阿岚懒懒
负责银行内部投资、债券、理财产品、资金拆入和拆出等业务的部门。同时承担着本行的资金交易、金融衍生品的研发、对外投资等职能。
资金营运部仍然存在以下几个方面的不足：
一是存款在稳步增长的同时，地区间存在着明显的不平衡性，有 家单位超额完成全年任务，但有 家未完成序时任务，并且差距较大。
二是不良贷款不断上升，资产质量有待提高，我们围绕防范和化解信贷风险，尽管做了很多工作，下了很大力气，但由于历史积累包袱较重，“三项治理”工作的不断深入，不良贷款逐步暴露。
三是信贷管理工作有待进一步加强，管理制度和考核奖惩机制虽逐步完善，但部分员工不能及时、准确、完整的贯彻执行各项制度，使得管理的效能未能得到充分发挥，在经常性的信贷工作检查中，仍发现了不少违规违章现象。对基层社信贷工作检查、指导的广度和深度还不够，完成上级管理部门的调查报告，内容不够全面、具体。
银行营业部
就是做运营管理的,在银行属于中台.管柜台的营业室经理是最典型的operation职位,直接report行长的.还有风险控制类的,比如贷前审查贷后检查,审批等等
运营管理部。
制定全行运营业务操作标准；完善运营服务流程，得以提高运作效率并防止欺诈；监测运营操作风险；提高运营内控水平；实施新产品运营与控制管理，建设运营队伍。
业务运营管理：
负责职责范围内零售、对公、资金产品(以下同)运营管理制度制订和组织实施；
负责产品运营流程优化；负责产品运营方面《作业准则》的拟订、完善和维护；参与审核新产品上市材料，组织、协调新产品上市前审批，承担新产品运营与控制委员会办公室职责；
负责审定新产品运营流程和作业准则；组织厘定、协调、管理产品运营服务价格；制定、完善、组织实施支付结算业务操作规程；负责创新支付结算工具、产品和实现方式；
负责本行人民币对外预留印鉴、外币业务有权签字人管理；负责和相关业务条线协作，沟通反馈涉及的运营事宜
渠道运营管理：
负责渠道业务（含自助设备、网上银行、电话银行、手机银行等）运营管理制度制定；负责渠道运营流程优化；负责渠道业务运营管理风险控制；提出与运营相关的电子渠道系统功能，
反馈给相关业务部门；负责渠道运营方面《作业准则》的拟定、完善与维护；负责组织渠道业务运营方面的培训；负责和渠道协作涉及部门，沟通反馈涉及的运营事宜
运营项目与系统管理：
负责运营改革项目BPR组织、实施、评价及持续更新；牵头全行业务运营系统功能优化；负责制定全行运营电算化管理制度、业务操作流程；
负责全行核心系统等业务系统参数的日常维护与更新；负责全行主机核心系统高级柜员的建立和日常维护工作；负责核心系统利率参数维护
运营监控：
制定运营条线的操作风险监控标准和管理流程；实施日常运营操作风险的监测、分析与管控；编制运营检查计划，组织运营检查辅导；
负责对分支机构运营检查辅导工作管理和考核，督促分支机构整改，并指导分行事后监督中心开展工作；直接负责集中作业部经办业务的事后监督；
对全行运营业务的合规性进行管理；负责账户监测、管理工作；牵头处理运营业务方面的差错、投诉、纠纷、事故，组织运营问题的风险分析与改进
运营柜台管理：
负责柜面岗位职责、服务标准和流程制订、完善；开展营业网点柜面服务考核、检查和指导；开展网点柜台岗位劳动组合优化和整合；
就运营管理方面，提出对网点建立与装修的建议与支持；组织本外币反假和防假工作,票据反假和防假
综合管理：
负责拟定运营条线发展规划和工作计划；
组织对分支机构单位运营工作考核；开展运营数据统计，建立运营数据库；负责运营协调与监管机构、同业间、行内其他业务条线及分支行的沟通；
负责全行运营凭证（含借记卡）、运营账簿、运营业务用章及其他相关机具的管理
拓展资料：
operaion,就是做运营管理,
在银行属于中台.管柜台的营业室经理是最典型的operation职位,直接report行长的.还有风险控制类的,比如贷前审查贷后检查,审批等等.
