1982吃货一枚
随着中国加入WTO，国内银行业原本就日趋激烈的竞争态势越来越呈现白热化。长期以来国内银行业从对外经营到内部管理等方方面面已经形成的惯例，都处于被打破或革新的火山口上。面向市场、走向市场，不断强化银行内部管理，切实提高银行的竞争能力和盈利能力的金融企业改革思路越发明晰起来--从宏观上看，即解决银行如何变粗放型增长为集约型增长，如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变，切实提高银行的经营效益和抗风险能力，提高资产质量、降低运营成本、扩大服务能力，真正提升银行市场竞争力。这就要求国内银行业通过不断的管理深入，建立并实现五个机制的完善协调统一：明确建立以实现银行效益最大化为企业目标的银行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的经营机制；在全行建立以总行为核心和管理机构、各分行为责任中心的统一管理、统一控制，合理调配企业资源的调控机制；建立绩效挂钩的利益分配机制，不断完善银行内部激励和惩罚措施，支持金融创新，鼓励适度竞争；建立风险防范管理机制，充分利用现代化的信息技术，将风险监控和管理的成熟原则和方法落实到经营管理中去，保持银行合理的风险结构和水平；建立银行自我约束机制，合理经营，良性竞争和发展。从微观上来看，就是要在银行内部实现四个方面的转变：首先，后台（财务）手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变；其次，松散（条块、指标分割）管理向集中式网络化管理转变；第三，核算型向管理型（管理会计、建立可操作性的分析模型）转变；最后，分散的解决方案向多种管理层面集成的完整解决方案转变，建立银行业统一的管理平台，充分利用先进的信息技术，将银行的人力资源管理、财务管理、经营管理、客户关系管理等结合一体，确保管理层始终能够从银行整体的角度看待银行的经营活动。从现实了解调查的情况看，目前国内大多数银行已经基本完成了后台（财务）手工操作向财务信息化的转变过程，将要或正在全面实现集中式、网络化管理，全面应用管理会计、成本会计等管理型手段，不断完善企业内部管理和进行金融创新。事实上，在这一层次的转变，结合银行的现状和从管理会计理论的角度看，就是要依托最先进的信息技术，构建银行后台管理信息平台，在实现全行数据大集中，全行统一财务核算和统一管理制度的基础上，建立责任中心，制定包括经营收入、资本性支出和管理费用在内的全面预算体系；以管理会计和成本会计为手段，对机构、项目、部门、产品和客户等成本对象的各项效益和成本进行详细测算，通过投入产出模型和量本利分析模型，实现银行的全面成本核算与管理，进而确定该项目、部门、产品和客户等成本对象或责任中心的盈利能力，以便银行在经营管理中做出科学合理的决策（如确定银行产品内部转移价格、确定银行利率等），增强企业产品的市场竞争力，不断扩大企业的盈利能力，降低经营成本，为领导决策者提供完善的管理信息和决策依据。应该说，到目前为止，国内银行业的管理会计改革已经取得了一定的成果，一部分银行已经开始建立责任中心，对金融产品和客户等成本对象进行核算。但是我们还应该看到，不管是建立责任中心，还是分各种各样的成本对象进行核算都不是银行大力建设银行管理会计的最终目的，绩效考核、产品定价、盈利分析的种种工作都只是管理方法的实践，所有的工作都只有一个最终的目标，就是要实现银行效益最大化。从这个角度看，管理会计所反映的经营状况和盈利水平等指标是不能完全满足银行管理的需要的，管理会计需要在银行业继续深入应用，深入应用的途径就是要依靠强大的商业智能分析引擎，按照银行的管理纬度和深度，不仅全面展现企业经营的现状，而且对历史经营状况进行分析，对未来经营进行全面预测，为银行建立合理的资本结构、确保有效的资金运用，保持稳定的盈利水平、可靠的偿债能力、可持续的发展方向等经营决策提供准确及时的数据信息。金蝶商业智能分析引擎针对银行业的客观需求，面向不同的分析目标，提供了多种可行的分析方法。具体分析内容包括银行的资产负债分析、财务收支分析、现金流量分析、表外业务分析、综合类比分析、量本利分析、杜邦体系分析、成长性分析、企业竞争力分析、企业价值分析、风险预警。应用的分析方法包括结构分析、趋势分析、比率分析、敏感性分析、回归分析等多种方法。金蝶商业智能分析引擎在应用时提供功能强大的数据挖掘、钻取的分析手段，直观清晰地展现银行的经营状况数据指标。针对银行的高层管理人员的工作需要，金蝶商业智能分析引擎还提供了个性化的EIS决策支持，根据领导层所关注的企业经营重点，提供及时准确的数据信息。管理会计在银行业的深入应用，一方面需要银行充分借助信息技术手段对历史和当前的数据进行分析，预测金融市场的发展动向，发现数据背后隐藏的商机和威胁，从而做出及时准确的判断，并采取明智的行动：做出合理的全面预算、改进业务流程、加强客户服务、促进金融创新并增加盈利。另一方面是要帮助银行在金融业竞争加剧和改革深化的形势下，提高管理决策的科学性、高效性，把握业务发展的趋势，挖掘隐藏在业务数据深层次的内在规律，对业务发展进行分析及预测，建立从业务数据到分析数据的有效途径，获得竞争优势，以快速准确应对风云变幻的金融市场。这两方面正构成了管理会计在银行业深入拓展应用的最终目标。
