注册会计师总体战略公司层战略

战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。

1．总体层战略

总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。

它主要强调两个方面的问题：一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。

2．业务层战略

业务层战略又称经营单位战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。

由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，即业务层战略。

3．职能层战略

职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。

其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。

战略管理具有以下几个方面的作用：

1. 重视对经营环境的研究

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域。

2. 重视战略的实施

由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。

3. 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起

由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来。

参考资料来源：百度百科——战略管理

CPA《公司战略与风险管理》的题型与分值如下：单选题：24小题，每小题1分，共24分；多选题：14小题，每小题1.5分，共21分；简答题：4小题共30分，其中一道小题可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，简答题最高得分为35分；综合题：1题25分。CPA《公司战略与风险管理》是一门纯理论的学科。学纯理论学科的好方法就是“背多分”，平时一定要多背诵、多记忆，考试时才能快速作答选择题，可以总结语言回答案例分析题。学习战略这一科的时候需要注意的是构造框架，从上到下，从内到外。上下：公司总体战略(公司层面)--业务单元战略；内外：职能战略(内)--国家化经营战略(外)。先考虑总体战略，将思路搞明白，再去深究每个阶段的战略到底是什么。

一、科目特点：

这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。

第一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。

第二，联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。

第三，与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。

建议大家把教材分成两部分来学习。第一部分就是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。

二、报考建议：

注会六科中，经济法与税法的难度相对小些，然后是财管和风险管理，最难的是会计与审计。

学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考，如果想考三科，那可以将税法分配到会计与审计中，将经济法分配到财管和风险管理中;大家可以安排从难到易，也可以从易到难，均是可以的。

三、学习方法：

1、要相信教材。认真阅读教材，一定要从整体上把握课程的框架结构，并在此基础上学习各知识点的内容;针对教材知识点强化记忆，并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。教材至少要读三遍。

2、要有明确的学习计划，并且要善于归纳整理。

3、在学习方法上，注重运用“记忆+理解”的学习方式，既不能投机取巧，也不能死板教条，要学会琢磨，触类旁通，举一反三，学会换位思考。

4、不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。

5、多做练习。我们经常讲，说十遍，不如做一遍记得牢，就是这个道理。

四、重难点：

第一章 战略与战略管理

企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(SMART原则);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)

第二章 战略分析——外部环境

宏观环境PEST因素;行业生命周期;五力分析模型;经营环境中的消费者细分;国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期

第三章 资源、能力与核心竞争力

内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;SWOT分析

第四章 战略选择

企业总体战略、业务单位战略和职能战略的`含义、类型、适用条件以及优缺点;企业战略发展方式的三种类型;战略评判成功标准框架的内容及其应用

第五章 战略实施

企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点;企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容;企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义;企业业务计划的相关内容

第六章 战略控制

战略失效的含义、原因及其类型;战略控制和预算控制之间的差异;预算的类型与预算控制的目的;对衡量企业业绩的不同观点(股东观VS利益相关者观);平衡计分卡及其在战略控制中的应用;战略变革的必要性、时机选择以及变革模式

第七章 财务战略

企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制;决定股利分配的因素以及实务中的股利政策;基于发展阶段的财务战略选择;基于创造价值或增长率的财务战略选择

第八章 内部控制

COSO内部控制系统的五大要素;我国内部控制内容的五大要素;内部控制的应用;内部控制评价的程序;审计委员会的监察角色;基本的公司治理原则

第九章 风险管理原则

风险的类型;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的成本、效益、障碍和挑战

第十章 风险管理实务

操作风险定义、源头和应对态度;汇率风险的类型、汇率风险管理原则、汇率风险的计量方法和管理方法;利率风险概念、利率风险的计量和管理方法;衍生金融工具相关概念及简单计算

第十一章 企业倒闭风险

倒闭的原因;倒闭的不同类型;倒闭的数据分析;倒闭的应对措施

五、答题技巧：

单项选择题和多项选择题：

《公司战略》科目的客观题分为单项选择题和多项选择题。考点众多但计算类的比较少，因此很考验考生的基本功，拿到一道题，如果其中的考点没有复 习到，很有可能就完全得不出答案，建议考生审题时要做到“快狠准”，识别出考点立刻得出答案，不要犹豫浪费时间，一眼看过去不会的题目直接跳过，待把会的 全都做完了再回头集中思考，再次提醒考生不要在选择题上徘徊浪费过多宝贵的时间。

