研发会计核算体系

是企业自行出具的，可根据公司具体情况来，参考如下：第一章 前言 第一条 为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据公司以前制定的研发投入核算体系，参照《国家税务总局关于企业技术创新有关企业所得税优惠政策的通知》及财政部下发《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（2007年9月4日）等规定，特制定本体系。第二条 研发投入核算的基本任务是：执行国家有关财经制度、成本开支范围、费用开支标准和核定的成本计划；科研研究过程中所发生的各项耗费，设计成本；提供成本报告和有关资料，反映和分析成本计划执行情况；促进研发部门加强成本管理，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。第三条 公司的研发部门要加强成本核算的各项基础工作，建立健全设备、低值易耗品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度和固定资产折旧、大修理基金的提取办法；健全与成本核算有关的各项原始记录；制定和修订材料、工时、费用等各项定额，以及内部相互提供劳务的内部计划价格；成本核算所使用的工时、工作量、产值、工资总额、平均人数等指标，必须核实，并应与财务、人力行政等部门核对相符。因口径不一致出现的不符，编表时应予说明。第四条 研究成本费用的归集和分配，以项目为计算期第五条研发部门必须根据计算期内实际完成的项目、工作量、实际消耗和实际价格计算项目研发的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。第六条 研发部门必须按照权责发生制的原则计算成本，凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡是不属于本期成本应负担的费用，即使款项已经支付，也不能计入本期成本。第七条成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限，可比专业项目成本与不可比专业项目成本的界限，各成本核算对象之间的界限，已完的科研项目成本与未完成的科研项目成本的界限。第八条研发部门对在研发过程中所发生的各项费用，必须设置必要的研发费用帐册，以审核无误、手续齐备的原始凭证为依据，按照成本核算对象、成本项目、费用项目和部门核算，做到真实、准确、完整、及时。第九条项目研发的成本核算中的各种处理方法，包括预算的调整，费用的分配，项目成本和专业项目成本的计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。第十条研发部门应在部门经理的领导下，与公司的财务相配合，组织建立和健全部门的成本管理责任制，并对全公司的经济效果负责。具体职责如下：一、财务部门负责制定成本管理制度，组织成本核算，编制和落实成本计划，监督、考核成本计划执行情况，并搞好成本的预测、控制和分析工作。二、公司的人力行政部门负责项目的编制、落实和综合平衡，及时向财务部门提交项目开始和项目完成的通知单，及时准确地进行统计，按月向财务部门提供实际发生的各项财务指标，为成本核算提供准确的数据。三、各事业部负责编制和落实项目进展计划和全面质量管理工作。四、人力行政部负责编制和落实劳动工资计划，改进劳动组织，控制生产用工，健全考勤制度，归口负责降低人工成本。五、其他部门要在各自的职责范围内，提高工作质量和效率，节约费用支出。第十一条研发部应根据成本利润计划和内部管理的要求，结合本事业部具体情况，建立责任成本管理制度和成本分析制度，加强成本管理，做到算为管用，管算结合，努力实现成本核算手段的现代化。第二章成本核算对象 第十二条研发部应以上级下达和外部委托的形式将各个项目按照确定对象分为四类：差旅成本、人工成本、设备成本、管理成本为成本核算对象。第十三条研发部以预算的专用资金计划进行的研发项目为成本核算对象。第十四条辅助研发按辅助部门所提供的产品、设备和劳务项目作为成本核算对象。第三章成本项目及内容 第十五条调研、设计、研发、专项费用应设置工资及福利费、材料费、设备使用费、差旅运输费、印制资料费、其他直接费和部门管理费七个成本项目。专项拨款、专项工程的成本项目，各部门可根据需要自行设置。第十六条研发部成本项目包括以下内容：一、工资及福利费。