成本会计吧

要有系统扎实的成本核算理论基础，行业不同、企业规模不同，成本核算的复杂程度就不同。成本核算岗位是一个很重要的岗位，做一名真正合格胜任的成本会计是很有意义很有价值的。请你注意，我说的是一名“真正合格胜任”的成本会计。祝你成功！

企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。 集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。如何做好预算编制1.预算编制的原则 集团公司为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由集团财务部门根据公司的中长期发展规划和战略发展要求，明确各单位的发展方向，制订预算编制原则。预算编制原则一般包括： （1） 确定成本费用控制重点。针对公司以往成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求。比如，对管理费用可以要求在上一个预算年度的基础上下降5%，而对下降空间较大的企业可以提出更高的要求； （2） 确定投资方向。符合集团公司战略发展方向的产业和核心企业，在基建投资、固定资产零星购置、融资规模上都应给予支持，也允许个别企业的管理费用在上年度基础上有所突破，但前提是营业收入要比上年度有大幅度增长；凡不符合集团公司重点发展的产业或行业，原则上不追加投资，其投资安排以当年的折旧来源为限，维持简单再生产，资金以上缴为主； （3） 保证预算的严肃性。要求各单位的正职对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集——审查汇总——调整抵消——结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”； （4） 盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。2. 预算编制项目 预算编制的项目主要包括：成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算、现金流量预算。 （1） 成本费用预算，包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算。 （2） 收入预算，包括主营业务收入预算，其它业务收入预算，营业外收入预算，投资收入预算，其它投资收入、投资处理盈利和亏损预算。 （3） 资产负债预算，包括对外投资预算，无形资产和递延资产购建预算，固定资产增减分类预算，固定资产零星购置、固定资产报废预算，基本建设预算，往来款项预算，借款和债券预算。 （4） 职能部门费用预算，一般由各职能部门根据各自在预算年度应完成的任务来确定费用基数，负责本部门费用预算编制和上报。财务部门以上年实际数为基础，综合预算年度的任务量再进行调整。 （5） 财务指标预算。财务指标有简单的，如净利润、管理费用等，这些指标从会计报表中直接可以得到，它提供的实际上还是会计信息；而有些指标是复合的，如投资资本回报率(ROIC)、资本金回报率(ROC)、自由现金流(FCF)、息税前营业利润(EBIT)、有息负债率(DR)等，这些指标不能直接从会计报表中获取，需要经过几个财务指标的对比计算才能得出，它体现出的是财务信息。把这类指标也列入预算，能考核和分析企业的投资回报情况、企业能支配的现金流量情况、经营利润完成情况、负债情况等，它比单纯的报表数字更有比较和考核意义，可以较为全面地了解和掌握企业的财务状况和获利能力。 另外还有资本预算，现金流量预算等。 预算是全员、全过程预算。要做到凡涉及到资金活动的地方都要有预算，使预算无死角、无遗漏。3.预算编制 预算文件经集团总部主要部门反复讨论修改后，以纸制文件形式向下属和控股公司下达，为便于部门汇总，由财务部门统一制作预算表格、软盘，统一下发。为防止各公司在理解上产生歧义，财务部门要专门召开一次预算布置会议，要求下属公司、控股公司及各职能部门预算编制人员参加，由财务部门的预算主管对预算原则和要求逐条讲解。4.预算调整 预算文件一般在每年的10月下达，编制基础是当年的1-9月的实际完成情况，后三个月采用预测数。预算编制单位在规定的时间内上报预算后，可能有一部分企业预算编制不符合总部要求，有的是技术上的，但更多的是费用控制、收入、利润等指标达不到总部要求，这就需要各归口主管花费大量的精力，分析各单位的预算和会计报表，必要时还要到单位核对有关的数字，了解情况，力争使预算接近实际。5.下达目标责任书 各单位和部门的预算经过多次修改达到总部要求后，由其签章确认，总部下达预算批准意见。批准的预算要以一种明了的方式固定下来，这就是目标责任书(由总部财务部门统一制作)。目标责任书中一般包括业务量、营业收入、营业利润、净利润、管理费用、资产优化、财务管理等指标，对应收账款和存货较多的公司，应增加周转次数等指标。如果你对上述部分能予以理解,我认为问题不大.毕竟你有这方面的经验, 应该去干. 制药公司待遇都很好啊.祝你成功上手!