根据注册会计师考试要求，多选题每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，每小题均有多个答案，每题所有答案选择正确的得分;不答、错答、 漏答均不得分。考生们在做多选题时要努力思考，排除模糊选项，实在做不出选择的那道题先放一放，先做其他的题，之后换一个思路重新思考不会做的题。

简答题和综合题：

(1)解答案例分析题，考生应该仔细阅读背景材料。为增强针对性，一个很好的办法是带着问题进行阅读。因为试题中的问题会在背景材料中有直接或 间接的某种暗示。所以建议先快速通读材料，然后看问题，把问题相关知识点联系起来，然后再带着问题返回来仔细阅读材料，并在相关地方做标记。

(2)把握题意后，紧接着就应该确立分析重点，考虑需要运用哪些理论知识或原理来进行分析。就解题思路及具体分析过程中的要求来说，案例分析题 的解答同简答题有着较大的相似之处。考生在确立分析的原理或理论知识时，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些细枝末节的事情或现象所困扰。原理的选 用应该有较强的代表性，使之为重点内容的分析服务，从而提高答题的整体质量。

(3)形成完整思路后再下笔，这是提高答题质量的关键。切忌匆匆下笔，容易形成逻辑不清，卷面不整洁。

同时注意，答案文字要精练，不是越多越好。如果是自己能明确回答的题目，应该尽量简练。如果是遇到不会的题目，就要尽量多答了。如果遇到一些要 点很多的题目，比如6个要点，而你忘记了其中的一两个，但你清楚地记得是6个要点，这时候怎么办?很简单，把第二点换一种说法，写上去作为最后一点答上 去，阅卷人一眼看过去，写得都没有错误，6个要点又齐，往往会给你满分。

(4)每一个要点要另起一行，每个小项前标注1，2，3，4等，可以条理清楚，便于阅卷老师找点给分，要尽可能避免一题一大段的答案，这样老师很少有耐心来给您慢慢找点给分。最后注意字体工整，字迹清楚。

