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根据企业的管理要求和管理组织形式设置会计机构，配置有关会计人员，是企业进行会计工作的前提条件，设置会计机构，既要符合《会计法》的要求，又要与企业的管理要求和管理组织形式相适应。
1、就中小企业来讲，原则上应简化会计机构设置和人员配备，由于中小企业规模、财力和人力都十分有限，应允许一些单位不设会计机构，其会计工作由社会中介机构代理，对于经济业务数量少且交易简单的单位，可不单独设置会计机构，而在有关部门设会计组织，并配备有关人员，设置单独会计机构的企业，其机构设置应小些，宜多采用集中设置方式，即仅在企业一级设置会计机构，并允许一人多岗，具体如何设置会计机构，则根据各单位的规模大小、经营特征及管理组织形式等情况予以决定。
2、微型企业雇员1-5人这样的企业经营规模很小业务量少，且不大可能有大额信用交易，会计的任务只是记录营业额控制费用，计算盈亏及纳税所得因此，可不设置会计机构和会计人员，直接委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账，小型企业雇员6-50人这样的企业经营业务数量少，交易简单而且交易类型有限，可能进行贷款融资，存在一定数量的信用交易，会计系统需要向贷款人提供财务报告，并要提供管理所需的简单信息。
3、一般只需要简单的数据，不必对数据进行深层次分析，在企业组织结构方面，管理人员较少，从事会计工作的人员也不会太多，可不单独设置会计机构，但要在有关机构中设置会计人员如有些企业将会计人员放在总务部门，有的放在办公室等，并且要指定会计主管人员，可不设专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员代管，会计核算只能采用集中核算方式，即由会计机构统一办理，由于会计人员较少一般2-4人为宜。
4、明细账会计岗位负责明细账的登记工作，申报、缴纳税金，进行工资核算等，若小型企业的规模、业务量接近微型企业，可采用微型企业的做法，或将4个岗位进行调整合并，即会计主管与总账报表岗位合而为一，明细账会计与稽核岗位合而为一， 在会计工作岗位设置中，要注意不相容职责的分离，凡涉及到企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工处理，如出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，即遵循钱、账、物分管制度。
微尘8313
您好，（8）看下企业的规模以及行业性质，一般4个人员可分为财务经理、主办会计、出纳、成本核算会计，如果根据企业的性质区分比如零售企业需要核算往来的工作量大，这个时候可能往来会计就需要1-2个会计。
yukisnowfox
企业会计的岗位设置要结合企业的实际情况来定，最简单的只需设置会计和出纳两个岗位即可！！！大单位就设置很多了，比如下面的：财务人员岗位及工作职责、任务（一）成本会计：负责公司的成本核算1.整理各项费用并进行归集和分配；2.做记账凭证并登账；3.月末对费用进行核算；4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。（二）管理会计：进行公司的成本分析1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；2.成本分析报告。（三）固定资产会计：负责公司的固定资产账1.负责每月提取折旧；2.负责固定资产报废、清理的账务登记；3.新购入固定资产的入账；4.年终汇总。（四）总账会计：负责总账的一部分1.汇总总账，进行试算平衡；2.与明细账的核对。（五）采购及应付款会计：负责应付账款往来核算1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；2.审核各业务部门转交的发票及单据；3.登账，记账。（六）销售及应收款会计：负责销售应收账款往来业务核算1.核算各销售客户应收账款和记录，2.凭发票登记，记账；3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。（七）报表会计：负责有关报表的报送工作1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；3.月底报外销部外销回款统计。（八）出纳会计：现金与支票管理1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；3.汇款、取现和支票转账手续；4.国际收支申报手续；5.每日对库存现金进行盘点与结算；6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，现金报销手续。（九）档案管理：财务档案的整理、装订（十）其他综合岗位：完成上级委派的其他任务以上仅供参考！！！
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