会计上的并购计划

企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

财务管理中常见的并购形式有三几种，分别为吸收合并、创立合并和控股合并。

1、并购后存在方式不同。

吸收合并，是指两家或两家以上的企业合并成一家企业，其中一家企业将另一家企业或多家企业吸收进自己的企业，并以自己的名义继续经营，而被吸收的企业在合并后丧失法人地位，解散消失。

创立合并，是指几家企业协议合并组成一家新的企业。也就是说，经过这种形式的合并，原来的各家企业均不复存在，而由新企业经营。

控股合并，是指一家企业购进或取得了另一家企业有投票表决权的股份或出资证明书，且已达到控制后者经营和财务方针的持股比例的企业合并形式。

2、意思不同

吸收合并，是指两家或两家以上的企业合并成一家企业。创立合并亦称新设合并、创设合并、联合。指在合并过程中，参加合并的所有公司都消灭原有的法人资格，而后形成一个新的法人实体。

控股合并，是指一家企业购入或取得了另一家企业有投票表决权的股份，并已达到可以控制被合并企业财务和经营政策的持股比例。通过合并，原有各家公司依然保留法人资格。

3、法人资格不同

吸收合并会保留其法人地位，而另外一家或几家企业合并后丧失了独立的法人资格。创立合并的参加合并的所有公司都消灭原有的法人资格，而后形成一个新的法人实体。控股合并的原有各家公司依然保留法人资格。

扩展资料：

控股合并，是指一家企业购入或取得了另一家企业有投票表决权的股份，并已达到可以控制被合并企业财务和经营政策的持股比例。例如，A公司购入B公司有投票表决权股份的60％，控制了B公司的生产经营权，以及财务与经营决策权，则A公司成为控股公司即母公司，B公司成为A公司的附属公司即子公司，但B公司仍保留法人资格。这种情况下，A公司要编制合并会计报表。

创立合并亦称新设合并、创设合并、联合。指在合并过程中，参加合并的所有公司都消灭原有的法人资格，而后形成一个新的法人实体。即参与合并的所有公司没有一个存续。新设公司接管原来几个公司的全部财产和业务及原各公司的债务，并发行新股分给原各公司，原各公司将所得股份再分给各股东，然后宣布原公司解散。

吸收合并，是指两家或两家以上的企业合并成一家企业。经过合并，购受企业以支付现金、发行股票或其他代价取得另外一家或几家其他企业的资产和负债，继续保留其法人地位，而另外一家或几家企业合并后丧失了独立的法人资格。例如，原作为独立法人企业的A公司和B公司合并，A公司吸收了B公司，B公司丧失法人资格，成为A公司的组成部分，从法律上讲，A公司＋B公司＝A公司。

