cma管理和会计的区别

一张图对比CMA和CPA

一、证书的含金量

CPA，是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员， CPA为中国唯一官方认可的注册会计师资质，唯一拥有签字权的执业资质

CMA，2009年CMA登陆中国，被财政部、国资委、商务部、总会计师协会等16大机构列入国家重点人才培养计划。与AICPA、CFA并称世界财经领域三大黄金证书。CMA知识体系包含了一整套先进、适用的管理会计理论，被业内人士称为全球财会领域的Mini-MBA，被全球所推崇。

二、证书的实用性

CPA是财务会计领域偏向审计的认证。注重核算、审计类工作，拿到证书之后在会计师事务所工作的占绝大多数，但对于就业方向锁定在一般企业的求职者来说，CPA的优势没有那么明显。

CMA侧重预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等高级财务管理内容。随着经济不断融合发展，企业对财务人员的要求不再局限于丰富的专业知识，而是更加注重财务人员是否具有国际视野、战略、管理及业务思维等。CMA培养的正是这种管理分析型人才，从广度和深度上都极富竞争力。

三、考试的难度

CPA考试分为六科：考试划分为专业阶段和综合阶段。考生在通过专业阶段考试的全部科目后，才能参加综合阶段考试。CPA被业内人称之为“天下第一大考”，这主要指的是专业阶段的考试。其特点为：考试科目多、考期长、通过率低。

CMA是理论和实际结合得非常好的学科，注重对考生的知识广度和实际应用的考查。CMA考试的特点是历时短，8个月到1年即可持证；科目少，只有两门课程；题型少，包括选择题和论述题，选择题有100道，论述题2道；同时，通过率高也是CMA的一大特点。

四、就业及发展空间

CPA是财务会计领域偏向审计的认证，拿到证书之后在会计师事务所工作的占绝大多数，对于就业方向锁定企业的求职者来说CPA作为敲门砖的作用不是特别大。

在中国，CMA深受世界500强企业、外资企业、大型国企的青睐，尤其美资公司、上市公司和国企都非常看重CMA。广泛地被企业采用并成为主要人力资源评估标准，招聘高级财务人才时明确规定CMA持证者优先录用。

淘新知建议你考取CMA，CMA作为现在唯一一张能用中文考取的国际证书，相对于CPA和ACCA来说，考证周期短，考证成本低，而且含金量又高，管理会计也是财务人员未来转型的大趋势，企业现在也非常重视管理会计人才的引进。所以，非常推荐你考CMA，这个也是目前来说对你帮助最大的选择。但是CMA的难度也不小，所以建议能跟着专业的老师学习，才能更系统的掌握管理会计的知识体系。淘新知 CMA师资雄厚课程优质，也是非常不错的培训选择哦。

1、注册会计师涉及到财务报表之后的一些审计和税务功能。2、与传统的注册会计师不同，管理会计师cma在企业价值链的起始阶段，进行着决策前的支持、计划和控制的工作。3、管理会计师cma是最有价值的业务伙伴，直接支持着公司的战略目标。随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。

