和客户老板谈会计

我觉得首先要了解你接手单位的账务情况！第二，了解你每月要做的工作，很多单位不同兼职要求所做工作也不同的，每三你要根据所做的工作来商谈工资，工作量难点或者多，自然工资就会高些，第四再问问其他福利嘛 其实有的做兼职很多福利也和专职一样，这个可以根据情况商量的第五你觉得比较重要的事项

找一个合适的时机，单独的和老板谈加薪的问题就可以了，害怕的时候一定要让领导看到你的努力要把数据摆在领导面前，这样领导才会同意给你加薪。

财务会计人员跟老板沟通应该是最多的，也是最需要去沟通的，如果沟通不畅会造成工作的阻塞，导致无法进行工作。所以对于如何跟老板有效沟通，是对会计人在职场必须掌握的技能。曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生”的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司——财务总监，我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的;老板授予的“潜规则”是个软指标，但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原则的情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。当然，当二者不可兼得时，“小会计”千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。当然，违背老板授予的“潜规则”，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。如何让老板接受你的建议?靠临阵抱佛脚，肯定是不行的，这就要求财务人员平时要多与老板交流，不能像我文中所说的那位财务经理那样因不善于沟通而逃避沟通。等到非沟通不可时，再去沟通，这诚意肯定是要打折扣的，况且因长时间不沟通，沟通起来肯定会困难重重的。当你经常地、皆大欢喜地处理了一些“在硬指标和软指标之间”让你难以取舍的棘手问题时，也许，你离“极品”老板就不远了。

作为会计人员跟老板谈加薪的时候，首先自己要有一定的资本，这种资本指的是给公司带来了什么样的效益，或者是在公司方面做出了哪些巨大的贡献。

谈就要有基本上取得成功的掌握。怎样才能做获得呢？我觉得能否那样：首先想到老总能够接受这些标准？这种情况想明白了，就可以去谈；假如你谈的加薪理由毫无根据，劝你尽量不要去谈；其次在自己的工作中发挥特长。比如你也是某一业务的尖子，乃至越来越爱你；你造就的业绩有令人惊讶的提高；以前与老总有风雨同舟的经历；自已的言谈举止或是个人行为给公司知名品牌产生美名这些；再度是企业处在上升通道，与此匹配的人才短缺。老总开疆辟土，想做大事业；销售业绩出众不是所有人只需去找老板谈涨薪，就能达到目的。销售业绩在公司中是一个人能力的关键规范。做的多，不一定业绩好，

要将能量发挥到重要地区，能拿出过人的销售业绩，突显的业绩，才能满足涨薪的条件之一。挑选机会宏观上，公司在困难时期，现金流量受到限制，老总考虑的是怎样降低成本，怎么使现金流量资金周转迅速，这时候要不您有迅速解决的办法，要不挑选闭上嘴，不然只有提升恶意差评，无法达到目地，还会继续得不偿失。外部经济上，刚涨薪一批人，而你却没有在队伍，因为他们去找老板涨薪，无法得到令人满意的回答，还会得不偿失。挑选机会与老总谈涨薪，也是需要数据的通畅，在准备涨薪一些人，

激励全体人员加油努力以前，去找老板谈，会得到好的效果。“人脉关系”讲话这一人脉关系分成内部结构与外界。内部结构：常常协助同事，帮助同事；与同事中间维持融洽的关联，分内的事需做，格外事情也要做，多做是为了让自己站的更高一些，看的英语更广、更加全面。外界：顾客对你的认同，有关部门对你的认同，这都是涨薪的助推，顾客对你的高度认可，如：别人无法解决的危机，被你轻轻松松解决；同事去相关单位做事总是被推三阻四，而你能把事儿顺利的办完。与此同时，我要说的是，

即然涨薪要找老板才能确定，就肯定这家公司经营规模或管理能力不会太高，人为因素性因素大于规章制度要素。为什么这样说呢？由于一定规模化的企业或管理能力相对较高的公司，其职工的薪酬标准有明确的规定，哪一级人员的薪资怎样有完备的规范，每一层级的薪资有一个浮动的室内空间，你要做到这一波动空间的最大，那就需要业绩考核来表现自己。因此对于你说的，即然跟老板谈涨薪，就不一定仅仅是因为专业能力、态度的难题，还要老总了解你，了解你的表现，因此在你规定涨薪以前，何不好好表现自身，让老板看到你的功效，当然涨薪就在那意料之中。