年轻就要耍大牌
管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划 与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。管理会计的作用和重要性主要体现在一下方面：1 全面提供管理信息企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规 范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内 部管理综合信息。它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息 、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和 粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。2 客观预测经济前景，能动参与经济决策经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件 是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运 作情况出现了问题轻则停产停工，重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营，如果没有良 好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本 、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏 总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作 用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充 盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不 涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。投资决策属于长期投资范畴，它针对设备采购、产品开发、技术引进等情况，通过分析计算 货币的时间价值、现金流量、资金成本、投资风险价值和经济寿命等，对企业资金使用方向 和使用效果予以决策。3 切实规划经营目标，有效控制经济过程规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。数据失真，预算失误终将导致 生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门 预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。4 严格实行绩效考评社会在进步，事物在发展，分工细化是不可逆转的趋势，企业必须实行分权管理。但其带来 的负面影响，可能出现牺牲企业整体利益和长远利益、各分权单位为自身利益而相互竞争冲 突、增加行政开支、发生浪费的现象。
warmerting
一、管理会计的目标是：1、强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。2、在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。3、长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标。战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导战略管理会计行为的航标，是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。4、提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标。通过统计的、会计的方法，搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据、资料；提供尽可能多的有效的内外部信息帮助企业作好战略决策工作。二、管理会计是指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
周周-Sophia
财务会计是当代企业会计的一个重要分支。它是在企业会计准则和会计制度的指导与规范下，通过会计核算的专门方法，对企业资金运动进行反映和控制，旨在为所有者、债权人提供会计信息的对外报告会计。
遇见你之前的我
CMA管理会计与传统财务会计不同，管理会计师在企业中往往负责监控、反应、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，以及参与到企业发展方向的战略决策过程中。其知识体系设置反映了现今商业环境对财务人员所需的财务管理综合能力的要求，侧重于财会专业人员工作中遇到的一些关键性的问题，包括财务计划、财务分析、成本控制、风险管理和决策支持，长久以来CMA美国管理会计一直被视为财会领域的Mini-MBA。CMA考试尤为鲜明的特点是知识覆盖面很广, 具有很强的实用性和可操作性，与AICPA、CFA并称世界财经领域三大黄金证书。CMA认证是一个完整的体系，不仅仅需要通过两门考试，还需要综合评估学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、教育背景、职业道德规范,同时IMA规定，CMA会员通过考试后，必须以后续教育的方式保证所学知识体系的更新以及能够在实践中运用。2007年，CMA管理会计进入中国后，快速得到了市场的认可，得到蓬勃发展，不仅受到外资在华企业的普遍欢迎，还被国资委推荐为国家人才重点培养项目，在央企掀起了学习CMA的热潮。1、超高的含金量：CMA被誉为全球财务管理者的职业典范，国际财会领域的黄金标准，在全球180多个国家，拥有超过70000多名会员。同时CMA认证在全球范围内被企业财务高管所广泛认可，85%的美国CFO都具有CMA资格认证。2、未来需求超过300W：据发改委统计，未来中国对管理会计人才需求量将达300W，而目前人才数量不到1W，企业迫切需要CMA持证人。3、34%的薪酬增长：IMA2012年中国区会员薪酬调查报告显示，CMA认证持有者的平均年薪为278,310元，比非持证高出34%。在职业生涯早期获取CMA认证，更有助于赚得高薪。19-29岁年龄段的CMA持证者平均年薪为127,185元，比非持证者高42%。4、企业经营所需的关键技能：CMA知识体系的设置，兼具理论、实用性和可操作性，而非应试。能反映现今商业环境对财务管理综合能力的要求。同时由于其涉及知识的广度与深度，被业界广泛称之为Mini-MBA。5、考试灵活性强、周期性短：CMA仅2科考试，理论上1年可获得认证，并设中英双语，每年有超过100天考试时间。由此可以看出，CMA美国管理会计目前是财务人元转型的一个重要选择。淘新知 CMA中很多财务人员，在系统学习过CMA 的知识体系后，基本工作能力都得到提升，现在各个省会为了留住人才，也是出台了许多政策，CMA持证人才津贴在80W左右，由此可以看出国家的重视程度。
我是不是很S
管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
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