会计外派工程

会计是平时工作积累的经验和不断学习新知识的新法规。因此，企业内部会计和外派会计总体上没有差异。但是外派毕竟你不是别人的公司，有些事很难做，还有哪个比自己家(公司)好。

劳务派遣还在普通职员下面的楼层。打着同工同酬的旗号，但实际上，同工同酬是良心企业、同事等其他待遇的必然现象。任何人都可以欺负你。不用说领导的吩咐，即使是普通职员也可以叫你喝。对工作岗位的选择权利、其他福利、津贴、养老金绝对与你无关。不要说晋升机制，也没有想反映工作情况的频道。很多人进入劳务派遣是因为公司的“有机会纠正”这句话，导致了劳务派遣，就像飞蛾扑火一样。

但是实际情况不是说每年变化的指标很少，而是说是为了别人。随着国家对派遣制的要求增加，企业，特别是国企对派遣制已经需要利用和预防的态度越来越大。就我所在行业的国企来看，曾经是劳务派遣的重灾区，13、14年我省三个行业国企在国家的压力下，对派遣制采取了截然不同的方法。一家继续慢慢地转，一家大手挥拳纠正一切，另一家更狠地向劳动外包划去，甚至发生了脾气。

我很幸运，在16年底更正了。自我部署以来，到目前为止，近3年没有出现任何纠正指标。你认为你有多少机会改正？劳务派遣的前途看起来很美，但实际上隔着一片玻璃，什么都能看到，摸不到。劳务派遣的前途从你进来的那天起就已经到了终点。他就是起点，也是你的终点。收入只是一个方面，不能让派遣人员看到未来，这真的很心慌。对刚参加工作的人来说，都是干劲十足的，但工作几年后，进入同一个集团的一些全职职员已经开始登上领导岗位，但当自己还是派遣人员的时候，心里真的能感受到莫名的失落。

好。公司在不景气的时候可以随意遣走，需要人手可以随意增加员工，因为劳务派遣工不是和本公司签合同的。用工单位决定使用被派遣劳动者的辅助性岗位，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，并在用工单位内公示。第四条用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。前款所称用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和。在使用人才方面更加灵活，能够节省企业内部的用人成本，并降低了企业用工法律风险，可提供人员的积极性。

整个工地上项目经理是老大。会计先要适应工地的理财、管理习惯。工地上，是内控制度和实际操作冲突较大的场所。在不同的场合里，不要坚持无意义的原则。区分哪些异常是需要汇报的，哪些是可以理解得通的。但在资金制度如不能以收抵支方面，还是要注意底限。材料、费用要清晰，不清晰的要和项目经理讲明。

会计是靠平时工作积累的经验和不断学习新知识新法规。所以在企业内部的会计和外派的会计总体上没什么区别。不过外派毕竟你不是人家公司的人有些事情不好办，还有就是哪比的上自己家(公司)好呢