想知道2015年注册会计师综合阶段考的内容可参考2014年注册会计师综合阶段考试大纲。综合阶段考试命题都依据考试大纲来命题的。在2015年注册会计师考试大纲没公布之前，可以参考2014年注册会计师综合阶段考试大纲，一般来说不会太大的变化和调整。注册会计师全国统一考试大纲——综合阶段考试（2014年度）一、测试目标 注册会计师全国统一考试综合阶段考试（以下简称综合阶段考试）主要测试考生是否具备在职业环境中运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与职业态度，有效解决实务问题的能力，其中包括在国际环境下运用英语进行业务处理的能力。综合阶段考试要求考生在掌握专业阶段各学科知识和基本技能的基础上，通过必要的经验积累，能够综合运用各学科知识和相关技能对职业环境中的实务案例，进行信息的筛选、甄别和判断，识别业务问题的性质、影响和要求等，运用所掌握的信息、知识进行深入的业务和财务分析及处理，提出有效的意见、建议或解决方案，并清晰地进行表达阐述。具体来讲，考察考生下列能力： （一）与认知、分析和评价相关的能力 1.识别业务、技术和职业道德问题；2.应用技术知识，确定需要解决的问题；3.理解更广泛的实体的经济活动；4.凭借已有知识、经验以及逻辑推理的能力，理解所要解决问题和资料的相关性；5.选择恰当的分析工具；6.依据要求、现状和数据，进行分析；7.评价信息的质量；8.分析优势、弱点、机会和威胁，并根据轻重缓急作出恰当判断；9.考虑竞争对手、企业内部人员以及其他各方的反应；10.根据事件、影响、假设以及分析所形成的信息，得出结论，提出建议。（二）与书面沟通和表达相关的能力在分析、判断和解决问题时，思路清晰、论据充分、逻辑严密、表达流畅。二、实务经验要求 考生参加综合阶段考试，应当在参加注册会计师全国统一考试专业阶段考试过程中积累实务经验的基础上，持续加强实务经验的积累。建议考生围绕以下几个方面积累实务经验： 1.保持职业敏感性和经营意识——能够发现或意识到企业内部、外部的问题和压力的变化，并能评估企业的绩效，有效识别和应对风险。 2.应用技术知识——能够在实际工作中应用专业知识和技能。 3.解决职业道德问题——能够识别职业道德问题，并运用已有的知识和经验评估事项的可能影响，作出恰当的决策并提出处理建议。 4.运用职业判断——能够提出恰当、有效的，并符合组织战略目标的专业处理建议。5.具有良好沟通能力——能够通过恰当的表达，使提出的处理建议和解决方案有效地影响利益相关者。三、测试科目综合阶段考试设职业能力综合测试科目，分成试卷一和试卷二（试卷一和试卷二各50分）。试卷一以鉴证业务为重点，内容涉及会计、审计和税法等专业领域；试卷二以管理咨询和业务分析为重点，内容涉及财务成本管理、公司战略与风险管理和经济法等专业领域。试卷一设置英文题10分，试卷二设置英文题12分。试卷一和试卷二考试时间均为3．5小时。四、测试内容职业能力综合测试包括但不限于以下内容： （一）会计1.金融资产（1）金融资产的定义和分类（2）以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产（3）持有至到期投资（4）贷款和应收款项（5）可供出售金融资产（6）金融资产减值（7）金融资产转移2.长期股权投资（1）长期股权投资的初始计量（2）长期股权投资的后续计量（3）长期股权投资核算方法的转换及处置3.固定资产（1）固定资产的确认和初始计量（2）固定资产的后续计量（3）固定资产的处置4.无形资产（1）无形资产的确认和初始计量（2）内部研究开发费用的确认和计量（3）无形资产的后续计量5.投资性房地产（1）投资性房地产的特征与范围（2）投资性房地产的确认和初始计量（3）投资性房地产的后续计量（4）投资性房地产的转换和处置6.资产减值（1）资产减值概述（2）资产可收回金额的计量（3）资产减值损失的确认与计量（4）资产组的认定及减值处理（5）商誉减值测试与处理7.收入、费用和利润（1）收入（2）费用（3）利润8.债务重组（1）债务重组的定义和重组方式（2）债务重组的会计处理9.借款费用（1）借款费用概述（2）借款费用的确认（3）借款费用的计量10.所得税（1）所得税会计概述（2）资产、负债的计税基础及暂时性差异（3）递延所得税负债及递延所得税资产的确认（4）所得税费用的确认和计量11.会计政策、会计估计变更和差错更正（1）会计政策及其变更（2）会计估计及其变更（3）前期差错及其更正12.资产负债表日后事项（1）资产负债表日后事项概述（2）调整事项的会计处理（3）非调整事项的会计处理13.企业合并（1）企业合并概述（2）同一控制下企业合并的处理（3）非同一控制下企业合并的处理14.合并财务报表（1）合并财务报表概述（2）合并范围的确定（3）合并财务报表编制的前期准备事项及其程序（4）长期股权投资与所有者权益的合并处理（同一控制下）（5）长期股权投资与所有者权益的合并处理（非同一控制下）（6）内部商品交易的合并处理（7）内部债权债务的合并处理（8）内部固定资产交易的合并处理（9）内部无形资产交易的合并处理（10）所得税会计相关的合并处理（11）合并现金流量表的编制（12）本期增加子公司和减少子公司的合并处理15.每股收益（1）每股收益概述（2）基本每股收益（3）稀释每股收益（4）每股收益的列报（二）审计1.审计计划（1）初步业务活动（2）总体审计策略和具体审计计划（3）审计重要性（4）利用专家的工作（5）利用内部审计工作（6）注册会计师与治理层的沟通2.