会计考核员

会计部门对会计人员进行考核考核的内容、方式、方法如下： 1）考核的内容：平时安排的各项日常工作，从制作凭证到报表汇总、合并，再到财务分析、财务总结等，以及外部审计情况，当地税务检查情况，甚至管理的效益。象国企，还有上级部门的各种工作（包含统计、分析、检查等）。 2）方式：那就是与金钱挂钩。好听一点，叫什么岗位绩效考核工作。一般由人力资源（或劳资）部门配合领导对部门进行考核，主要对工作的完成情况，与完成效率。 3）方法：用量化指标进行考核。当然，对重大失误或过错，要紧行扣分。 一般有：基本考核（日常工作）、加分指标、控制指标、扣分指标等

对会计主管及本部业务负责人的考核内容及标准1、出勤情况（5%）：会计结算部经理及网点负责人（支行行长或分理处经理）负责对网点会计主管（本部业务负责人由会计结算部经理直接考核）的日常出勤情况进行考核登记。2、核算质量及内控管理（80%）：会计主管及本部业务负责人此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对会计凭证审查监督的综合排名和由各类业务检查形成的检查通报结果。3、业务学习情况（10%）：业务学习情况分为业务学习组织落实情况和学习质量两个方面。4、其他（5%）：除上述3个考核内容外，其他经财务部研究决定需纳入考核并进行积分扣减的临时性事项（如：未按规定及时向会计部报送相关报表和未按质按量完成领导交赋的其他各项临时性工作任务等），扣分标准由会计结算部根据实际情况酌情确定。

会计人员的绩效考核量化指标：会计报表完成的及时性、财务登记与核算的准确性、纳税申报的及时性、会计文档归档管理、外部客户满意度、部门协作满意度等。前四项作为定性指标占20%的权重，后两项作为定量指标占80%，各个分项再按如下权重进行分配：25%、30%、25%、20%、50%。 绩效考核体系设计专业咨询：