成本会计需要协调沟通能力强，活泼开朗，作风严谨;以下是我精心收集整理的成本会计工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本会计工作职责1

1. 负责公司日常的成本核算、成本分析及账务处理相关工作 ;

2. 成本核算;成本分析;成本报表的制作;对生产或研发技术部门提供的定额及BOM表跟踪审核分析，并及时调整成本定额;对生产部门生产统计表、工时统计表、在制品统计表的跟踪分析审核;对仓库收发、单据、存货、账务的日常管理和检查，对仓库库存的盘点和核对;

3. 负责固定资产、无形资产及存货管理工作，建立台账，按规范操作并维护好资产管理系统，及时清查盘点;

4. 负责公司纳税申报，恰当利用税收政策合理避税，按时完成税务申报、减免申请等相关工作;

5. 及时完成每月财务报表编制工作;

6. 认真执行上级交给的 其它 工作任务，对其他部门做好支持和配合。

成本会计工作职责2

1、审核成本核算的基础单据，含原辅料、半成品、产成品的收、发;

2、负责生产成本的核算，保证成本核算数据的准确性和及时性;

3、完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算，及时提供成本信息;

4、协助内部ERP的实施工作;推进完善成本核算工作;

5、复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，出具盘点 报告 ，确保仓库账实相符;

6其他.

成本会计工作职责3

1、核算年度、月度半成品、产成品计划成本，校对计划成本核算正确性和合理性。

2、负责退回品损失、长期库存品报废损失、待处理品成本计算，事业部内部结算单结算价格的检查审核。

3、参与U9项目实施，提供U9项目实施所需成本资源支持。

4、跟踪、监督事业部计划成本管理，规范事业部计划成本管理。

5、按季度整理事业部内制、外协共存的零部件，并对差异进行调整结算。

5、贯彻实施计划成本管理流程、制度，规范计划成本管理。

成本会计工作职责4

1、负责公司的成本核算工作，熟悉制造业生产流程，建立存货明细账，能合理保证产品成本信息真实、准确、完整、及时。

2、对存货的日常管理进行监督，参与存货的盘点工作，对差异分析原因，提出解决方案。

3、严格审核和控制各项费用支出，积极探究节约开支、降低成本的途径和 方法

4、能熟悉运用金蝶软件，对ERP系统有一定认知。

5、领导安排的其他工作。

成本会计工作职责5

1、公司生产成本、销售成本的日常核算。

2、协助编制公司成本预算， 总结 成本预算完成情况对成本构成的各项要素进行归集，统计汇总分析，并提出问题点推动各部门进行改善。

3、准备相关数据资料，开展成本例会。

4、提供和协助公司产品报价工作。

5、按照公司体系文件要求完成质量成本管控，通过第二方第三方体系审核。

6、整理归档公司历史成本数据，优化成本计算方法，建立完善成本计算模板。

7、完成本岗位KPI指标提供横向部门KPI考核数据

成本会计工作职责6

1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、项目并编制成表，差异原因上报。

3、从多维度进行成本核算，配合各部门项目制片做好项目预算、汇总、决算工作

4、收集、整理、汇总考勤统计表

5、负责审核报销单据、发票等原始凭证，并按规定办理现金收付和报销事宜

6、负责整理各公司原始凭证配合主管会计做账

7、妥善保管发票、空白票据及按要求开具发票

成本会计工作职责7

1、 负责公司工程造价、企划活动、各类采购等业务的招投标、询价、核价工作;及其后续验收、

决算事项;

2、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表;

3、 每月末进行费用分配，及时与各业务部门核对在预算执行情况并编制差异原因上报;

4、 及时登记、核对相关成本合同台账，保证数据准确;

5、 认真核对各项工程物资、保安用品、企划物料、办公用品使用情况，定期与相关部门盘点;

