创业初期怎么做会计

创业公司在创业的时候，一定要注重自己公司的资本管理和债务管理，在投资的时候不要借过多的短期债务。

新手做会计应该在工作前事先做好系统的学习，师傅引进门，修炼不光光只靠个人，在工作初你要放下身段，多向前辈和同事取经，为了防止后续工作出现走弯路的情况，会计这行工作实际上越干越吃香，其工作精髓是拼劲，会计工作者可以在年轻的时候奋力去拼去闯，但是到了中年的时候就算你自己有这种意愿，公司领导也不会器重你，因为他们需要更年轻有潜力的工作者。

要学会找一个老会计去带你，如果是看书的话，书上面都是理论，没有人手把手的教你就很难学会，会计是一份非常谨慎细密的工作，所以就要找一个会计非常好的人去带你；会计的精髓就是会通过账务去处理一些，工作中得到会计的数据，通过去分析会计的数据，为决策者提供一个科学有效决策的依据。

对于一个公司来说，财务规划应该分为三个部分，首先是预测财务需求，在未来一段时间内公司需要多少钱，其次是编制财务预算，我们需要准备多少钱来应对公司的需求，最后是建立财务控制规则来控制公司的需求以及预算。简单的说就是，要花多少钱，要准备多少钱，要怎么控制花钱和用钱。

一个创业公司想要获得成功，必然是需要进行合理的财务规划的，这样才能让公司处于一个保持一个良好的资金状态，有利于公司以后的发展及扩张。接下来我们再详细的来了解预测财务需求、编制财务预算、建立财务控制规则这三个部分。

首先，预测财务需求作为一家公司，预测财务需求是一件不可避免的事情，你需要对未来一段时间内公司的收入、成本及费用进行预测，这是其他财务规划的基础，根据预测的时间可以两种情况。

第一，短期预测短期预测一般时间都不超过一年，也就是对一年以内的收入、成本及费用进行估计，如果是创业公司，可以将预测时间缩短成季度或月份，如果对财务管理不了解，也可以直接预测现金流，也就是预测短时间内的销售收入和各种需要付出去的费用。一般都是根据前一段时间内的财务报表为基础，再来预测未来一段时间内的收入与开支。

第二，长期预测长期预测的时间一般都超过一年，有的公司会对未来很长一段时间进行预测，在未来的几年内公司是否需要继续投入，在技术、设备上的大致要投入多少钱，是否有足够的资金，一般长期预测都需要有财务管理经验的人员才行。作为创业公司，一般做好短期预测就行，因为创业公司的首要目标就是生存，在生存的情况下在求发展，在做好短期预测之后，下一步就是编制财务预算。

其次，编制财务预算预算是一种财务规划，简单来说就是对公司老板能赚多少钱，每个员工能分配到多少钱的一个规划。预算的准确与否很大一部分取决于公司财务报表的精确度，所以财务报表的精确度是非常重要的，需要根据这些数据推断出未来的收入。一般来说公司的财务规划包括三种预算。

第一，资本预算资本预算强调的是购置重要资产的支出计划，这类资产一般成本都是比较高的，像厂房、机械、设备之类的资产。

第二，现金预算现金预算预估指得是在一段时间内（每周或每月）的现金流入与流出，以及周期末现金余额的预算，现金预算是管理者预估所需贷款，营业费用、短期投资的重要依据。

第三，全面预算全面预算是指整合企业其他预算并总结企业拟进行的财务活动的总预算，更正式的说，它估算企业运营活动所需的各种成本和费用，也决定了公司在办公室用品、差旅、租金、薪资等方面的支出额度，所以全面预算也是最详尽的预算。一般的创业公司可能不会面临到资本预算，把现金预算当成全面预算来做就好了，按周期将详细的预算例举出来就好。在公司做好长短期财务需求，并且完成资金的预算之后，最后的一步就是建立财务控制规则。

最后，建立财务控制规则我们建立之所以建立财务规划，目的就是充分利用资金，让公司利润最大化。我们在确定了财务规划之后，需要让公司实际财务情况和财务规划达到一致，这就需要我们建立财务控制规则。

财务控制就是需要定期对实际收入、实际成本及支出、以及预期值进行对比，这种财务控制规则可以让管理者发现实际与财务计划不符的地方，从而进行纠正，而且财务控制规则还能查出是哪个环节偏离了计划，这些偏差是否合理，是否需要调整计划。一般来说创业公司的财务控制不需要太复杂，按月进行审查就行，小编在这里给大家编制了一个财务控制表，仅大家参考，也可以根据实际情况进行修改。

综上所述：一个公司的财务规划应该是，从预测财务需求到编制财务预算最后建立财务控制规则，但是创业公司应该根据自己的实际情况及能力简化这几个步骤，先做短期规划、先做现金预算，先尝试着控制公司的财务状况，等到公司逐渐做大做强之后再考虑更加全面的财务规划。

新手做会计应该怎么入手？会计工作的精髓在哪？职场新人的前五年，是夯实基础的重要环节，这段时间的累积，会给往后的职业发展造成质的基因变异。因而，一定要确定自己的第一个五年总体目标。要提升什么能力，到什么水平，务必得到谁的毫无疑问。倘若总体目标不够清晰，也可以从职场上选一位老一辈作为榜样。

根本原因专业技能品质高，是浓缩型的，有着丰富的底层逻辑和基础界定，这类才是我们最需要的。倘若精力放在了二手，甚至三手四手的信息上，一般事倍功半，低的水准里的勤奋练上多久都没用。一手理论知识主要包含相关法律法规、高手的研究论文、学术期刊等，还能够跟行业大牛沟通交流和思索，依据交流与沟通获得精华专业技能。二手专业技能也挺好，只要是你忠实转述，有着清楚的事实论据和由来。三手四手的，就算了吧，消耗时间。

超越前人的主要工作业绩，实行没忘记思考科技创新。也就是在工作方面，一定要多思索，寻找更高效的完成工作的方法，别由于初学者，就静守墨守成规。比如，财务工作中，经常会用到各式各样excel模板，如果你可以觉得数据分析方法效率很低，那完全可以重新设计模版，让工作变的高效率。财务会计有非常完备的知识体系，纵向从财务会计到财务管理，到公司理财又从公司估值。打横，从财务会计到税款到审计到内控制度。 不管结尾是挑选哪个行业重要用劲，财务会计及管理会计的基础是不能丢的。常说“勿在浮沙筑灵台”，基本上打牢固，未来才能更好第用劲。知识量和重点知识之间架构尤为重要。

如果重点知识正中间能够造成相对稳定的架构，专业技能就形成一种专业技能结晶体。比如，学财务的对投资的会计账务处理比较头痛，知识更新的快速，平常用到的前提下过少，疏离感是导致头痛感的重要原因。我认为，也是有深层次的、尤为重要的重要原因，是我们没有形成专业技能结晶体。多看看专业书，塑造做笔记的好习惯，全是持续增长必不可少流程。入职前2年，也是最适合考察的阶段，的时间也相对充裕；借助考试大纲，能很快构建专业技能树结构；如果不想调查，也可以参考考试大纲具体内容，一个版块一个版块弥补专业能力，把基础打牢固。