麦兜林涛
【导读】在注会冲刺阶段，《战略》作为注册会计师考试六个科目之一，考试题型有单选题、多选题、简答题、综合题四种类型的题目，当然客观题难度相对较小，主观题难度较大，所以需要考生们在仔细审题的基础上进行考题作答，知道了注册会计师会计考题类型，不同类型题目答题方法也是有所差异的，需要采取不同的技巧进行，当然考试采用的是机试，所以需要大家在了解考试要点的基础上认真进行考题作答，今天要给大家介绍的是2020注册会计师《战略》评分标准及考试题型等相关内容，下面就来一起看看吧。
(一)战略考试留心事项：
1、考卷简答题中有一道小题可以选用中文或英文答复，请仔细阅读答题要求。如运用英文答复，并且答题正确的，增加5分。试卷最高得分为105分。本科目合格分数线为60分。
2、考生在草稿纸上答题一律无效。考试结束后，不得将草稿纸带出考场。
3、留心：本场考试时刻为120分钟。
(二)《战略》考试不同题型评分标准及答题方法
1、单项选择题
单项挑选题设置总分24分，分值份额较大，但是每道题只有1分，一共24道题，只能挑选一个你认为正确的选项，用鼠标选中对应选项，单击鼠标左键即可。
2、多项选择题
题目设置总分21分，分值份额较大，但是每道题只有1.5分，一共14道题，只能挑选多个你认为正确的选项，不答、错答、漏答均不得分，用鼠标选中对应选项，单击鼠标左键即可。
3、简答题
本题目总分20分你，只有四道大题，有一道小题可以选用中文或英文答复，请仔细阅读答题要求。如运用英文答复，须悉数运用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。
4、归纳题
本题共25分。
注会战略刷题攻略
1.初步做主观题
许多人在第一轮学习的时分只做客观题，那么再第二轮注会战略温习的时分就要初步做简答题和归纳题了。假设我们不动手去做，总觉得应该就是那样答的，盲目的自傲会让你在考试中吃大亏。在考试的时分没有惯用的解题思维，会出现答不全或者底子不会答的状况，所以案例题是必定要做滴。刚初步做不知道怎样答，很正常，心态千万不要崩，平心静气先读题，然后列出标题要求写出记住的知识点，再依据案例找依据。
2.该背还得背
都第二轮啦~~~该背的知识点必定要牢背。请不要完全放弃《战略》教材，考试是很全面的，你还得多看《战略》教材。战略的主观题55分，假设平常没注重记忆和背诵，到考场上就无法用专业的语言和文字来作答，就会出现不知道该怎样答复或者答不全的状况，所以教师强调过的该背的必定要背，而且要背的滚瓜烂熟。
3.阅读案例
也有许多人不注重《战略》教材后面的例题，认为不重要，大错特错。教材上的案例基本上历年考题，这几年通过增增减减，特别2020年教材删了许多老的案例，也新增了许多案例题，留下来的基本上是经典，阅读这些案例题能协助练习考试思维逻辑。
4.了解机考系统
不用多讲，现在考试是机考，战略文字整卷标题文字1W+，要提早习惯用系统看题。
关于2020注册会计师《战略》评分标准及考试题型等相关内容，就给大家介绍到这里了，当然，作为注会考试大军中的一员，我们不知需要关注注册会计师会计科目，还需要关注其他五个科目，比如2020年注册会计师考试变化、考试进度、考试要点、考试技巧等等，现在就行动起来吧，祝大家考试成功!
贝壳里的海221
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战略考试包括：单选题、多选题、简答题和综合题。单选题每题1分共24题，合计24分；多选题每题1.5分共14道，合计21分；客观题部分合计45分，占将近一半的分数。单选题是最好得分的题目，所以一定要保证单选题的准确率，并且在此基础上提高提升答题速度。多选题相对较难，因为注会考试的多选题需要全部答对才可以，也就是漏选、多选、错选都不得分，所以难度较高，建议多选题尽量拿到一半以上的分数。客观题近年来的出题特点是：（1）原文还原题目减少，分析题目增多，这就要求要更注重对知识点的理解，不是简单的背背战略；（2）教材中的例子和曾经的主观题都可能成为考题，也就是要注重教材中描述性话语后面的小举例，还有要研究历年的考试真题。例如：
这道题就是考原文的，现在更多的是下面这种
所以大家要更注重理解。
简答题一共4道，每题2-3小问，综合题1道，包括6-7小问，从题量上来说确实不小，而且主观题的特点是材料特别多，阅读量很大，这就要求要提升阅读速度，同时要对知识点理解的透彻，才能在读完题目以后迅速做答，否则可能会答不完题。
主观题的答题方法和我们平时接触到的不太一样，（1）先罗列知识点（2）去原文中找到能够佐证知识点的文段复制粘贴到知识点后面就可以了。
例如：【简答题】1992年，以家电研发、生产和销售为主业的信达公司确立了“技术立企”的发展战略。公司董事长程静强调：“那些只引进不研发、落伍了再引进的企业，没有追求，必死无疑”。信达公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度，将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍。几十年来，在信达公司彩电业务的发展过程中，经历了四个关键的转折点。
（1）2005年研发成功“中国芯”，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视soC主芯片研制成功并实现量产。2015年发布VP画质引擎芯片，使信达公司正式比肩国际行业巨头，成为中国拥有自主高端画质芯片的企业。
（2）建成中国电视行业第一条液晶模组线，彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况，率先完成平板电视上有产业链的突破。
（3）UL电视与激光电视并行。其中，“UL显示技术”是信达公司十年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战。凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地。
（4）转型布局智能电视。2017年，信达公司推出的v5系智能系统由简单的单项人机交互向更简洁的触控交互、智能交互发展，主动感知用户需求，实现智能化推荐。
信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息，2018年，信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位。
要求：
（1）简要分析信达公司所实施的竞争战略类型，并从资源和能力角度分析信达公司实行这一竞争战略的条件。
（2）简要分析信达公司的研发定位。
【答案】
（1）信达公司实施的是差异化战略。“2005年研发成功‘中国芯’，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位”。 资源和能力：
①具有强大的研发能力和产品设计能力。“2005年研发成功‘中国芯’，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位”“凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地”“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长”。
②具有很强的市场营销能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长”。
③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“信达公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度，将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍”。
④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑，产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息，2018年，信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位”。
（2）研发定位包括：成为向市场推出新技术产品的企业；成为成功产品的创新模仿者；成为成功产品的低成本生产者。
信达公司的研发定位包括成为向市场推出新技术产品的企业和成为成功产品的创新模仿者。
①成为向市场推出新技术产品的企业。“凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地”；
②成为成功产品的创新模仿者。“2005年研发成功‘中国芯’，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视soc主芯片研制成功并实现量产”。
答题时还要注意，可能这个考点可能包括几个小知识点，其内容在材料中没有全部体现，那就只需要答体现的部分就可以了，例如上面的第二个小问。
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