管理会计横向平衡模型

管理会计体系是一个涵盖多层次、多种方法的复杂工具体系，其主体结构由全面预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告这四类工具构成，它们互相影响、互相包容、互相决定，最终服务于企业战略目标的实现。管理会计的要素包括哪些？管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即预测、控制、决策和评价。预测，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这一方面，显然，以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。控制，即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此，在管理会计的“控制”职能上，全面预算管理仍发挥重要作用。决策，即通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终形成各种管理会计报告，如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。评价，主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。

管理会计工具方法：

1、预算管理体系、风险管理体系;

2、作业成本法、目标成本法;

3、TOC管理、绩效管理、因素分析法;

4、平衡计分卡、WBS、5W2H;

管理会计工具方法的作用：

1.管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。

2.是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。

3.主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

管理会计，又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

1.管理会计方法产生的兴起缘由

管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用。当时的纺织厂，兵工厂等企业为了衡量内部生产过程的效率 ， 在市场交易信息之 外 ，开始对企业内部特定管理信息提出要求 。1855 年，新英格兰的利曼（ Lyman） 纺织厂以复式簿记为基础，首创了一套成本会计制度，所提供的成本会计信息 ， 能反映产品成本 、工厂布置变化影响和对原棉收发的控制情况 。19世纪中期， 铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力 。由于铁路公司在 当时规模最大 、组织最为复杂且营业跨越广阔的地 理 区域 ， 对成本会计提 出了更高的要求 ， 新的会计管理技术方法开始得以发展 ， 这对于以后帮助企业进入更有效的成本规划和控制 ， 具有很大的推进作用 。

2.管理会计方法研究的现状

我国的管理会计研究从20世纪70年代末便已开始了，从早期对西方管理会计的引进和介绍以及对西方管理会计在我国的借鉴和应用意义的讨论，到对我国管理会计实务的`问卷调查和实地研究，其研究的内容不断深人。正如有关学者指出的那样，根据我国的实际情况来看，对管理会计的引进和消化阶段，似乎在1985年末基本上已经完成了。之后便开始对如何结合我国国情建立一套具有中国特色的管理会计理论与方法体系展开了多方位的研究。世纪之交出现了一批管理会计回顾与展望的文章，但是其中采用文献研究方法的并不多，特别是对于结合我国国情的管理会计研究状况并没有进行完整的总结。因此本文拟采用文献研究法对我国近十年来的管理会计研究进行较为系统的回顾和评价，并对管理会计研究的发展提出了建议。

3.管理会计方法研究的意义

在我国企业中进行管理会计方法的相关研究有其重要的理论意义和实践意义。其具体表现在以下三个方面：

3.1 有利于确定各项经济目标，具有决策规划的职能。

所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理 最有效的解决方法；规划主要是利用财务会计的历史资料及其他人相关信息，进行科学的预测分析，并帮助各级管理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析，然后在这个基础上编制企业的整体计划与责任预算，确定各方面的主要目标，用来指导当前和未来的经济活动，管理会计方法有利于确定各项经济目标，包括对目标利润，目标销售量或销售额，目标成本目标资金需要量的预测和确定。

3.2 有利于预测分析企业环境

企业对环境变化的敏感程度，反应能力以及环境变化的适应程度，从某种意义上讲决定着企业的发展前景，企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还包括与外部环境相关的信息 现代管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息预测可行。

4.管理会计方法的列举

现代管理会计所用的方法从动态上来掌握它的对象企业生产经营中形成的现金流动，它不仅涉及到常数，而且涉及到变数。这种方法尽管在不同的条件下具有多种不同的具体表现形式，但差量分析贯穿始终；它在不同情况下的应用有多种不同的具体表现形式，如成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法和折现的现金流量法等。

4.1成本性态分析法

成本性态也可译作成本习性，是指成本总额对业务量（产量或销售量）的依存关系。按照成本性态可将企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。变动成本是指成本总额与业务量的总额成正比例增减变动关系的成本，但就单位产品中的变动成本而言，则是不变的，如直接材料、燃料动力等。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本，但若就单位产品中的固定成本而言，则与业务量的增减变动成反比例变动，如固定资产的折旧费、差旅费、办公费等。研究成本性态可用于指导企业实行最优化管理，充分挖掘企业内部潜力，争取实现企业最佳经济效益。

4.2本量利分析法

本量利分析（CVP分析） 是成本，业务量，利润关系分析的简称， 是指在变动成本计算模式的基础上， 以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系， 为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

4.3边际分析法

边际分析是指在一组经济变量集合中， 通过对诸变量的增量及其相互关系的分析， 而进行决策研究的方法。这里主要是研究增量， 因此也称之为增量分析法。企业经营决策的优化， 单从经济的角度来看， 是使其经济效益达到最大（ 或亏损最小） 。这将涉及到两组基本经济变量的分析比较： 一组是收入变量， 另一组是支出变量。在边际分析中， 收入变量与支出变量通常分别用边际收入和边际成本两个指标来表示。边际分析就是研究边际收入与边际成本之间的关系。

以上的分析让我们看出了管理会计方法它有利于确定各项经济目标，有利于预测分析企业环境，预测可行方案可能实现的效果，但是我国企业运用管理会计方法的水平比较低，管理会计的理论和实践相脱节，所以我们必须建立科学的由中国特色的管理理论体系，深化经济体制改革，创造良好的管理会计方法应用环境，努力提高决策者和会计人员的素质，建立一个完善的管理会计信息系统。我们相信管理会计方法在我国企业的运用会越来越广泛，最终会为我国经济发展作出巨大贡献。