会计的swot分析图表

一、SWOT分析借鉴战略分析中的SWOT分析法，我们对在校生考注会的内外部条件进行综合分析，包括分析优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。(1)优势：高度融合，相得益彰注会备考与大学课程安排冲突吗?非也!注会备考与大家的大学课程非但不冲突，反而相得益彰。比如从大一下学期开始很多学校会陆续开设专业课，但在当年5月份左右就会有初级会计考试，于是很多学员很自然地会选择在来年参加初级会计考试。其实不然，如果大家在大一上学期就进行注会会计的入门学习，完全可以抢先拿下初级证书。同理，在大二阶段学员可以开启财务管理、审计等学科的学习，学习一年半之后，会发现自己在大三期间受益颇丰。一方面学校的期末考试难度对于此时的你来说，易如反掌，几乎不需要额外花时间复习;另一方面，很多学员在大三阶段或多或少会有考研、找工作等打算，以考研为例很多985高校的考研复习资料就是指定注会专业阶段的教材。(2)劣势：无实务经验，整合能力差注会作为财经领域的高含金量证书，其语言晦涩难懂早已人尽皆知。对于在校生来说，这是一座无法逾越的大山，譬如什么是股份支付，什么又是审计风险，这些问题无一不困扰着没有实务经验的你。此外，对知识体系的整合能力也是在校生的弱项之一，体系的整合依赖于自身知识的厚度，比如会计、审计以及税法交叉的部分如何驾驭，又比如公司战略与财务管理之间存在哪些联系，这些都需要很强的跨学科整合能力。(3)机会：市场需求大，高薪难求据统计，截止2020年第三季度中注协会员人数刚突破28万人，30岁以下的注册会计师更是不足1万人，而会计师事务所、资产评估公司、企业财务岗等对高端会计人员的需求越来越大，以阿里巴巴2020年度的招聘为例，95%以上的财务招聘都明确表示注册会计师优先。有机构猜测，随着我国经济规模的不断扩大，注册会计师的需求量将达到30万人以上，特别是能与国际接轨的财务人员更是高薪也难求。(4)威胁：供需失衡，竞争加剧据统计，我国基础财务人员约为2000多万。什么概念?平均每70人就有1个是会计，而且每年还有近百万会计应届毕业生加入这个低层次的存量市场，毫不夸张地说基础财务人员的供需早已失衡。随着AI的兴起，机器人正在以前所未有的速度吞噬基础财务岗，市场正在倒逼财务人员向更高层次发展。二、会计人的诗和远方有人说做会计的天生“命苦”，拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，曾因为少写一个零，结果重算到天明，每个月也就加个十几天的班而已。其实我想说生活不仅有眼前的苟且，还有诗和远方;希望同学们不要因为眼前的得失而纠结，生命很长未来很远，当下有为，才能未来可期。愿大家珍惜当下，以梦为马，不负韶华。

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

首先分析会计行业的前景的优势是经济越发展，会计越重要。其次会计行业的前景劣势是会计从业人员很多，竞争很大。第三，会计行业的机会是会计有很多分工，你可以不断努力，争取做到最好，比如：注册会计师。第四，会计行业的威胁是会计行业的工资待遇并不高，整个行业信用并不健全，会计被没有得到应有的重视。

你好，SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

swot分析法，对公司可以，对个人更是可以！

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

swot画法如下：

扩展资料

分析方法

在适应性分析过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

1、杠杆效应

杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。

2、抑制性

抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

3、脆弱性

脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。

4、问题性

当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。

参考资料来源：百度百科-SWOT分析模型

参考资料来源：百度百科-SWOT