总账会计未来提升方向

感觉未来很有可能被替代

你好'很高兴能回答你的问题 简直就是一个重大课题啊，我也不是太清楚，从别的地儿转一个你看看吧。ACCA会员的就业前景 学员通过ACCA资格考试之后，便拥有一项国际认可的专业会计师资格。ACCA专业资格在英国、中国及世界上其他一些主要国家，尤其在欧盟被认为具有法定会计师资格，会员可以成为执业会计师，受法律许可从事审计、税务、破产执行及投资顾问等专业会计师的工作。此外，ACCA的会员可在政府机构、公用事业和工商企业中从事财务工作。目前，ACCA会员在世界各地担任执业会计师行的合伙人、跨国公司的财务经理、财务总监、总经理等职务均不乏其人。目前，中国大陆有ACCA注册会员400余人，学员4000余人，学员人数成增长趋势，国内一些著名外资、合资企业，如菲利普莫里斯（中国）投资公司、耐克（中国）体育用品有限公司、HP公司、微软（中国）有限公司的中方经理或财务总监均为ACCA会员。所以，学习ACCA课程的学生，在取得ACCA注册特许会计师资格之后，无论在海外还是在国内，都会有非常广阔的就业空间。 ACCA是世界上大多数国家都承认的,但是由于地方保护主义,也就是保护本国的会计师,虽然在企业任职可以,在事务所做鉴证业务就不行了,举例:ACCA在中国可以作到跨国公司的CFO,但是不能在审计报告上签字.目前为止,能在国内审计报告上签字的只有CPA,CPA分为执业和非执业两种,看清楚,是执业不是职业,执业可以在审计报告上签字,非执业不行,但是可以在企业任职,不过要想进入跨国公司还要英语好,CPA共有5科:会计\审计\财务成本管理\经济法\税法,要求在5年之内全部通过,否则到第六年还未全部通过的话,第一年的成绩作废,第七年还未全过,则第二年的成绩作废,以此类推,即单科成绩有效5年.ACCA一共14科,分为三个阶段,第一阶段3科,第二阶段6科,第三阶段5科,单科成绩有效10年,中国和英国有互相承认的协议，所以通过CPA的考ACCA可以免考第一阶段全部课程和第二阶段的1\3课程，另外第三部分5科中前两科是从4科中选两科,如果发展方向是企业就选企业方向,如果发展方向是事务所就选鉴证方向,第三部分的后3科必须在一次考试中同时报名,不允许分着报名,且必须三科全过才有效,如果只过两科,那么没过的一科也要达到40分,这样过了的两科成绩可以保留一次,如果没够40分或者只过一科,则白搭,至于工资,具体要看个人的能力,CPA中有佼佼者,ACCA中也有废物点心,能过ACCA的人未必过的了CPA,因为CPA答案唯一，不允许个人的发挥,错就是错,对就是对,ACCA允许个人的发挥,答案不唯一,你可以有自己的想法,只要你的想法合理，ACCA是很注重个人能力的,CPA不是不注重个人能力,而是因为这个行业在我国起步晚(91年,国外是上百年)所以国外认为我们的考试不够权威,为了打消国外的想法,财政部将CPA考试设计的极为变态,超难，想考就要有充分的思想准备,ACCA则要求外语好.以上意见仅供参考,

