洋洋怕狗子
任何企业都必须设置成本会计科保证成本的核算工作。
各单位应当根据会计业务的需要,设置会计机构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员;不具备设置条件的,应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。国家实行统一的会计制度。国家统一的会计制度由国务院财政部门根据本法制定并公布。
现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延,其涉及的内容广泛,以我国会计界目前的共识来看,现代成本会计的基本内容是:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。
企业如何安排、使用上述资源,必须根据企业生产经营的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益,这就需要细致地观察分析企业周围的环境和企业内部的状况,充分掌握正确的信息,完善情报体系是制定成本计划的基础。
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成本管理在企业中起到了一项很重要的作用,主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。对企业生产经营有着重要的意义,对于它对企业的意义以及对应的目标主要体现在下面的几项内容中。
企业进行成本管理的意义:
1、通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件;
2、通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益;
3、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力。
企业进行成本管理的目标:
1、总体目标
成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标。
在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定:成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低; 差异化战略中, 成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提T , 对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低。
2、具体目标
成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分,主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况。因此,成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企业盈亏状况,即按照成本会计制度的规定计算成本,满足编制会计报表的需要。
内部信息使用者使用成本信息,初了了解资产价值及盈亏情况外,重点用于经营管理。
因此,成本计算的目标又包括:通过向管理人员提供成本信息,借以提髙人们的成本意识;通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法,提供成本管理信息,有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本管理在企业中发挥着它的重要意义,实现着自身的目标价值。要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作;然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划;采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。
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会计在每一个企业来说都是十分重要的,但不同的行业所要求的会计工作是不相同的.如:工业企业中,会计可能要分成本会计和财务会计等,而他们所做的工作又是不相同的.成本会计以产品工艺流程来区分材料在各个不同步骤中占成品的比例来计算成本;而财务会计是在事后去分类,去汇总,去统计分析,属于事后会计.在商业企业中,会计的基本工作是相同的,都是事后会计,但在大型企业中要求会计有较强的分析能力.能提出企业经营中未来资金的流转状况,以及经营中的漏洞和今后市场的大致变化和发展趋势.而中小企业的会计在这一方面就不是太重要了.每个会计期间能准确地及时地计算出盈亏就够了.致于外资和合资企业则要求会计要懂国际统用<<企业会计准则>>,能以不同的币种编制财务报表.股份制公司还要求能计算每股收益及收率等.本人建议:赶快去学习"CAT课程~
