阿米巴经营会计胡八一

阿米巴经营会计日本人稻盛和夫提出的，说简单点，就是将你们公司的业务分的越细越好，然后按照划分的单位，叫他们自己算账，看看自己这个月创造了多少利润，自己节约多少！实现阿米巴经营中国落地机构道成智聚，培训中国很多优秀企业。

阿米巴经营主要有：经营哲学、组织划分和经营会计这三部分。阿米巴经营是基于“人心为本”的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小阿米巴”，自行制订计划，独立核算，培养员工具有经营者意识，推行“全员参与经营”，打造积极主动的集体，依靠全体智慧和努力实现企业的持续发展。目前在国内多家机构中，和英咨询公司拥有丰富的实战导入经验，他们拥有众多的专业导师,如胡八一博士、王育琨教授。

胡八一博士的，我上过他的阿米巴经营导入营课程，他讲的组织划分和经营会计特别实用。胡博士将阿米巴组织区分为4种形态：利润中心、成本中心、预算中心和资本中心，根据各个阿米巴单元的实际情况进行针对性地划分，还分享了很多真实案例，公开了各种阿米巴经营报表（胡博士独家实践案例），并手把手教授“用核算表透视经营状况”的精髓，课程的实践性很强，比较能落地的。