财务COE和财务高级会计

基本上不是很难.但是讲的都是一般用的不多的问题,所以学起来比较绕口.建议认真学习.以后在大公司用处多.

简单点说 我们现在普通的财务处理是建立在记账本位币为人民币 ，币值稳定 ，没有通货膨胀的并且企业持续经营的基础上的。高级财务会计研究在市场币值波动的情况下，企业重组合，有境外子公司时需要将境外子公司的会计报表折算并且合并到国内母公司的中国准则下等业务的问题。

Certificate Of EnrollmentCertificate Of Enrollment : 指你出国办签证前的一个确认函,就是说你有资格可以去办签证,证明你确实交了学费了入学.College Of EngineeringCollege Of Engineering :工学院Confirmation of EnrollmentConfirmation of Enrollment : 入学登记确认Center of ExcellenceCenter of Excellence : 日本政府积极推动本国高等教育的改革与发展。2001年6月，日本文部科学省发表《大学结构改革方针》，提出国立大学重组合并、国立大学法人化、引入第三者评价等改革措施，并决定从2002年度开始实施“21世纪COE计划”。COE即Center of Excellence，意为“卓越研究基地”。Social Media Center of Excellence:社交媒体治理中心

人力资源部门要向战略角色进行转型，需要针对内部客户需求，提供咨询服务和解决方案。因此，人力资源部门需要同时精通业务及人力资源管理的各领域知识。在这种情况下，人力资源专家中心(COE即center of expertise)应运而生。COE借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握，负责设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案，并为人力资源战略伙伴提供技术支持。对于COE专家，除了必须掌握人力资源领域的知识与技能外，同时还要具备极强的计划能力、项目管理能力、风险预警能力、危机控制能力、沟通能力等等。在企业内部运作中，COE扮演者多种角色。第一、设计者：运用领域知识设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案，并持续改进其有效性；第二、管控者：管控政策、流程的合规性，控制风险；第三、技术专家：对人力资源业务伙伴、共享服务中心、业务管理人员提供本领域的技术支持。此外，对于跨国公司而言，由于地域不同，COE需要为不同的地域配置专属资源，以确保设计贴近业务需求。其中，总部COE负责设计全球统一的战略、政策、流程和方案的指导原则，而地域的COE则负责结合地域的特点进行定制化，从而既保证了统一性，又使得不同地域业务具备一定的灵活性。

COE是Center of Expertse or Center of Excellence的缩写，意思是说HR领域的专家。主要是制定，设计制度，流程和方案，提供全球方案标准，并进行管理。与HR BP合作推广新方案并实施。在专业领域对HR BP提供技术支持。

在企业内部运作中，COE扮演者多种角色。

1、设计者

运用领域知识设计业务导向、创新的人力资源政策、流程和方案，并持续改进其有效性。

2、管控者

管控政策、流程的合规性，控制风险。

3、技术专家

对人力资源业务伙伴、共享服务中心、业务管理人员提供本领域的技术支持。

此外，对于跨国公司而言，由于地域不同，COE需要为不同的地域配置专属资源，以确保设计贴近业务需求。

其中，总部COE负责设计全球统一的战略、政策、流程和方案的指导原则，而地域的COE则负责结合地域的特点进行定制化，从而既保证了统一性，又使得不同地域业务具备一定的灵活性。

企业成功实施COE，需要注意以下几点

1、COE和HRBP（人力资源业务伙伴）形成沟通闭环

人力资源政策对公司的影响广泛而深远，如果COE和HRBPF的沟通不畅，将无法确保人力资源政策支持业务发展。二者应当把沟通变成习惯，并将几个关键沟通节点流程化，形成闭环。

2、COE能力的提升

对于大部分中国企业而言，人力资源团队中通才居多，专才不足。为了快速提升COE团队的整体素质，企业可以三管齐下：从业界招募有丰富经验COE专家、同领先的顾问公司合作、选拔有设计经验的专才加以培养。

除了专业技能，COE还需要在管控、政策、流程、方案及IT应用等硬件系统方面进行综合改进。

3、CGE资源共字

专家资源往往非常有限，如果在每个业务单元都配备专职COE专家，人才需求数里巨大，很难实现。

目前，77%的全球公司仅在全球或下一级组织设置COE，而不会在更低层级的组织设置COE，因此COE资源需要共享。在资源共享的过程中，需要建立透明、高效的汇报机制，才能使得资源使用最大化。

当然是等级越高越好了