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一、只要是盈利性企业,无论是生产性的还是服务性的都需要会计,按企业规模大小可以自行选择: 1、成本会计(管理会计):是一种“对内”的会计,主要关注产品或服务的成本,可按管理者的要求提供信息,以供他们决策,其信息具有“未来性”的特点,其形式、质量等,无法律法规要求; 2、财务会计:主要负责“对外”披露信息,关注历史成本,其形式、质量等受《中国会计准则》和《公司法》等法律法规约束; 3、税务会计:(有人把它包含在财务会计内)主要和地税国税打交道。二、非盈利组织 主要包括政务、军队、慈善机构等,主要需求财务会计。
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中小企业财务管理内控制度论中小企业财务管理内控制度是流星毕业论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理而发布的,论中小企业财务管理内控制度是篇高质量的论文,本文来源于网络,版权归原作者所有,希望此文章能对您论文写作,提供一定的帮助。论中小企业财务管理内控制度为免费毕业论文提供,不可用于其他商业用途。摘要:中小企业主自身较低的素质和受传统思想的影响,使企业在经营过程中暴露出了其固有的顽疾,特别是体现在企业内部财务管理控制体系上的混乱和内控制度的不力,是中小企业衰亡的主要因素。加强和完善中小企业财务管理内控制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一,也是提高中小企业生存和发展能力的关键所在。关键词:中小企业 财务管理 内控制度在我国经济体制改革进一步深入和市场经济日趋成熟的进程中,中小企业凭着自身组织灵活、经营富有弹性、市场应变能力强等等特点,在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,并取得了不俗的成绩。但也有一部分中小企业,在市场经济的大潮中渐趋式微,乃至衰亡。究其原因,那些中小企业主自身较低的综合素质和受传统思想的影响,使中小企业固有的顽疾随着企业发展和经营活动的扩大,不但没有得到根治,反而使其暴露得更加淋漓尽致。其中体现在企业内部财务管理控制体系上的混乱和内控制度的不力,是导致中小企业从兴起到衰亡的关键所在。需要说明的是,本文所讨论的中小企业是指生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业,由于民营企业在中小企业中占有相当大的比重,所以本文更侧重于民营企业问题的讨论。一、中小企业在财务管理及其内部控制制度方面普遍存在的问题1.管理组织不健全,财务机构简单,不相容职务未分隔中小企业的组织形式一般为独资、合资、合伙。由于投资和经营规模都较小,投资者在考虑管理层的用人方面都比较精简,大多数企业都没有设立相应的内部管理机构。在财务机构设置上,有的独资小企业干脆不设置会计机构,有的企业即使设置会计机构,大都也是层次不清,分工不明。在会计人员任用上,小企业最常见的做法就是由自己的家属或直系亲属担任出纳,同时聘用外单位的会计或税务代理机构的人担任兼职会计。这些兼职会计一般一个月只定期来企业做一次帐,他们根本不知道除了进帐票据以外的其他情况,他们做帐的目的就是把已有的票据进行汇总,使财务报表试算平衡,使票据反映的销售额及时交税。这样的帐务所反映出来的财务信息对企业的经营管理起不了任何作用。此外,为了节约用人成本,许多中小企业往往在管理机构中采用一个人身兼数职的做法,从而出现了许多不相容职务未分隔,岗位与岗位之间缺乏相应的制约的现象,最后导致职务犯罪和企业资产流失的结局。2.管理制度混乱,财务操作不规范,内部控制乏力许多中小企业普遍没有建立相应的财务管理制度,缺乏相应的财务操作规范。企业内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度,总的来说残缺不全;或者虽有其中几项制度,在实际工作中也是从未认真执行过。中小企业在财务操作过程中也十分不规范。有些中小企业根本不设帐,以票代帐,或者设帐,但帐目混乱;有些中小企业在进货票据方面为减少进货成本,不向供货方索取进货票据,而是用其他票据进行抵冲;还有相当一部分中小企业为达到某种利益,设立两套帐或多套帐;在会计核算方面,人为操纵利润,采用倒轧帐的方式记帐等等。这种财务管理制度上的混乱和财务操作上的不规范,使财务管理的内部控制根本无从说起。3.财务管理人员业务素质低,管理水平不高我国中小企业的投资者和经营者大都文化水平较低,但社会交际能力较强。他们普遍没有经过科学化管理的熏陶,本身的管理水平就较低。同时受传统思想的影响,他们只注重产品的销售和业务的管理,不重视企业财务管理制度的建设和财务管理人员的培训。在企业管理中,家族式管理现象普遍存在,强调家族利益;在财务管理人员的任用上,相信血缘关系,任人唯亲。因此,很多中小企业的财务人员业务素质不高,财务管理水平低下,不会通过财务分析给企业管理层提供有效的财务信息,更有甚者,反而会给管理层造成经营决策失误,使企业走上险途。二、建立和健全中小企业财务管理内控制度的必要性1.