6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档;

7、 领导布置的其他工作;

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你这个问得有点不是很具体。成本会计是工业会计吧，工业会计也分很多样的，成本费用的分配方法也是多种多样的，就看那一样适合你了，一般来说，单一产品的，就直接把成本在产成品与在产品之间进行分配就行了，多种产品的，就要在产品间进行分配，总之，要根据企业自身的情况来确定。

制造费用一共有6种分配方法主要是（1）直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；（2）直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本数；（3）机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时；（4）直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量；（5）直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；（6）标准产量，将各产品实际产量换算成标准产量，以各产品的标准产量数作为分配标准。 而企业也要根据自身实际情况来核算制造费用，一般一经确定是不得随意改动的。正常情况下制造费用期末没有余额，但是企业发生的非计划性的，或计划性的停工造成的一些人工，及材料耗用等费用的发生会引起期末留有余额！对于资产负债表没有任何影响！

成本会计的工作内容其实和会计的工作内容差不多，只是在职能上更加的专业话，和一般会计的工作不同，那么成本会计工作内容究竟是什么呢?下面就让我们来一起了解下吧!成本会计工作内容1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，加权平均等。3、建立材料明细账，确定产品分类。4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。成本会计具体工作内容1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60%以上。所以就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。归集原材料成本主要根据车间开具的领料单，这个领料单一般是一式三份：车间留存一份;仓库一份、财务一份。在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。根据上月在产+本月领料-本月在产=本月实际消耗，计算出实际的材料成本。3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作，这些工作做好了，就为成本核算工作奠定了坚实的基础。“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。“现金流”循环中从现金变存货，再由存货变为现金，一般企业特别是工业企业，存货在资产负债表中所占的比重很高，可以说流动资产中大部分是存货，都在至少三个月销售额以上。就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。他要核算和控制的是从材料变为在产品，最终成为产成品的所有财税处理。“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。因为原材料、在产品、产成品的种类繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一个BOM，有差错要一颗颗料去查。每天就在做表，查差异。还要去了解企业的研发、生产、销售等实际情况。“成本会计“主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本最优。成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。成本方面的预算一般都是通过BOM的标准成本来实现的。BOM可以说是成本的核心。成本会计的工作都要依赖其他部门的同事的协助才可以完成。举例来说一个新型号的产品上马。第一步是研发部门，设计好产品定好BOM。供应商开发部门的去询价，定样品。成本会计应参与到此流程中去分析产品的成本毛利等，为相关部门人员提供决策的依据。第二步是小批量试生产，制造工程部门的工程人员制定产品的工艺流程，测试和制定人工和机器定额等。成本会计应按业务的实质制定相关的成本核算和控制和流程。第三步是批量生产。成本会计应该为此提供实际成本与标准成本的差异分析，查找到相关原因。为管理和决策提供依据。如返修率过高，应按相关工程人员的分析报告，将因为返修引起的所有成本做出分析，将工程人员估计的正常返修去除，按工程人员分析引起返修的工位分到部门或个人等。简而言之就是用数据来反映出返修的原因，提出分摊相关成本到相关责任部门或建议有权的管理人员出台相应措施来实现返修率的正常。返修率高看来只是小问题，但因为现分工精细化的今天，因为返工需要时间，客户对产品有交货期限的要求，可能会不能及时交货，客户就会撤销定单。就算来的及交货，但采购一般是按正常用量加上估计的返修或报废的量定购的材料。因为返修可能要用相应的材料，但企业没有库存，要向供应商要货。但供应商的货一样有交货期限，不可能马上就到，一样会引起企业相关成本的增加。这是一个不良的现金循环，会造成销售量的下降，相关材料的积压。对于现金循环来说，就会让企业的现金永久性的减少。从以上例子可以看出企业的成本会计是“现金流”回流的关键，只有企业生产出最优成本的产品，才可以从客户处取得现金，用于新的现金循环。关于成本会计工作内容的相关内容小编就先为大家分享到这里了，希望以上的内容可以对您有所帮助。