风险评估（1）风险评估程序、信息来源以及项目组内部的讨论（2）了解被审计单位及其环境（3）了解被审计单位的内部控制（4）评估重大错报风险（5）特定项目的风险评估3.风险应对（1）针对财务报表层次重大错报风险的总体应对措施（2）针对认定层次重大错报风险的进一步审计程序（3）控制测试（4）实质性程序（5）特定项目的风险应对4.销售与收款循环的审计（1）销售与收款循环的特点（2）销售与收款循环的内部控制和控制测试（3）销售与收款循环的实质性程序5.采购与付款循环的审计（1）采购与付款循环的特点（2）采购与付款循环的内部控制和控制测试（3）采购与付款循环的实质性程序6.生产与存货循环的审计（1）生产与存货循环的特点（2）生产与存货循环的内部控制和控制测试（3）生产与存货循环的实质性程序7.对舞弊和法律法规的考虑（1）财务报表审计中与舞弊相关的责任（2）财务报表审计中对法律法规的考虑8.对集团财务报表审计的特殊考虑（1）与集团财务报表审计有关的概念（2）集团财务报表审计中的责任设定和注册会计师的目标（3）集团审计业务的承接与保持（4）了解集团及其环境、集团组成部分及其环境（5）了解组成部分注册会计师（6）重要性（7）针对评估的风险采取的应对措施（8）合并过程（9）与组成部分注册会计师的沟通（10）评价审计证据的充分性和适当性（11）与集团管理层和集团治理层的沟通9.完成审计工作（1）完成审计工作概述（2）期后事项（3）书面声明10.审计报告（1）审计报告概述（2）审计意见的形成和审计报告的类型（3）审计报告的基本内容（4）非标准审计报告11.会计师事务所业务质量控制（1）质量控制制度的目标和对业务质量承担的领导责任（2）相关职业道德要求（3）客户关系和具体业务的接受与保持（4）人力资源（5）业务执行（6）监控12.职业道德基本原则和概念框架（1）职业道德基本原则（2）职业道德概念框架（3）注册会计师对职业道德概念框架的具体运用（4）非执业会员对职业道德概念框架的运用13.审计业务对独立性的要求（1）基本要求（2）经济利益（3）贷款和担保以及商业关系、家庭和私人关系（4）与审计客户发生雇佣关系（5）与审计客户长期存在业务关系（6）为审计客户提供非鉴证服务（7）收费（8）影响独立性的其他事项（三）税法1.增值税法（1）征税范围及纳税义务人（2）税率与征收率（3）一般计税方法应纳税额的计算（4）特殊经营行为的税务处理（5）进口货物征税、出口货物和服务退（免）税（6）增值税征收管理、专用发票的使用与管理2.消费税法（1）纳税义务人与征税范围（2）税目与税率（3）计税依据与应纳税额计算3.营业税法（1）纳税义务人与扣缴义务人（2）税目与税率（3）计税依据（4）应纳税额计算与特殊经营行为的税务处理（5）税收优惠4.资源税法和土地增值税法（1）资源税纳税义务人、税目与税率（2）资源税计税依据与应纳税额的计算（3）资源税税收优惠和征收管理（4）土地增值税纳税义务人与征税范围（5）土地增值税税率、应税收入与扣除项目（6）土地增值税应纳税额的计算（7）土地增值税税收优惠和征收管理5.房产税法、城镇土地使用税法（1）房产税法（2）城镇土地使用税法6.企业所得税法（1）应纳税所得额的计算（2）资产的税务处理和资产损失税前扣除的所得税处理（3）企业重组的所得税处理（4）税收优惠（5）应纳税额的计算（6）特别纳税调整（7）征收管理7.个人所得税法（1）纳税义务人与征税范围（2）税率与应纳税所得额的确定（3）应纳税额的计算（4）税收优惠8.税务筹划（四）财务成本管理1.财务报表分析（1）财务报表分析概述（2）财务比率分析（3）管理用财务报表分析2.长期计划与财务预测（1）长期计划（2）财务预测（3）增长率与资金需求3.财务估价的基础概念（1）货币的时间价值（2）风险和报酬4.债券和股票估价（1）债券估价（2）股票估价5.资本成本（1）资本成本概述（2）普通股成本（3）债务成本（4）加权平均资本成本6.企业价值评估（1）现金流量折现模型（2）相对价值法（五）公司战略与风险管理1.战略分析（1）企业外部环境分析（2）企业内部环境分析2.战略选择（1）总体战略（公司层战略）（2）业务单位战略（3）国际化经营战略3.战略实施（1）公司战略与组织结构（2）公司战略与企业文化（3）战略控制（4）战略变革管理（5）战略管理中的权力与利益相关者4.风险与风险管理（1）风险管理的目标（2）风险管理基本流程（3）风险管理体系5.风险管理框架下的内部控制（1）内部控制基本规范（2）内部控制应用指引（3）内部控制评价（六）经济法1.物权法律制度（1）物权法律制度概述（2）物权变动（3）所有权（4）用益物权（5）担保物权2.合同法律制度（1）合同的基本理论（2）合同的订立（3）合同的效力（4）合同的履行（5）保证与定金（6）合同的变更与转让（7）合同的终止（8）违约责任（9）几类主要的有名合同3.公司法律制度（1）公司法律制度概述（2）股份有限公司（3）有限责任公司（4）公司董事、监事、高级管理人员（5）公司的财务会计（6）公司合并、分立与减资（7）公司解散和清算4.证券法律制度（1）证券法律制度概述（2）股票的发行（3）公司债券的发行与交易（4）股票交易市场（5）上市公司收购和重组（6）证券欺诈的法律责任5.企业破产法律制度（1）破产法律制度概述（2）破产申请与受理（3）管理人制度（4）债务人财产（5）破产债权（6）债权人会议（7）重整程序（8）和解制度（9）破产清算程序6.反垄断法律制度（1）反垄断法律制度概述（2）垄断协议规制制度（3）滥用市场支配地位规制制度（4）经营者集中反垄断审查制度（5）滥用行政权力排除、限制竞争规制制度