会计股权激励意义

“股权激励”几乎成为新经济企业招聘时的标配，员工持股计划的风潮在中国是如何流行起来的?为什么要设置ESOP股权激励?

富途安逸专家认为，对创业者而言，对员工进行股权激励有三点好处：

虽然在会计处理上，股权对应的激励工具可能会被记作企业的成本(“股份支付”)，对财务报表的数据有一定影响，但从企业现金流的角度而言，则很大程度上缓解了企业向员工支付现金报酬的压力。

初创企业在早期阶段普遍亏损的情况下，不必过分担心股份支付的问题，而一旦进入为上市准备的财务报告期，则需要听从律师和审计师的意见、谨慎对待。

股权激励机制是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是一种激励员工的方法和手段。通过让员工获得公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。当然有些企业在开展股权激励时，只是给予了员工分红权，并不赋予决策权。有些企业采取的是期权模式，需要达到一定的条件才能行权。企业可以根据自身管理的需要去设定股权激励实施的具体方式。

股权激励是利好还是利空，这个问题是非常多公司所面临的问题。很多人公司负责人对股权激励略懂一二，也知道一些公司做过股权激励之后取得了非常好的成效，但是一直跃跃欲试却没有行动，就是纠结在这个问题上面。从平均数分析，只要激励属实，效果达到基本上都是利好的;实际利空的案例，目前还没看到过，不过估计也都是没有可复制性的。 股权激励是好事。上市公司搞股权激励，是为了激励公司高管们拿出自己的全部才智和精力，为公司业绩的增长目标去奋斗。股权激励可以刺激激励的对象把企业搞好，因为把企业搞好了，股价自然就上去了，到时候你仍然可以低价获得期权，赚到的不仅是工资收入，还有股票权益上的收入。例如三年期股权激励方案，如到时候达到目标，高管有权以现在的股价2元每股购买100万股，当企业经营达到预期的目标，股价也会上升，如果股价到时达到了4元，他就可以赚到200万，这就是激励他的动力。也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。对投资者来说，也是利好，高管肯卖力工作了，企业转好，股价就上涨。

这是针对企业管理层的奖励办法以前是发奖金 完成多少利润 发多少奖金由于巨额奖金太扎眼，不利于企业和谐，现在改用奖励股票的形式企业管理团队如果几年下来完成股东提出的目标，股东同意在分红的时候给管理团队发股票，并锁定一定时期。 做到企业和经理层的利益共同体。但 往往企业管理层为了满足 当初的利润指标 ，不惜造假， 安然、世通公司的会计丑闻就是这么来的。股权激励机制如果没有考虑到小股东的利益，就相当于总经理自己给自己发红股。

根据你的提问，华一中创在此给出以下回答：

一般来说，股权激励通常有以下几个目的。

第一，留住人才。21世纪最缺的就是人才，一个好的人才，如果不进行股权激励，又不给他发很高的工资，那么就会出现跳槽，或者被别人挖走的情况，所以为了留住人才，需要进行股权激励。

第二，吸引人才。作为一个创业项目，更加需要有经验有能力的人，需要把高层次的人才有经验的人才挖过来，那么怎么才能把他挖过来？

如果给只给钱，创业公司通常也给不了多少钱。所以很多公司在挖人才吸引人才的时候都会说，不仅可以提供一个比较理想的薪水，还会进行股权激励，不仅有工资，还有股权，从而达到吸引人才的目的。

第三，激励人才。为了使员工，高管，核心骨干人员能够更加努力的工作，大部分公司都会采取股权激励的方式。

因为通过这种方式，不仅能让员工或者高管认识到股权的价值，可以实现更大的资本方面的价值，而且会通过这种途径激起员工的斗志，为公司创造更高的业绩。

最后，总结一下，为什么要进行股权激励呢？为了留住人，为了吸引人，为了激励人。

这就是要进行股权激励的目的，在进行股权激励的时候，不是单纯的为了激励而激励，而是在结合上述三个目的的同时，根据企业自身的情况进行的激励。

股权激励，首先你要明白它对企业发展的意义。真正的股权激励：不仅是用公司的股权或者与股份相关的增值权，更是用整个社会的财富、未来的财富、企业上下游的财富，甚至员工的财富，在企业内部构建一套与所有的利益相关者都可以共赢的机制。股权激励对于企业来讲，不是做大了才做，而是做了股权激励才能做大，相信你能想到创业初期就做股权激励，思想觉悟是很高的。只有筑巢，才能引凤。初创企业，1无资金，2无技术，3无人才。所以你只有先招人，才有技术，有技术才有资金。这是一个周期的循环。所以建议你先学习。可以找我咨询。