①内资企业：需求量大，待遇、发展欠佳职业状况：这一块对会计人才的需求是最大的，也是目前会计毕业生的最大就业方向。很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信(戚)手里。到公司做大，财务复杂到亲信(戚)无法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。②外企：待遇好，学得专业职业状况：大部分外资企业的同等岗位待遇都远在内资企业之上。更重要的是，外资企业财务管理体系和方法都成熟，对新员工一般都会进行一段时间的专业培训。工作效率高的其中一个原因是分工细致，而分工的细致使所负责岗位上只能学到某一方面的知识，尽管这种技能非常专业，但对整个职业发展过程不利，因为难以获得全面的财务控制、分析等经验。后续培训机会多是外企极具诱惑力的另一个原因。财务管理也是一个经验与知识越多越值钱的职业，而企业提供的培训机会不同于在学校听老师讲课，它更贴进实际工作，也更适用。③事务所：小所和外资大所的云泥之别职业状况：所有的事务所工作都有一个特点，那就是：累!区别在于很多小事务所，待遇低，加班不给加班费，杂事多……外资事务所例如普华永道则待遇要好的多，但从某种方面来说，他们的工作任务更重，坊间甚至有传言说在那里是“女人当做男人用，男人当做牲口用”，加班更是家常便饭，著名的“安达信日出”就是指员工经常加班后走出办公楼就能看到的日出。但在事务所确实能学到很多东西，即使是小所，因为人手的问题，对于一个审计项目，必须从头跟到尾，包括和送审单位的沟通等等，能充分锻炼能力。大所则是对团队合作以及国际会计准则、专业性、意志等方面能给予地狱般的磨练。④理财咨询：方兴未艾的阳光职业职业状况：去过银行等金融机构招聘会的同学应该知道，个人理财咨询职位的招聘需求量正在慢慢放大，而且，由于社会投资渠道的增多和保障制度的改革，理财咨询服务必将走进更多城市白领的生活。此类人才的需求增长点应在社会投资理财咨询服务机构⑤公务员、教师：稳定有余，发展不足

金融类企业：会计、出纳、审计。

据悉，新《办法》简化了会计管理工作流程，在免试规定、证书领取、从业档案信息更新、资格调转等方面方便会计从业人员办理；加强制度建设，完善体制机制，实行6年定期换证制度，建立了会计从业资格退出机制，补充了证书遗失毁损的补发规定，充实了会计人员的法律责任；注重改革创新、夯实管理基础，强调实行无纸化考试，继续教育引入学分制，强调实行信息化管理。

古代会计

人类原始计量记录行为的发生是以人类生产行为的发生，发展作为根本前提的，它是社会发展到一定阶段的产物。古代会计，从时间上说，就是从旧石器时代的中晚期至封建社会末期的这段漫长的时期。

从会计所运用的主要技术方法方面看，主要涉及原始计量记录法，单式账簿法和初创时期的复式记账法等。这个期间的会计所进行的计量，记录，分析等工作一开始是同其他计算工作混合在一起，经过漫长的发展过程后，才逐步形成一套具有自己特征的方法体系，成为一种独立的管理工作。

会计的专业，未来发展的方向很好的，就是从古到今会计专业也很好，都很吃香，工资也不错。是一个很不错的发展方向。

现在是信息技术时代和金融时代，财务与会计的环境都在发生巨大的变化，很多财务会计从业人员也面临着巨大挑战。很多高层财务人员工资高，待遇好，也很是让基层财务从业人员羡慕。那么作为一名财务人员，未来发展方向到底是什么，必须要清楚财务行业的大趋势，才能更好地规划财务职业发展之路，这一切都做好了，高薪自然离你不远了。现行的财务会计在确认和计量上的不足孕育着未来的发展趋势。因此, 纵观财务会计目前的种种不足，预计未来财务会计的发展主要体现在以下几个方面：1、财务工作的协调性：要让公司发展的财务控制系统实现全面预算、协调管理；比如每年年末对当年的财务预算执行情况做全面分析，让这份分析能为管理者做决策提供参考。2、资金统一调配发展：集中管理，懂内控、投融资、资金托管等知识与实操技能。3、信息技术化发展：有高速、便捷的双向信息交流平台，解决公司各部门相互之间的财务问题。淘新 知 CMA举例出来的这三点，总的思维来说就是未来财务不单单是要求会做账，更多的是涉及到管理与决策方面了，这也是财务人员未来发展的一个大势所趋，即转型，要从传统的财务人员转型为管理财务人员，能在未来的工作中，更多的帮助管理者做好经营与管理决策。CMA目前是财务人元转型的一个重要选择。淘新 知 CMA中很多财务人员，在系统学习过CMA 的知识体系后，基本工作能力都得到提升，现在各个省会为了留住人才，也是出台了许多政策，CMA持证人才津贴在80W左右，由此可以看出国家的重视程度。

融入业务，提升服务什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。02渴望进步，渴望成长这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。03积累项目管理经验任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。04达到CEO素养这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。