，把面子留给领导。如果领导的命令的确有不足之处，若采用对抗的方式去对待，无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合，领导是十分重视自已的权威和面子的，他决不会允许你向他的权威提出挑战。
仟木源家居
在工作场所有很多次，有能力做实际事情的员工不一定重复使用，而那些看起来的人，即使他们是滑溜的，也可以促进他们互动这种情况并不好。但没有绝对的公平能力，做实际事情的人，以及做实际的东西的人，以及你眼中的人，“平庸的人”或“马”，可能不一定像你想象的那样。事实上，如果每个人都有能力和实际的事情，更多来自主观评估。例如，如果您认为员工是活跃的，您每天都不清楚，而且工作也完成，将能够做事将能够做事，但一个人正在做的事实没有使用，领导力更粗心，每个人的能力也是很多能力，而不是单一积极做实际的事情。
许多人确实是一个实际的人，并且有很多东西，但他把所有的努力都放在了能力和做事的数量中。他们认为这项工作将起作用，只要您能够提供结果，领导者就不会这样做。所以我埋葬了我的头，没有报道，没有问，不愿意。相反，那些能力不足的人将使他们的能量能够如何为领导者服务，如何愉快地使领导能力。这就是为什么“一整天不做任何事的人可以很高。”领导者的人做实际的事情，他更想到，因为薪水是给你的，你必须工作，你仔细做事，你应该你没有空间。如果你有任何人，你可以做到，你不能这样做，你不能给你钱，让你这样做。然而公司中的大多数人都是这样的，你有很强的能力，做更实用的东西，但没有过多的价值，没有发挥另一个角色，而不是问我，那么如果你重复使用你，那就有很多人。
在领导地位的角度来看，情绪比那些实用的东西更有利。那些有能力和实际事情的人可能无法倾听。我已经说过可以做实际事情的人，我几乎都在工作能力和数量中使用，几乎很少考虑在工作场所的人际关系或隐藏的规则。当然，这不是绝对的，但这些人不是几个。对于每个经理，他必须有两个面孔，黑色的脸，白脸，你会唱两个面。员工在脸上，是相对的；员工被冤枉，我们必须欢迎它。这种令人惊叹的感觉，这使得你的领导作用，但看起来不会像透明的人一样。但是我想唱这两面面，这并不容易，我需要有一个情绪化的员工合作，比如某些不方便的东西，做的事情是不方便的，特别是罪人的东西，这些都会让员工上班。
是一个需要去核心团队的老人，也善于表达自己。为什么许多实用的东西始终抱怨的员工，我没有辛勤工作！老板想说，没有信贷，我会给你一个饲养吗？做低价值的劳动力，你可能会认为你正在做实际的事情，忙碌和充实，但对于老板来说，你不太了解，你只是在混合日工作。只有通过努力进入核心团队，就可以达到高价值回报，你可以晋升为提高薪水，并且有资格说明。核心团队越多，人民越多的人，也只使用了领导者，他们不会重复使用。领导者之与您做事，不会重复使用。
更聪明改善更容易，他们擅长会计，所以你可以做实用的事情，不参加一些隐藏的规则，但你必须知道如何试图弄清楚领导者的思想，并扩大你的贡献。即使你有很强的能力，做更多，但不会出售和表达自己，你不会夸大它的话，它可能会缩小自己的结果。如果领导者没有穿透，那么你一定会亏损。等你要了解并销售自己，知道如何运输核心利益，加上自己的能力，你可以与公司和领导交换，公司的概率将主动投入潜力和未来。事实上，公司的领导人是聪明的人，他们不会浪费他们对白色的投资。领导者欣赏你培养你重新使用你，正在投资你的期望，你带来了福利的回归。
我窒息了马知道如何迎合领导者。这些人可以在第一次推测领导力和需求，这可以完全满足领导干部的存在，优势和力量。它也可以方便领导和生活，所以它也是最不可分割的，最不可分割的领导力。大厅是这种类型的典型代表。能够做实用的事情，他们可以很好地工作，解决棘手的业务问题，更好地完成主要任务。这种人是不可或缺的
韩建忠001
1、 马屁拍得好会取得良好的人缘关系，容易拉近人与人之间的距离，让他人更容易接纳自已; 2、 在拍马屁的过程中比较容易将自已的优点展现给对方或周围的人，从而让他人发现自已的优点并有可能得到赏识； 3、 拍马屁有助于自已达成目标，起到事半功倍的效果； 4、 拍马屁所营造的良好人际关系与氛围会让你凡事顺心如意，当你遇有困难之时会有人伸出援助之手帮你一把，当你春风得意之时亦有人锦上添花，让你觉得生活、工作开开心心有滋有味。如何才能拍好马屁： 1、 定位正确，拍马屁只是人际交往的一种技巧而非谋取利益的特殊手段； 2、 拍马屁应基于事实，而不宜过分夸张地瞎吹、乱拍； 3、 拍马屁时要讲究适人、适时、适境、适度； 4、 拍马屁不应有等级、性别之分，也不应存在有所求、无所求之异，应一视同仁，不给他人有所求时、有所用时才会拍马屁，没所求、没有用时就弃的看法； 5、 做好自已的本份事是一切的基础。
优质会计资格证问答知识库
