中小企业会计人员

====== 那我就自说自话了 ======1、小企业设出纳、明细账会计、会计主管（兼总账会计）是非常规范的。不过小企业也不能太小，连老板一共10人不到，会计人员占3个，会计方面的人力成本太高，这时可以简化成代理记账的模式。2、出纳管钱，会计管账。现金、银行存款收支两条线。收款：业务部门开票——客户拿票去出纳处付款——客户凭付款发票、收据回业务部门领货；出纳将原始凭证传递给会计——会计做账。检查：会计账——出纳账——业务部门账——现金余额可以互相核对控制付款：业务部门申请付款——业务部门领导（重大的，再老板）审批——会计技术性审核——通知出纳付款——付款后相关凭证传给会计做账检查：事中检查，就是领导审核、会计审核事后检查，会计账——出纳账——业务账——现金余额互相核对控制3、费用报销就是上面付款流程，具体业务不同细节上有差异。4、小企业老板，监督财务三件事（1）用人、会计部门用可靠之人、用有才之人。（2）建立企业内部诚信体系，例如内部报销第一次，所有员工签署诚信协议，如果作假，企业处罚并记入人事档案。（3）自我学习，向其他老板请教，向高级财务人员请教等等。会计等级分类小企业，根据经济业务设置会计岗位，但至少设一个会计岗位，一个出纳出纳岗位。因为《会计法》的规定，出纳不得兼任稽核，会计档案保管，债权债务的管理，收入，支出，费用的账务登记工作。会计岗位设置应遵循的原则1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应，因此，会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。2、会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。3、内部牵制制度（钱账分管制度）凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约作用的一种工作制度。是内部控制制度的重要组成部分。其中要求：出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作（而不是所用记账工作）。出纳以外的人员不得经管现金、有价证券、票据。4、对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗，以有利于会计人员全面熟悉业务，不断提高业务素质。5、要建立岗位责任制。小企业应该设哪几个会计岗位? - ： ) 小企业,根据经济业务设置会计岗位,但至少设一个会计岗位,一个出纳出纳岗位.因为《会计法》的规定,出纳不得兼任稽核,会计档案保管,债权债务的管理,收入,支出,费用的账务登记工作. 会计岗位设置应遵循...小企业应该设哪几个会计岗位? ：第七条 会计机构负责人、会计主管人员应当具备下列基本条件: (一)坚持原则,廉洁奉公; (二)具有会计专业技术资格; (三)主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于2年;(3) 小型企业常规设置哪四个会计岗位? - ： 小型企业常规设置核算会计、总帐会计、税务会计和成本会计这四个会计岗位....企业应设置哪些会计岗位 - ： 企业应根据自身规模大小、业务量多少等具体情况设置会计岗位,一般大中型企业应设置会计主管,出纳,固定资产核算,材料物资核算,工资核算,成本核算,收入、利润核算,资金核算,总账报表和稽核会计岗位.一般小企业设置几个会计岗位? - ： 这要根据企业的业务量来设的.不过最多也就是一个会计、一个出纳.有些公司也会有专门的成本核算.小生产企业的会计岗位一般有哪些?分工如何? - ： 一般的小型只要 财务会计(核算会计)就可以了 如果有必要 还可以设置 成本会计 管理会计……中小企业会计岗位设置 - ： 企业规模大小不同,设置不同.一般小企业是会计和出纳.俗话说:会计管帐不管钱,出纳管钱不管帐(必须记现金、银行存款日记帐并且与会计帐相符).出纳管理货币资金(现金、银行存款);会计管理所有的帐务.但出纳服从会计管理.小企业也都有一个仓库管理员,进、出库、库存业务服从会计管理;进出库事宜服从生产管理.总之,会计机构根据规模大小设置人数,工作范围能起到相互制约、相互牵制、相互监督的机制,以避免财会人员犯错误给企业造成不必要的经济损失.中小型企业财务部应该设置哪些岗位 - ： 第二章 会计机构和会计人员 第一节 会计机构设置和会计人员配备 第六条 各单位应当根据会计业务的需要设置会计机构;不具备单独设置会计机构条件的,应当在有关机构中配人员. 事业行政单位会计机构的设置和会计人员的配备,应当符合...中小企业财务部门应设置哪几个岗位,职能都有什么： 小企业,根据经济业务设置会计岗位,但至少设一个会计岗位,一个出纳出纳岗位.因为《会计法》的规定,出纳不得兼任稽核,会计档案保管,债权债务的管理,收入,...一般的中小型企业会设那些会计岗位啊? ： 出纳,会计,财务经理等等

如果作为一家中小企新上任的财务总监，我觉得要做好企业的日常会计核算，可以从以下几方面着手吧：第一尽快熟悉企业的业务流程，以及企业所生产产品的行业特性。只有对企业的业务有所了解之后，才能找到一些符合企业发展特性，尤其是产品特性的会计核算方法，比如说产品成本的核算，尤其是制造费用的分摊。只有企业的产品能够核算清楚了，那对于整个会计核算来讲，可能就成功了一半了。 第二，根据企业的业务计划，建立一套比较完整的企业预算以及费用控制流程。对于企业来讲，凡是预则立，不预则废，所以。开展一套比较行之有效的预算管控系统，对于今后的费用控制，还有企业的一些运营效率上来讲也是很有帮助的，尤其作为中小企业来讲可能面临。一人多岗，有的时候可能就没有费用管控或者流程控制等一些内控制度。所以通过做预算来形成一个费用控制手段。第三，合理规划好企业的资金，做好各项筹、融资手段。资金是企业运营的血液，尤其是中小企业来讲，鞋的背景并不是很强，有时候银行筹融资会有许多的限制门槛，所以做好日常的资金预算对企业来讲也是至关重要的。 第四，做好内部人员的岗位轮换，提升。会计人员技能。作为一个财务总监来讲，有时候也要考虑整个部门的运营效率，尤其是每个财会人员的工作技能，所以适当的时候可以进行岗位轮换，作为企业的一个人才储备。