jjgirl2008
价值链管理会计可以促进银行运营流程细化，统一管理，提升银行整体管理水平。因此，银行机构需结合实际情况，适当把价值链管理会计模式运用其中。本文通过对价值链基本含义的概述，从而意识到基于价值链的银行管理会计的意义，并结合银行实际运营情况，提出基于价值链的银行管理会计优化对策，希望给银行管理会计工作的开展和发展提供理论引导。 一、价值链的基本概述 价值链会计含义往往建设于认为会计作为一项管理活动基础理论之上，所以，会计也被称之为会计管理。价值运行职责是会计管理的核心主体，价值增值作为会计管理的最终目标。价值链会计则是基于会计管理活动下形成的产物。从价值链自身角度来说，划分为两种，一个是内部价值链，另一个外部价值链。在管理会计中，价值链主要指内部价值流转链条。银行内部价值链则是指银行内部金融产品研发、设计、市场营销等过程中价值作业的集合。价值链会计也就是从信息采集、信息加工、信息处理、信息保存等方面入手，实现对银行价值链运行情况的监管和把控，确保银行价值链可顺利进行，给银行创造更高的效益和价值的一种管理活动。 二、基于价值链的银行管理会计的意义 （一）满足银行整体管理需求 价值链作为银行价值创造而开展的一项管理活动，是银行机构研发新的金融产业以及提供服务的增值链条。银行价值增值活动一般划分为两种，一个是基本活动，另一个是辅助活动。其中，基本活动包含了银行运营业务、市场营销等内容，而辅助活动则包含了银行基础设施建设、人力资源管理等。在基础活动和辅助活动的配合下，形成了银行价值链。在价值链活动中，各个环节都需消耗一定资源，同时，并非每一个环节都可以直接创造价值，在实际过程中，部分特性价值活动可以创造价值，这些也是真正可创造价值的经济活动。凭借银行自身竞争优势，在实际中，银行机构在价值链特性环节中，可凭借自身优势，防止内耗现象出现。通过把价值链应用在银行管理会计活动中，可明确银行自身竞争实力，引导银行明确价值链中各个环节价值和成本，在实现银行价值增值的情况下，给银行运营管理活动顺利开展提供支持，更好地满足银行整体管理要求。 （二）引导银行战略目标顺利实现 传统成本管理方式一般是通过对运营成本把控和减少人工成本等方式来实现，这种方式只能增加短期效益，而无法确保银行保持低成本优势，更好地适应竞争环境。低成本预示着以最少的资源投放提供更多服务，也就是生产效率，但是无法保证持续增长。传统成本理念在于核算产品成本，通过固定费用杠杆来分担成本，当产量提高时，银行产品成本将会减少。在这种理念下，将会使得银行没有迎合市场发展需求来运作，过于利用提升产量的方式减少成本，使得在成本管理决策制定上存在失误。基于价值链背景下银行管理会计，在成本管理过程中，不可盲目减少成本，而是通过对价值链细节的分析，对银行发展情况加以科学规划，提升银行发展优势，引动银行战略目标的顺利实现。 （三）提升银行整体管理水平 结合当前情况来说，推广精细化管理模式成为现阶段银行提升自身整体水平和竞争优势的重要方式。而全面实现全维度业绩价值链的管理会计，需银行充分落实到精细化管理工作。首先，提高绩效考核标准，实现战略目标连接。在绩效考核过程中，采用管理会计工具，在财务和非财务指标上加以平衡，把财务指标例如EVA、RAROC等，和电子渠道、柜员饱和度等非财务指标进行结合，更加展现出银行实际绩效情况，引导银行总体运营目标顺利实现。其次，科学分配银行现有资源，创造更高的经济价值。管理会计可以提供产品、客户等多维度盈利分析数据，根据“贡献高者得”标准，促进财务资源水平提升，从而保证价值创造的合理性和规范性。 三、基于价值链的银行管理会计优化对策 （一）科学制定流程标准 银行需结合实际情况，把操作流程进行标准化处理，找出各个环节要点和重要内容，对营销活动各个环节加以协调和分析，让各个环节充分结合，便于银行营销活动顺利进行，提升银行自身竞争优势。结合当前金融市场发展情况来说，买方处于优势位置，因此，营销环节成为了当前银行的重要环节。银行客户经理作为银行的核心动力，但在金融产品市场推广等内容同时也存在一定价值作用，树立银行整体形象是银行销售活动顺利进行的依据。