参考资料来源：百度百科-控股合并

参考资料来源：百度百科-创立合并

参考资料来源：百度百科-吸收合并

公司并购的类型2.1 按照并购出资方式划分出资购买资产式并购出资购买股权式并购股票置换资产式并购：在此类并购中，目标公司应承担两项义务，一是同意解散公司，二是把所持有的收购公司的股票分配给目标公司的股东。股票置换式并购2.2 按行业关系划分横向并购（horizontal M&A）：竞争对手之间的合并，结果是资本在同一领域或部门集中，优势企业吞并劣势企业，组成横向托拉斯，实现最佳经济规模。横向并购的条件是：收购公司有能力扩大经营规模，双方的产品及服务具有同质性。应注意的是，这种并购因限制竞争，可能招致反垄断诉讼。纵向并购（vertical M&A）：纵向并购根据方向不同，又可分为向前并购与向后并购。此种并购主要集中在加工业和与此相关的其他产业。纵向并购的优点在于能够扩大生产经营规模，节约通用设备、费用等。混合并购（conglomerate M&A）：包括横向并购与纵向并购，一般包括产品扩张型、地域扩张型、纯粹混合型。2.3 按并购是否通过中介机构划分直接并购间接并购2.4 按是否利用目标公司本身资产支付并购资金划分杠杆收购(leveraged buy-out) ：利用借入的资本收购目标公司，一般是收购公司向目标公司提供贷款，同时以目标公司的资产作为担保，实现收购行为，而后用目标公司的现金流收回贷款。这种方式通常用于转为非上市公司（going private）是指从公众持股公司(public corporation)转变为私人控制的公司(privately—held firm)。在一般情况下是一种控股股东寻求将少数者权益排挤出去的行为，称之为挤出（squeeze out）。这种收购主要表现为接管。根据接管者地位不同，又有管理层收购（MBO）与部门管理层收购（unit MBO）。当前又有一些以前转为非上市公司的公司或公司部门开始重新公开交易，被称为反向杠杆收购（reverse LBO）。非杠杆收购2.5 按并购双方在并购完成后的法律地位划分吸收合并新设合并2.6 其他分类方法如善意收购、恶意（敌意）收购 （如bear hug）公司并购的动因分析追求利润竞争压力具体而言：4.1 经营的协同效应4.2 财务协同效应4.3 市场份额效应4.4 企业发展动机5. 公司并购动因及效应分析5.1 经营协同效应：1+1＞2最明显表现为规模经济。►规模经济层次一：工厂规模经济企业通过并购调整工厂资产，达到较佳经济规模，降低生产成本；并购可实现集中单一品种生产，达到专业化生产；并购能解决专业化生产存在问题（流程分离、运输成本、操作成本等）►规模经济层次二：企业规模经济——置于统一企业管理节省管理成本；针对客户和市场专业化生产服务，统一销售渠道，节省营销费用；集中经费用于科研、工艺提高、设计、及发展核心竞争力5.2 财务协同效应：—税法、会计处理惯例、证券交易规则►通过并购实现合理避税不同资产、股息、利息、营业收益、资本收益税率不同；利用税法中亏损递延条款；买壳的第一原则以股换股的并购在不纳税前提下，实现资产的流动和转移；买方企业可将被购企业的股票转换为可转债；►通过并购产生的巨大预期效应产生对企业股票价值评估的改变并购中市盈率和每股收益的变动———A+B=A的应用不断并购较低市盈率和每股收益的企业，实现企业每股收益提高内幕交易带来的投机收益5.3 市场份额效应——企业对市场的控制力►横向并购：实现规模经济；提高行业集中度减少竞争对手，改善行业生存环境，保持较高利润率；降低行业退出壁垒，稳定供求，稳定价格；解决行业整体生产能力扩大速度与市场扩大速度的矛盾；►纵向并购：控制原材料、销售渠道、用户对上下游企业实施有效控制，节约交易成本，降低产业流程风险；控制竞争对手。►混合并购：以隐蔽方式实现横向并购效果最大；纵向并购次之；混合并购间接。在很多情况下会形成垄断。垄断与竞争的对立均衡——反托拉斯法的应用5.4 企业发展动机效应——内（自身投资）外（并购）双修►有效降低新行业的进入壁垒（竞争、制品差别转换、资本规模限制、上下游企业关系、专门技术、成本、销售渠道等）►降低企业发展风险与成本菲利普·莫里斯公司案例万宝路香烟 （并购） 食品（啤酒）行业（并购） 的低热量产品（麦氏咖啡） （并购） 卡夫卡食品公司►充分利用经验——成本曲线效应（飞行经验曲线）►获得科技竞争优势（美国汽车工业和日本汽车工业的竞争）

一、财务管理中常见的企业并购主要包括吸收合并、创立合并和控股合并。二、他们之间的区别是：1.吸收合并。吸收合并也称兼并，是指一个企业通过发行股票、支付现金或发行债券等的方式取得其他一个或若干个企业。吸收合并完成后，只有合并方仍保持原来的法律地位，被合并企业失去其原来的法人资格而作为合并企业的一部分从事生产经营活动。2.创立合并。创立合并是指合并是两个或两个以上的企业联合成立一个新的企业，用新企业的股份交换原来各公司的股份。创立合并结束后，原来的各企业均失去法人资格，而由新成立的企业统一从事生产经营活动。3.控股合并。控股合并也称取得控制股权，是指一个企业通过支付现金、发行股票或债券的方式取得另一企业全部或部分有表决权的股份。取得控制股权后，原来的企业仍然以各自独立的法律实体从事生产经营活动。

并购基本流程：1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自 身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向 的选择与安排。 2、并购目标选择 定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在 市场、 地域和生产水平等方面进行比较， 同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分 析，避免陷入并购陷阱。 定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI 分析，以及 logit、probit 还有 BC(二元分类法)最终确定目标企业。 3、并购时机选择 通过对目标企业进行持续的关注和信息积累， 预测目标企业进行并购的时机， 并利用定 性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。 4、并购初期工作 根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这 一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应 当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。 5、并购实施阶段 与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、 股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相 关问题，直至股权过户、交付款项 ，完成交易。 6、并购后的整合 对于企业而言， 仅仅实现对企业的并购是远远不够的， 最后对目标企业的资源进行成功 的整合和充分的调动，产生预期的效益。其关键因素为：(一)产业链的构建；(二)融资工具的创新；(三)支付方式的选择。