中资没有运营部这个专门的部门的,只有营业部,那是另外的概念.运营部就是从外资operation dept直译过来的。
但是外资有的也没有operation dept这个部门,而是operation的条线.在外资,operation一般一个银行最高的级别是副行长(外资就一正一副),当然区域的operation head除外啦.而在中资。
应该是管风控的那个副行长(分行级别的,一般是一正三副中的,如果是一正二副的就没有了).
晓布丁2011
银行运营部的工作有以下内容：
加强信贷检查，严格考核奖惩，切实提高信贷管理质量。
第一是完善部门资料管理，及时上报相关报表。首先，年初对基层上报信贷部门的报表进行了梳理，增加了贷款用途表，明确了填报责任人和上报时间，提高了报表的质量和效率，在短期内为领导决策提供了依据。
第二，建立个体私企业档案，关注企业经营情况，目前已建立***万元以上的企业档案**户，通过建立企业档案，掌握了企业的资产、负债、利润等情况，降低了贷款的风险度，提高了信贷资金的安全性。
第三，按时装订各类档案和报表，在每月初装订会办通过的调查报告、月报、季报，并及时移交档案室管理以便查阅。
第四，及时上报人民银行、银监局、省联社的调查报告和相关报表，全年累计上报各类资料达**份。
银行运营部主要工作职责:
1、 制定并完善部门运营相关的管理制度，严格按照公司章程及与其他公司的合作协议执行日常项目工作。
2、 制定及执行公司战略规划及运营部门相关运作制度及业务流程。
3、 策划推进及组织协调公司重大运营计划， 在总经理的领导下运营部门日常管理和协调工作，及时将部门工作内容和进度汇报给总经理。
4、 了解并掌握本部门项目进展，对接与运营部职责相关的部门，及时解决项目运行过程中的问题。
5、 负责监督检查公司制度的执行情况，保证项目的顺利进行。 制定公司运营指标，年度发展计划，推动并确保运营指标的顺利完成。
6、 协调公司与客户之间的关系，协调各部门之间的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
7、 对项目运营过程中产生的不利因素及时发现并向总经理及其他相关部门反馈。
8、 完成总经理交办的其他任务。
扩展资料：
银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线:零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。各部门按职能分类则如下:
行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。包括以下部门:信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。
运营部组织架构及岗位职责
运营部组织架构及岗位职责
一、组织架构
二、岗位职责
运营部经理
直接上级:公司总经理
参考资料来源：
百度百科-银行客户服务中心运营管理
11月de蔷薇
您好，中公教育为您服务。
农村商业银行和别的银行在部门设置上没有什么区别，可能会由于规模的大小有所不同，或者因职能分配有所不同。大致有这么一些：办公室，计划财务部，运营管理部，公司业务部，国际业务部、清算中心、小企业业务部，零售业务部，授信审批部，风险管理部，科技信息部，发展规划部，合规管理部，审计稽核部，人力资源部，纪检监察部、安全保卫部等等。另外还有一些辅助部门如工会，妇委会，还有董事办，监事办经及董事会下设的专门委员会：风险管理和关联交易控制委员会、审计委员会、提名与薪酬委员会等银行不同，部门设置也不太一样。仅供参考。
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happppylee
普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。
科员、副科长、科长、(分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科)。
四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。
农村信用社内部部门
主任岗
内勤主任岗
外勤主任岗(有的不设)
内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。
外勤岗位，包括存量岗客户经理(主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小)部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理(主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大)。
理事长岗
主任岗
监事长岗
副主任岗
各科室(部)科长(或经理、部长等名称)，主要包括信贷科(有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责)、公司业务部(主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。)、人事科、综合科、行政科(有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保卫科、审计(稽核)科(主管辖内审计)、会计科、、电脑科、事后监督(这个部门有的归会计科管)、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。(如信用联社、农商行、农合行等等)但职责差不多。
各科室办事人员。
目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。
理事长、主任、副主任、监事长、办公室、人事教育处、计划统计处、信贷管理处、财务会计处、科技处、稽核处、监察保卫处。
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