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【考核指标】包括：财务：公司年度预算达成率、部门费用预算达成率、财务报表及时率、财务帐目准确率、财务风险控制达成率、资金调配及时率。生产：产能目标达成率、人均产能目标达成率、产品直通率、产品合格率、生产计划达成率、安全事故控制达成率。技术：开发计划达成率、开发成本达成率、技术资料输出准确率、生产技术改良达成率、新产品研发成功率、专利计划达成率。营销：销售目标达成率、产品毛利率、货款回收及时率、销售费用目标达成率、新客户开发达成率、成品库存周转率。人资：员工投诉处理及时率、员工培训计划达成率、招聘计划达成率、员工流失率、员工满意度、管理费用控制达成率。品质：来料合格率、客户满意度、客户投诉处理及时率客户退货金额、质量成本目标达成率、质量目标达成率。PMC：生产计划准确率、设备稼动率、停工待料总工时、库存账物卡准确率、库存目标控制达成率、订单准时交货率。供应链：供应商信息完整率、采购计划及时率、物料交货准时率、供应商开发达成率、采购费用目标达成率、采购成本目标达成率。
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1、生产成本：原材料、制造费用、间接制造费用、计件工资、车间管理人员工资、能耗（生产用的水、电、气）、房屋租赁费用、机器设备折旧费用、低值易耗品等等2、要想把生产成本的指标考核得清清楚楚，就必须要：a、建立一套系统的、合理的、可执行的生产管理制度b、人员配置c、生车中心的结构d、各种表格做支撑e、生产计划管理完善等等，
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绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。现在常用的绩效考核方法有:量表等级评分法目标考核法工作标准法关键事件法360度评估法评语法强迫选择法等。考核方法一、简单排序法二、强制分配法三、要素评定法四、工作记录法五、目标管理法六、360度考核法指标特征(1)绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。(2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的。(3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。(4)考核指标是基本工作而非工作者。(5)考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是"缺什么，考什么"，"要什么，考什么"。(6)考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则
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生产成本是一个综合性的指标，包括材料、人工、制造费用三大块。具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核，也可细化分解考核，可按以下设计：单位生产成本＝生产成本÷产量＝（物料成本+人工工资+制造费用）÷产量 ＝物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量 ＝单位物料成本+单位人工成本+单位制造费用1、单位成本降低率指标=（上期单位生产成本-当期单位生产成本）/上期单位生产成本*100%，反应一定时期内可比产品单位生产成本降低的比率；注：本指标可细分为单位物料成本、单位人工成本和单位制造费用降低率2、生产成本控制达标率指标=实际生产成本÷IE标准成本，反应生产成本对比标准生产成本的控制水平；3、成本费用利润率指标＝利润总额／成本费用总额 ，反应企业成本费用与利润的关系，说明单位成本实现利润的水平4、存货周转率（次数）指标＝销货成本额／存货平均占用额， 反映一定时期内利用存货的效率
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