建立财务管理内控制度有利于保证会计信息的真实性和正确性健全的财务内部控制制度可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总能如实地反映出企业经营活动的实际情况,并及时发现和纠正各种错误、弊端,从中也进一步保证了会计信息的真实性和正确性。2.加强财务管理内部控制可以堵住财务“黑洞”,把握企业的命根子贪污腐败等行为是建立在信息不对称、监督不严密的基础上的犯罪行为,会给企业带来资产损失。健全完善的内控制度能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收、入库、记录、保管、领用、退库等各个环节,确保财产物资安全完整,避免和纠正损失浪费等问题,同时也加强了财务人员及主要管理人员之间的相互制约,防止有关人员利用职务之便进行违规操作。3.建立财务管理内控制度可以及时发现问题、减少损失有的中小型企业因对财务管理不重视,忽略财务管理的作用,导致财务信息反映不及时,造成资金流失现象常有发生。有些经营者虽有足够的经济头脑,也有相当的记忆能力,但终因经营时期的延续、销售业务量的扩大、进货渠道的增加、三角债务的出现等等原因而对款项内容有所遗忘(漏)。如果会计人员不及时把这些往来款项的情况分门别类地将其记录、分析,可能会造成应收帐款呆、坏帐损失及应付帐款的数额差错,从而造成资金损失或资金回收期延长,降低资金利用率。4.建立财务管理内控制度可压缩资金占用量健全的内控制度能够促使财务人员通过正确核算企业存货,及时盘点存货数量,分析存货情况,对主要材料进行经济订货量的测算,然后根据实际情况进行修正,制定符合市场情况的经济采购计划,从而降低成本,加快资金周转,压缩资金的占用量,提高资金利用率。三、建立和健全中小企业财务管理内控制度的构想1.建立用人岗位制度、设立管理控制机构、推行职务不兼容制度企业不能因为规模小,节约成本而对不能缺少的财务分工岗位进行合并,必须对参与经济业务事项的所有过程的工作人员要相互分离、相互制约;重要经济事项的决策和执行要明确相互监督、相互制约的程序;如果企业为了考虑用人成本,对必须要分工的岗位可以分人相互兼职,相互监督、相互牵制,对不相容职务必须进行分离。如出纳人员的岗位是最容易出错,也是企业最为致命的资金关口之一。因此必须对出纳岗位制定相关制度,把银行的支票、印鉴章、支付密码器这三件中的其中一件不由出纳人员保管,指派其他可靠的人如仓库保管员、会计、或自己来进行保管监督,这样就可以避免以上案例中所述事件的发生,或者至少可以在问题发生的初期就可发现。2.建立财务评估风险制度对企业的主要资产组成部分要进行风险评估。像往来帐款、库存材料、积存产品等进行定期核对、定期分析。目前中小企业中往往存在着人相信人的观点,风险意识不强。虽然诚信是合作的关键,但常言道:“害人之心不可有,防人之心不可无”。况且像应收帐款未收并不是说对方企业不想给你,而是对方企业因经营不善而倒闭之缘故。所以企业可以通过对资金成本的核算,把佘销销售改为销售折让,来提高资金的安全率和利用率。在库存材料的采购上应根据实际的市场情况制订进货、领用、库存制度,并对材料的市场价格进行科学的分析和预测,这样可以为企业管理层提供可靠而真实的经营决策依据。及时分析积存产品的库存价值,把已经贬值的积存产品要上报给有关部门,同时进行帐面调正,使得报表上的数据具有真实性和可参考性。3.建立企业会计制度、规范会计工作在会计制度的设计中要考虑企业经营管理组织体系的设置,并与此保持一致。由于中小型企业业务量较少,会计核算只能采用集中核算方式,即由会计机构统一办理。由于这一情况的存在,更应对会计人员制订制度,以免因人员少、监控不严而出现漏洞。在对会计人员制定制度时,要根据新的《会计法》和《内部控制规范》中所要求的内容,以及企业的实际情况来制订。具体体现在:(1)建立可靠的会计凭证制度。会计凭证是会计核算的重要组成部分,记录着经济业务的原始资料,是明确经济责任、提高会计信息、为会计监查提供主要依据、保证会计信息的传递与保管的重要凭证。(2)健全帐薄制度。在可靠的内部会计凭证的基础上,健全的帐薄制度能确保会计记录的保密性和完整性,保证提供完整的会计信息。(3)合理的会计政策和会计程序。即便于企业有关人员了解处理会计实务的程序和方法,有利于企业会计政策的前后一致性。(4)科学的预算制度。这是会计核算与监督的依据。(5)严格的内部稽核制度。可及时发现错弊行为。4.建立会计监督制度,加强会计人员的职业道德教育会计是企业经营者的眼睛和耳朵,如果会计提供的数据错误可使经营者在错误的基础上,作出更错误的判断。所以必须建立严密的会计监督制度,防止会计人员弄虚作假,办理违法事项。由于会计人员出具的会计信息反映企业经营活动的整个过程,他的素质高低直接影响会计的输出结果。高素质的会计人员必须具备以下几个方面素质:首先是要有较强的法制观念,这样才能在国家会计法律体系下真正履行会计人员的职责;其次是具备良好的会计职业道德,有一定的行为规范来自我约束,遵守公共道德,保持良好信誉;其三是参加业务知识培训,提高业务知识和专业技能。因此,企业在加强对会计人员的监管力度的同时,必须通过对其职业道德教育,来进一步提高会计人员的综合素质和职业道德,增强法律意识,提高职业判断和自我管制能力。
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