传统管理会计由于观念陈旧、方法落后，在会计实务中的运用具有较大的局限性，已不适应现代管理的要求。现代管理会计在成本及人本管理方面、在决策分析与评价方面发挥了积极的作用。 现代管理会计的特点（一）成本管理方面在知识经济时代,企业产品的价值将更多地取决于产品中所包含的信息和知识,这些信息有技术上的，也有市场方面的。技术创新和产品开发以及对市场的掌握在企业增值中占较大的部分,生产制造则占增值中相对较少的部分。企业为确保长期竞争优势,不得不在信息、知识发展方面投入大量资金。在这种情况下,成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面,由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源,使高知识转化为高智力,高智力转化为独特的策略、构思,进而形成各种新设计、新发展,是新时代企业最为关注的问题。（二）决策分析与评价方面管理的重心在决策。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。应该说,与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的是否正确性；作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的是否可运用性。从决策评价标准方面来看,目前，管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化（成本费用最小化）和现金净流量最大化。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很不全面。21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估，因此还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。比如，在知识经济中，企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准，而不是仅仅注重短期可以节约多少资金。 （三）人本管理方面坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。与此相联系，管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。具体做到：（1）进行人的行为研究,采用有效的激励方式和业绩考核方案,激发人的主观能动性和行为积极性，使人在开始行动之前就有积极的行为意识，在行为过程中能做到有意识的自觉控制。（2）对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化,因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。（3）进行人力资源的投资分析。人力资源同物力资源一样,能够在未来为企业获得一定的收益，（尤其是在知识经济时代），但是,若不进行科学的可行性分析，也会出现投资失误，给企业造成损失。此外，对人力资源投资的分析与评价，还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。 传统管理会计的局限性（一）缺乏一套严密而又行之有效的理论管理会计向来缺乏坚实的理论基础，无论是中国还是西方，管理会计研究素来都是偏重于方法研究，而不重视理论结构的研究。例如，对管理会计目标、假设、原则、方法等基本范畴及其内在联系，迄今少有深入细致的系统研究，使得管理会计至今仍未形成一个严密的理论体系。理论的贫乏，导致管理会计实务长期缺乏理论指导，从而严重制约着管理会计作用的发挥。另一方面，尽管信息论、控制论、系统论及行为科学等一些研究成果已被陆续引入到管理会计之中，扩大了管理会计的适用范围，但是，管理会计对于源自这些不同学科的科学成果，尚未能全面而充分地消化，人们还只是依据这些成果对管理会计的某些假设作了程度有限的修正，有些尚处于定性分析阶段，还缺乏应用价值。（二）在实务中的运用具有较大的局限性由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到诸多条件的限制，它必须假设：单价是一常数；单价和销售量相互独立；总成本线是一直线。然而，在日益加剧的市场竞争环境中，不确定因素很多，现实经济活动往往是复杂而多变的，传统的管理会计方法显得越来越滞后，从而难以在企业管理活动中进行实施和推广。（三）观念陈旧，不适应现代管理的要求传统管理会计的某些方法所赖以立足的观念随着时间的推移，已经变得陈旧过时。例如，关于存货问题，它允许存货存在，并主张通过计算最优经济批量来实现对存货的最优控制，但这种观念却会给管理人员造成一种错觉，以为只要严格按照经济批量来采购，就能降低成本，于是乎，在实践中他们为了获取数量折扣而往往大量采购，由此造成原材料大量积压和资金大量被占用。（四）目光短浅，只重视眼前利益传统管理会计在制订经营目标、进行决策分析和成本控制时，往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题，其所关心的是眼前利益，追求的是短期利润最大化，而忽视对新产品设计和开发，忽视外部环境变化对企业内部环境的影响以及非货币计量因素的影响，忽视追求长期的综合程度更高的股东价值最大化。例如，在质量成本问题上，其最佳质量成本概念乃是指在使内外部损失成本及预防和检验费用四项之和最低时的质量水平上，并以此为质量成本控制的总目标。然而，这仅适用于企业目前生产和销售的情况，据此可能会收到短期成本最低、利润最大之效果。但是，产品质量是企业的生命，在竞争非常激烈的情况下，由于产品质量方面所存在的问题，很可能会导致企业处于被动地位，影响到今后集团系列产品的销售，甚至可能会被淘汰出局。（五）方法落后，信息失真传统管理会计的某些成本核算方法确实在一定时期内对强化企业内部管理、提高经济效益起到积极作用，作出重要贡献。但是，随着当代高科技的发展及其在生产中的广泛应用，传统管理会计的某些方法已跟不上时代前进的步伐。例如，制造费用的分配几十年来一直是采用以人工小时作标准来加以实施的，然而，在电子数控机床和机器人、电脑辅助设计和弹性制造系统广泛应用下的电脑一体化制造系统的今天，直接人工费用大幅度减少，高度自动化设备排除了对普通机器操作工的需要，而代之以能对设备进行调试和正常维护的技术工人，于是，单位产出的直接人工费用变得微乎其微了，可以说，传统意义的直接人工费用几乎为零。

CPA的知识更加全面系统，已经全面覆盖CMA的所有知识，而且CPA的知识也比CMA更加深入。一些说CPA偏审计和财务会计的人，要不自己没考过CPA，要么是培训机构的水军。不管百度，和知乎，输入CMA，就会出现某顿培训机构铺天盖地的安利广告，为什么？因为CMA培训是某顿的现金牛，是最盈利的培训项目，两门简单的课程，一万大几的培训费，挂上美帝的狗头，在加上天朝众多人傻（没有能力考取真正有意义的证书）钱多（考试费培训费就是抢劫）的人，呵呵，这钱赚得不要太容易！接下来，我就谈谈他们常用的忽悠点：持证者平均年薪十几或者几十万：就是给观望着造成一种错觉，让他们幻想自己考取CMA证书后自己也能获取一份年薪几十万的工作。真实的情况是，IMA通过简单的考试把证书送给众多高管，再做一个收入水平的Survey。譬如我自己，我2016考取CMA的时候，年薪已经四十万左右了，而IMA的宣传就会让你产生“我通过考取CMA年薪到了40万”的错觉。断章取义，用财政部力推管理会计强行拔高CMA，歪曲概念，把CMA强行等同于管理会计，财政部力推管理会计得出财政部力推CMA的结论。培训机构吹嘘CMA为管理会计第一证书，美国三大黄金财经证书之一。IMA这个成立了100多年的野鸡协会，在美国被AICPA压得奄奄一息，直到在中国推出中文考试后，才强行续命，会员达到7万，而老牌的管理会计协会CIMA的会员，一直保持在30几万，谁是第一，一目了然。况且，用中文考美国管理会计证书，哈哈哈哈！另外，还有脸和CPA，CFA并列在一起，一个是审计鉴证的绝对权威，一个是金融界的第一证书，你CMA算什么东西，和他们并列在一起。歪曲事实，说什么CMA在企业财务管理的岗位上价值和认可程度高于ACCA，CPA，因为CMA“涵盖了整个管理知识体系，特别是帮助管理层决策分析方面，能够起到非常好的指导作用”呵呵， 我是考完了AICPA的FAR和BEC后，裸考的CMA英文考试，一天完成两科考试，总分880，感觉简单得不得了，CMA知识弱化的BEC，和中国的注册会计师更不能相提并论，注会的财务管理和战略的知识广度和深度，已经远超过CMA。事实是，CMA无论在哪方面，都不可能超过CPA和注会，反之，CPA和注会完全可以覆盖CMA。最后，我想说，天上不会掉馅饼，所有价值高的东西都来之不易，如果有人跟你说，这个世界上有个证书，认可度高，考试难度低，通过率高，而且是美国的证书，还可以用中文考，那他一定是盯上了你的钱包！