会计安全常识

财务岗位安全注意事项

财务岗位安全注意事项，财务岗位是一个企业的核心岗位，财务人员的工作内容涉及到公司的资金财务，比起一般的岗位来说需要注意的内容更多，下面是财务岗位安全注意事项。

一、财务人员一定要注意自己的职业道德，行为规范

会计职业道德主要包括爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理以及强化服务八个方面的内容，这些充分体现了一个会计人应该具备的最基本的职业道德精神。财务人员一定要时刻提醒自己，注意个人行为规范，在工作中保持正直。

二、明确会计从业风险，做好充分的准备

会计人员的从业风险大只有三点一业务不规范造成的账务处理困难，让会计人员承担了较高的做账风险；第二，对政策不够了解，造成会计人员的内在风险；第三，做 假账需求让会计人员很为难。这些会计工作中常见的风险，财务人员要了解，提前做好准备，合理规避风险。

三、工作注意事项

（1）发票“单位名称”需同工商营业执照登记的名称保持一致；

（2）超过三年的应付账款汇算清缴时转增利润；

（3）暂估进材料在汇算清缴前需取回发票，否则汇算清缴转增利润；

（4）用于单位福利支出的进项税额不得抵扣；

（5）学会使用红字，尽量少使用反向分录，因为反向分录常常会使勾稽关系不相符；

（6）年底结账后自己先检查如下勾稽关系：主营业务收入本期累计发生额×1.13与应收账款借方合计数是否相符、主营业务成本本期累计发生额与库存商品贷方累计数是否相符、直接材料本期累计发生额与原材料贷方累计数是否相符。

财务岗位的安全职责1

1、按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账;

2、编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时;

3、按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向负责人提出合理化建议，当好企业参谋;

4、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密;

5、完成企业领导交的其他相关工作。

财务岗位的安全职责2

1、负责办理银行、现金收支业务，确保收支完整;

2、负责与银行、税务等部门的对外联络;

3、负责日常费用报销的审核及支付工作;

4、负责公司发票的开具、核销、认证、保管等工作;

5、协助打印会计凭证并进行装订。

财务岗位的安全职责3

1、客户服务：接待来访客户、给在读学员和家长提供服务、维护校区秩序和环境

2、校管家系统操作：合同检查和补录、开班、调课、课后补点名(如果任课教师漏点)、数据和报表查询制作等

3、财务相关工作(包括收款、报账、物料管理等)：按照公司财务规范进行管理

4、支持校区业务运营：按照校长的安排，支持学习中心得其他团队完成业务和提供相关服务

财务主要应该注意的事项：

一、 思维的高度

格局影响思维的高度。作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题，如果不具备这样的高度，工作开展就会有局限性。

例如：某民营企业的一位财务副总在审核营销费用支出时，因为只是考虑到公司的营销费用的节省，并没有考虑到业务的发展而不允许一项广告支持费用的发生，从而与营销副总发生了争议，后面两位副寻求公司的管理顾问帮助，管理顾问对此做了这样的解释：“两位都很棒，全心全意为公司着想，但是相互的沟通还是存在有点问题，作为营销副总应该把扩展业务的思路与想法与财务副总去分享，而不是认为营销业务是自己的事，只管审批就行了，不要总是只想节省费用，而不考虑扩大业务量也需要费用的；

作为财务副总应该站在企业的角度去考虑付出与现在、将来的价值是否成正比，而不能只从费用的方面去考虑问题，有成本、费用控制的意识是值得表扬的，但这个一定要站在可控的范围去考虑。其实总体来看，营销费用比例还是降低了0.5%，而业绩又上升了3个亿，何乐而不为呢？”通过管理顾问的分析，大家都把其中的道理弄明白了，从此这两位副总无论做什么大的方案都是一起讨论，共同作战了。

二、 风险防范意识

建立一套健全的科学又适合的内部控制体系是财务人员的职责。一个企业如果内部控制没到位，就会出现漏洞，得到利益的人会觉得财务太没水平了。

每一笔收入，一定要全部及时收回，每一笔成本、费用一定要有依据的支出，尤其是合同法、内部控制体系的建立、企业经营中的风险控制等都非常重要，作为财务人员不管对外投资的评估，还是经营过程的风险控制都是最重要的角色，所以一定要加强风险防范意识，才能及时的止损。

三、 细节决定成败

作为财务人员应该非常认真、细心，做任何事情都要有复核的意识。一个数字多写一个零或少小一个零都相差十万八千里，有时候所犯的错误是承担不起的。

四、 应对能力

财务人员的应对能力是非常重要的，有时候过于刻板会影响业务的发展。

例如：某企业的车间主任为了赶参加展销会的产品加班三个通宵，在产品急于摆展的.时候找仓库主管协调此事，但仓库主管还是要按规定先办理产成品的入库，再办理产成品的出库，然后再开装车通知单，而这三个环节都是一样的数量与品种的产品，并且营销中心又提供了这系列产品的摆场清单，其实最简单的办法是仓管员、车间人员根据摆场清单去清点实物，装车的司机核对装车的实物，全部核对一致后一起开所对应的单（产成品入库单、产成品出库单、装车通知车），找相关的人审核就行了，比一起一项一项去做就可以节省许多时间，如果财务人员的应对能力不行，就会阻碍业务的发展，在紧急情况应该寻找一个既可保证数据的准确、防范漏洞的产生，又可以迅速服务好其他部门才是最好的方法。

五、 保守公司的机密

作为财务人员哪些话该说，哪些话绝对不说是非常重要的，如果做不到这一点，有时候是要负法律责任的，即使没有这么严重，也是得不到上司、股东们的胜任的，一定要懂得一些常识。

六、 以所有者的身份考虑问题

每一位财务人员都应该站在所有者的身份去考虑问题。财务人员不是资金流的管理者，就是物资流的管理者，所以财务人员身边每天都与钱有关的东西工作，如果不为企业的利益价值最大化考虑，就会损失公司的利益，非常重要。

七、 要有过硬的专业技术水平

财务人员是属于管理与技术并存的工作岗位，如果专业技术水平不过硬，同样会给企业带来损失，有时候这种损失是不可估量的，所以应该不断地学习，再学习。

八、 要懂得资源整合

财务人员是实现企业价值最大化的重要岗位，如果不懂得整合企业内外资源，不懂得借力，是做不好工作的。财务人员面对的是公司的每一个部门，信息非常广，我们要通过数据去反映企业的经营情况，再利用数据去分析每一个部门的绩效，从而得到改善；另要与银行、供应商、客户、税务等部门处理好关系，从而实现企业价值最大化。

不管做什么岗位的管理人员，在企业管理中都离不开两件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重视个人的修炼；

理事是靠的专业综合知识，所以要注重学习，只要做好这两件事，不管做什么工作，都会做得出色。