任正非是注册会计师吗

他是人大代表

1987年09月15日成立。公司注册资本3990813.182 万元人民币。公司法人:赵明路创始人:任正非。

任正非学建筑的，毕业于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)，毕业后参军从事军事科技研发，后创立华为技术有限公司——华为公司的创始人兼总裁。19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，任正非回到老家看望父母，父亲让他快回学校去。临走，父亲叮嘱：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”据任正非回忆，回到重庆，已经是“枪林弹雨的环境”。但是他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完，他的家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么努力学，真是很佩服、感动。由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。

任正非1944年生于贵州，中学毕业后在重庆建筑工程学院（现重庆大学）暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研发。任正非：华为大学要成为将军的摇篮【云阳按语】1、企业的大学目的是什么，是为企业培养将军，是要上前线打仗的，要打仗教学必须实战。2、有人说：“咨询是把问题简单化，培训是把问题复杂化。”一堂好的培训课必须直入主题，言简意赅，讲了半天别人还听不懂的，这个老师肯定缺乏实战水平。没有实践经验的讲师不是好讲师，EMBA班永远都培养不出总裁。3、案例教学确实是一种好方式，但如果是脱离实际的案例，作用也不大。 今天我受孙总委托，召集大家开会，主要讲一讲华为大学和党委下一阶段的工作方针。 EMT的830决议已经明确，华为在通信领域不做资本性的交易，将长期保留通信网络的开发、销售和服务的体系。这个体系将来受社会进步、技术进步的影响，产品会变得越来越不值钱，像鸡肋一样。许多公司会选择逐步放弃，而人们还是需要这些东西的，我司将坚持不动摇的持续开发，维护这些鸡肋产品。华为怎么把鸡肋做成美餐？有三个要点，第一，人的奋斗精神是不能丢失的，这方面干部将是决定的因素。第二，管理必须是非常优良的。也就是说流程简洁通畅，监管简单有效。这样就建成了一个优秀的能推出质量好、低成本产品的IPD研发体系；以及覆盖全球的质量好、服务优、内部运作成本低的营销服务网络；以及一个支持业务发展的优良的管理、财务支撑体系；人力资源体系充满和谐，同时最富有组织竞争力，以及个人努力的空间与机会。整个体系这时冗员很少。第三，在这些低利产品中，要生存下来，唯有实现高质量、优质服务、内部运作低成本和优先满足客户需求。就像薇苷菊一样，在低生存条件下蔓延生长。以后切一块这个优质的管理平台的一部分，独立出去再种上有上升势头的产品，必将产生很快的增值。 华为大学能不能把“将军的摇篮”这句口号公开喊出来，当然，这将给教学极大压力，给学生极大压力。我们执行830计划，最大的困难是缺少带兵的人，缺少优秀的拥有成功实践经验的干部。这些人在学习与实践中，会逐步成长为各级管理骨干，我们称之为“将军”。华为大学在这个历史时期应负有很大的使命。要研究一下，黄埔军校、抗日军政大学、西点军校为什么出了这么多将军。为什么我们担负不起这个历史使命来呢？黄埔军校培养了林彪、徐向前、陈庚等一大批*党、国民党的高级将领，你们分析一下，黄埔军校为什么能够培养出这样的学生？抗大为什么能培养出一大批走上抗日前线的将领？抗大毕业的20万学生对中国革命和建设起了多大作用……现在我们也要北伐了，为什么我们担不起这个历史使命来呢？担不起这个责任来呢？我们要研究我们的教学方法。 抗大的校训是什么？西点的校训、黄埔军校的校训是什么？我们华为大学有校训吗？抗大的“三八作风”，“坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术，团结、紧张、严肃、活泼”；西点有“国家、责任、荣誉”；

一分钟了解任正非，凭借低调务实的态度和实力，成就今天的华为！

当然是假的了 ：中国华为公司深居简出的创始人任正非只想让外界知道他是多么的无用。报道说，华为公司创始人兼总裁任正非周四上午在达沃斯接受英国广播公司(BBC)采访时说，他一点也不神秘，更确切地说，他没有什么能力，对技术、管理和财务一无所知，他只是在坐享其成罢了。在整个访谈期间，任正非反复谈论的只是在其一生中他是如何没用又无知，对外部世界茫然无知，对管理技巧和市场规律也一头雾水。任正非还举例说，当年华为公司出钱赞助足球队时他也搞不清楚状况，因为他对足球运动的唯一了解就是知道“球是圆的”。对于任正非的这番自我表白，报道用一句话加以总结：表现得极度谦虚是讲华而不实言论的良好方式。这篇报道的作者Isaac Stone Fish在文章中写道，为了检验一下任正非在访谈中所重点强调的开放和透明精神，在BBC的采访结束后，他挤上前去问任正非，是否可接受他的采访。他连续问了几次，每一次任正非都没有出言作答，因此也就无法判断他究竟是同意还是不同意。任正非只是微笑着，嘴里发出让人几乎察觉不到的咕哝声。Isaac Stone Fish说，在自始至终快乐微笑着的任正非发出第三声或第四声这种咕哝后，他终于放弃努力走开了。他说，这一幕给他留下了深刻印象，任正非的这套表现是他见到过的最高超的拒绝技巧。

任正非学建筑的，毕业于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学）。

1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），还差一年毕业的时候，＂文化大革命＂开始了。父亲被关进了牛棚，任正非扒火车回家看望父亲,父亲嘱咐他要不断学习。

任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。

任正非曾是解放军军官，退役后他于1988年创办了深圳华为，公司迅猛发展，现在年销售额已达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的领导者之一。

任正非创立华为

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。

人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。

遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园，华为熬过了创业的艰苦岁月。

任正非（1944年－），中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总裁。中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”，任正非居首。