家族企业会计

你是遇到人际问题了吧？其实会计在哪都一样，该怎么做，怎么做。最重要是工作认真。你这是人际关系的问题。（看你怎么和他们相处了，不要得罪他们，谁的马屁都要拍，看见谁都要微笑，打招呼。）老板要是人好，自然好；要是人不好，实在不行就跳槽。家族式企业，特别是小企业最不好。人人都是老大，都不能得罪，他叫你这样，她叫你那样，全都是老板的大姨大叔兄弟妹子。

我是统计局的，在我国，80%的私企都是家族企业，在女子监狱中，80%的罪犯都是会计。我要的很多报表里，也出现过会计因做账问题被解职、封账、起诉的问题。会计一定要知道自己最基本最基本的本职，1.不能兼任出纳角色；2.不能财务造假。对于家族企业中某领导要求你做假账，你要坚决予以抵制，因为90%是中饱私囊，10%是避税。这就要求你首先要有职业操守，再来谈和谐相处。你要分析该小企业共有多少股东，你的会计岗位一般都是股东会通过的，每个所有者的权益你都要维护，此时，总经理要求你做账，你要清楚，一旦被股东会查账，进监的是你，你也说不清楚。所以面对这种问题，你要跟每个股东去沟通，把自己为企业财务健康负责的诚意体现出来，某领导猫腻行为也要挨个跟每个股东去交流，他们内部会批评净化的。一旦形成了这种行事风格，你基本都能做到和谐相处了。

注意老板一家人的意图，保密好相关信息。

在家族式小企业关于财务问题，首先需要聘请一个专业人士，出纳必须是自己信得过的人，每月都有财务报表，一看就明白是挣了还是亏了。 财务管理问题要治本，得从公司战略的高度来处理，以下是具体方法：突围策略一：引进职业经理人 家族企业初创期，在家族成员的齐心协力下发展较快。然而，当企业发展到了一定的规模，对管理者的要求相应提高，原有的经理人已不能适应这种要求，引进职业经理人便成一种有效的选择。突围策略二：建立合理股权制度 如果说进行授权是在精神上给予员工的尊重和信任，合理的股权制度则是在经济上予以保证。家族企业若能够真正把股权落到每个员工身上，在使员工受益的同时，更有利于企业的长远发展。