所以，银行需要对营销活动加以科学梳理和规范，对销售活动价值链中各个环节效益和成本加以进行整合和分析，从而实现银行职责的科学分配，保证银行各项金融活动顺利进行，实现银行整体效益的提升。 （二）加强成本动因分析 银行需要对各项运营活动内容加以综合分析，对各项经济活动收益、成本等及时记录，让银行成本控制各项信息可以及时获取，为银行决策人员制定各种决策提供条件。通常情况下，成本动因分析一般包含了以下几个内容：成本动因识别，也就是要求银行根据“谁受益、谁负责”标准，对各项活动成本动因因素综合分析；和银行部门工作情况加以比较分析，找出偏差因素，从而对其进行更改；成本动因量化处理，银行需结合各个部门人员职责分配和工作情况加以成本限制；通过对成本动因因素的分析，明确成本影响因素，实现价值链的优化，引导银行管理会计工作顺利落实。 （三）量化内部流转环节 从单个机构运行情况得知，从外获取的收益都是机构所得，但这种机构所得往往是内部价值链各个环节效益的总和。一个产品或者金融服务一般无法通过一个环节来实现，需经过各个流转环境来对产品或者服务进行加工处理，实现价值增值。所以，需科学制定运行体系，对价值链各个环节，结合活动技术处理要求，实现整体机构所得的科学分配，且结合环境改变情况，调整和修改运行流程，之后对其进行评估。以某银行为例，价值链思路在于把客户当作基本，把产品当作核心，通过建设销售渠道，由各个部门结合实际情况，在价值链中做出的对应贡献，将价值链管理作用充分发挥，结合各个部门职责情况做好分配工作，细化内部流程，实现内部环节的协调和统一。 四、结语 综上所述，基于价值链背景下的银行管理会计，可通过对银行价值链整体情况的分析，对银行运营发展加以科学规划，增强银行市场竞争优势，引导银行健康发展。在优化价值链管理会计方式过程中，不可过于盲目降低银行运营成本，而应通过对银行价值链的综合评估，对银行发展加以长期谋划，给银行创造理想效益，实现银行运营发展目标。从银行机构自身角度来说，由于业务特殊性，使得价值链以及价值链管理会计自身也存在一定特殊性，所以，银行需参考价值链理论基于秉持因地制宜的原则，对运营管理模式进行创新完善，科学制定迎合银行发展需求的价值链管理会计模式，从而让银行机构朝着理想方向运营和发展。 飞亚会计网校作为中国总会计师协会授权挂牌的培训机构，所有执教老师均在中国总会计师协会备案。
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管理会计在现代管理理论的指导下，运用专业的方法和技能，通过对财务会计所记录数据的加工与延伸等为企业提供经营与管理上的决策信息，并通过对企业的内部控制来提高企业的经济效益。管理会计是管理 与会计的有效结合，开辟了会计在现代企业中的新应用。任何一个企业要想让它的管理水平与竞争力得到提高，都离不开管理会计的协助。因而，管理会计在商业银行中也有了很大的应用空间。 商业银行的特殊之处在于它是以经营货币信用为业务来源，但在经营目标、经营方式还有经营特征上，与其它企业没有太大分别。商业银行独特的商业属性与货币的商品属性，都决定了管理会计在商业银行应用中的必然。
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第一，制定相应的会计准则，为确认和计量提供依据。尤其是要根据我国市场经济的实际发展情况，适当拓展现行价值或公允价值运用的范围。第二，财务会计与税务会计相分离，为突破实现原则创造条件。从根本上说，财务会计与税务会计的目的是不同的，如上所述，财务会计是向信息使用者提供决策有用的信息，要考虑信息的相关性和可靠性，税务会计的目的则是保证国家能够公平、足额的征税，要考虑收益的实现性和确定性。鉴于现有财务报告的附注越来越长，企业在处理权责发生制与收付实现制的冲突时能够有制度和法律可循。第三，充分发挥注册会计师的审计作用，为真实可靠的提供财务报告提供外在的保证。规范注册会计师"市场经济守门员"的作用。第四，会计作为一门规范性很强的学科，拓展财务报告的模式，特别是大量表外信息的披露，必须在政府出台会计准则加以规范的前提下进行，同时独立审计工作也要随之改进，拓展审计范围，增加对前瞻性信息的审计，以防企业因提供不确定性的信息而陷入诉讼危机之中，也防止企业管理当局操纵会计信息。知识经济的发展，在促进社会发展的同时对社会提出了严峻的挑战，如何面对挑战，适应环境的变化，找寻一种恰当的财务报告模式，是时代赋予会计人员的使命，以上我就财务报告的发展趋势谈了自己的看法，谨希望对会计报告的发展有所裨益。
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