会计营运管理

财务运营管理岗位职责

在当下社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我整理的财务运营管理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

职位描述

结合业务部门开展有效的财务运营分析,协助业务部门开展新项目、设计新产品,实施有效的定价策略

岗位职责

协助制定并落实集团全面预算管理机制并做到有效的'实施;监督集团及各业务部门年度预、决算的推动及执行;

协助制定并落实集团管理会计分析报告体系,搭建管理会计报告信息系统;负责经营绩效的统计与分析,建立业务运营分析指标体系,并严格跟踪集团内各机构的运营效率;

负责编制公司各业务产品、项目运营报告及研发项目分析;与管理层就年度、季度、月度或专项讨论分析经营业绩差距,讨论拟定差异行动计划和跟踪改进方案

配合各部门进行相关数据分析,根据业务特性与各业务部门定制开发新产品,并持续跟踪现有产品的成本效益;

负责体系内各家医院的定价体系,并针对新业务新项目设计确定价格,完善集团内定价制度及流程的实施;

参与公司战略规划,统筹集团医疗产品战略与发展方向的制定;

搜集市场信息并分析医疗业务发展趋势,规划新产品、新项目并负责各项目的落实与监督;

负责医疗产品、新项目的需求沟通、业务规划、产品及项目设计和实施周期管理,促进现有项目及产品的推进;

任职要求

财务、经济、金融等相关专业本科以上学历,中级以上职称

8年以上财务管理、财务分析、业务分析经验

良好的职业操守

精通国家财会法规、税务法规,具有较强的财务管理知识和技能

熟悉企业财务核算、财务分析、风险控制等相关工作

具有良好的沟通协调能力,能够承受一定的工作压力

工作积极主动,有较强的团队领导能力

管理会计运营的管理工具方法也是比较多的，这都是会计的一些基本的操作。

一只卷毛08102019-12-25 3625人看过 管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。1/7 分步阅读战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。2/7预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。3/7成本管理领域应用的管理会计工具方法包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。4/7营运管理领域应用的管理会计工具方法包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。5/7投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等。6/7 绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等。7/7风险管理领域应用的管理会计工具方法包括单位风险管理框架、风险矩阵模型等。注意事项管理会计作为会计信息系统的一个重要分支，是和决策有用性目标相联系的。编辑于2019-12-25，内