注册管理师和管理会计师的区别

概念不同注册管理会计师与注册会计师是两种不同的概念，它们都是一种执业资格认证。注册管理会计师即美国注册管理会计师（CMA），注册会计师即中国注册会计师（CPA）。注册管理会计师是侧重于在企业内管理、决策方面，是为企业创造价值的，如果你的职业发展路线是企业财务主管，财务总监、总会计师、CFO、CEO、副总经理等，学习CMA对你财务思维，管理，决策有很大的帮助。注册会计师则是侧重于财务会计方面，一般适用于事务所里工作人员，从考试难度来说，CPA的考试难度非常大，耗费精力，每年考试通过率都很低。拓展资料：CMA是美国注册管理会计师的简称,英文全称为 (Certified Management Accountant)。是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计领域的资格认证。近40年来，CMA一直被公认为国际财经领域中的黄金标准，享誉世界，被全球180个国家认可，有国际财务界的MBA之称。是美国重量级企事业单位财务从业者的必备证书，与USCPA、CFA一起被称为美国的三大财经认证。也是被国资委指定央企人员参加培训的财经类认证。CMA认证的目的在培育管理会计人员和财务管理人员的知识广度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定。而其考试的内容所包含的知识范围能反映管理会计人员和财务管理人员在现今商业环境所需要的能力。CMA考试内容几乎涵盖所有MBA课程，准备考试被比喻为读了个迷你工商管理硕士课程(Mini-MBA Program) 。因此，取得CMA资格不仅代表其具备完整会计及财务相关领域知识，也表现了具备着高度专业标准与能力来分析企业内部财务报表，协助管理当局掌握状况，参与财务管理与拟定未来策略及执行。CMA由全球最大的致力于发展管理会计和金融管理的专业机构——IMA（美国管理会计师协会 The Institute of Management Accountants）进行资格评审和认证。CMA考试历经近40个年头，截至到2021年，CMA已经毫无异议地成为全球管理会计第一认证体系，CMA资格更是广泛地被世界500强企业采用并成为主要人力资源评估标准。

考试资格：CMA考试报名要求拥有大专以上学历；或拥有中高级财务认证等。CPA考试需要具有高等专科以上学校毕业学历、或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。侧重点不同CMA是侧重于在企业内管理、决策方面，是为企业创造价值的，如果你的职业发展路线是企业财务主管，财务总监、总会计师、CFO、CEO、副总经理等，学习cma对你财务思维，管理，决策有很大的帮助。CPA则是侧重于财务会计方面，一般适用于事务所里工作人员，从考试难度来说，CPA的考试难度非常大，耗费精力，每年考试通过率都很低。CMA和CPA认证之后的工作方向CMA是美国管理会计师协会(IMA)旗下资格认证，全球130多个国家承认，国际国内认可，就业升职的敲门砖，事业发展的引擎！CMA在我国信息、建筑、金融等行业得到了广泛推广和认可，它作为国际财会领域三大黄金证书之一，也被列入央企国际化人才培训计划。目前500强企业例如：中石化、中国电信、IBM、海尔集团在招聘财务高管时也优先考虑持有CMA认证者，众多猎头也相应争抢CMA毕业学员。CPA认可度有限，仅限所在国家确认，一般进会计师事务所，考试通过之后还需要两年的工作经验。CPA与CMA的发展方向不同：CPA是指依法取得注册会计师证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。CMA认证考试涉及会计、管理、经济、金融等多方面内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，CMA侧重于管理、决策方面，如果未来职业规划是CFO、财务经理或管理者，CMA是首选。CPA则是侧重于财务会计方面，一般适用于会计事务所里工作人员。实用性对比CPA是财务会计领域偏向审计的认证，为企业记录价值。CPA注重核算、审计类工作，拿到证书之后在会计师事务所工作的占绝大多数，对于就业方向锁定企业的求职者来说，CPA作为敲门砖的作用不是很大。CMA更侧重预算预测、内部控制、决策分析、风险管理等高级财务管理内容，为企业创造价值。现代企业的人才需求要求财务人员不仅仅拥有丰富的专业知识，更要求财务人员有着国际视野、战略思维、管理思维、业务思维等综合性需求。而CMA培养的正是这种管理分析型人才，从广度和深度上都极富竞争力。

注册管理会计是已经符合必要的会计教育和经验丰富的专业会计，并且已经通过了“注册管理会计师协会”的鉴定。我国自上个世纪80年代引进西方管理会计以来，在理论和实践应用上，都取得了一些成功的经验。但无论从研究的广度和深度上，还是在实践中的应用程度上，同西方发达国家相比都有较大差距，难以适应我国市场经济进一步发展和深化改革的需要。造成这种现状的原因有两大方面：一方面现阶段我国管理会计人员整体管理水平偏低，难以承担管理会计师在企业管理中所应承担的领导者、组织者、顾问、规划与整合专家等多重角色。