指直接涉及项目研发、科研人员工资及福利费。包括基础工资、职务工资、加班工资、临时工工资、技术改进和合理化建议奖等支出。二、材料费。指项目调研、研发过程中实际消耗的各种材料和低值易耗品的实际成本。三、设备使用费。指研发部研发试验过程中使用的机械仪器设备所发生的安装、拆卸及辅助设施费，计提的折旧及大修理费，设备租赁费等。四、差旅运输费。包括：1．直接从事项目研发的人员的差旅费。包括车、船、飞机票价及手续费，住宿费，市内交通费，伙食补助费等，以及辅助部门收取或分摊的运输费。2．项目研发过程中发生的设备、器材及行李运输费以及辅助生产部门收取或分摊的运输费。五、印制资料费。指直接为项目研究服务的印制资料费。包括外购资料费，辅助部门收取或分摊的资料费和打字、复印、描图、晒图、印刷费，电算费，委托试验费等。六、其他直接费。指以上各项未包括，但可以直接计入研发设计、科研、专项费用成本计算对象的其他开支。包括按不超过结算收入的8％提取的研发部门进行科研、标准设计、定额编制、技术开发、人员培训等业务建设基金；按不超过项目研究阶段结算收入的4％提取的参加考核、项目验收等技术服务费；实际开支的技术转让费和技术咨询费，人员劳保用品费，清凉饮料费和为生产服务的其他直接费用。七、部门经费。指研发部门进行组织研发所发生的费用。其费用项目包括：1．办公费。指部门管理用办公用品及清洁卫生用品费等。2．邮电费。指部门开支的邮资、电报、电话费。3．差旅费。指部门为组织和管理生产发生的差旅费、市内交通费和自行车补助费。4．水电费。指部门办公照明用电，生活用水、用电等费用。5．设备使用费：部门管理用设备所发生的费用，内容与“设备使用费”成本项目同。.............第十七条下列开支不得列入研发部研发项目成本：一、应在基本建设投资、专用基金和专项拨款中开支的费用。二、六个月以上长期病假人员工资，抚恤费，退职职工生活补助费。三、滞纳金、违约金、罚金和国家规定不准列入成本开支的奖金及部分自费调资经费。四、按国家规定其他不准列入成本开支及与本单位研发项目无关的开支。 第四章要素费用的核算 第十八条研发部门按照国家规定计入成本的工资，应当根据手续完备的工资计算表（卡）等有关资料进行汇集；通过“工资”科目进行明细分类核算，计算工资总额。按照单位和部门，直接计入“辅助研发”、“部门经费”的“工资及福利费”项目。第十九条研发部应计入成本的职工福利费，按照国家规定的工资总额和提取比例计算，并随同工资进行分配，计入有关成本核算对象和部门经费的“工资及福利费”项目。拨交的工资经费直接计入“部门管理费”的“工资及福利费”项目。第二十条研发部门在研发过程中实际耗用的外购材料（包括材料、燃料、包装物、低值易耗品等）的成本，包括买价、外地运杂费和入库前的整理、挑选费用和其他有关费用。委托外部设计的成本，包括设计成本和其他费用。第二十一条研发部门直接从事科研工作所领用的材料、低值易耗品，应当根据领料单注明的部门、项目名称和用途计入有关成本核算对象的“材料费”项目。领用的材料、低值易耗品，能确定由某一成本核算对象负担的，应当直接计入，由几个成本核算对象共同负担的，应当按照合理的分配标准，在有关成本核算对象之间进行分配。辅助部门、公司综合部门领用的材料、低值易耗品等，应当根据领料单注明的部门、用途分别计入“辅助”、“部门经费”和“部门管理费”的有关项目。第二十二条研发部对于一次支付分期摊销的费用，应当在费用支出时，列作“待摊费用”，并分别费用项目，按受益期限受益对象确定分摊比例和分摊额，按季摊入有关成本核算对象，不得多摊、少摊或不摊。待摊费用摊销期限一般不得超过两年。对于应由本季成本负担而在以后季度支付的费用，应当在本季提取时列入“预提费用”，并分别费用项目计入本季的有关成本核算对象，不得多提、少提或不提。预提费用与实际发生数差额较大时，应及时调整提取标准。多提及少提数应调整费用支付月份的成本。 第二十三条跨年度项目，应按项目及阶段名称汇集历年项目阶段及专业项目的总成本和单位成本。第五章附则 第二十四条以上条款解释权在公司财务部。 以上内容供参考，如有问题欢迎追问，或访问沈阳美程科技有限公司网页进行查询

会计核算体系亦称会计方法体系,是指由各种彼此独立而又互相联系的会计方法所组成的有机统一整体。包括会计核算方法、会计分析方法、会计检查方法、会计预测方法、会计决策方法和会计控制方法。随着会计的日益复杂化、多变性，对会计研究方法的要求也越来越科学化、定量化，这就要求会计要有科学的方法论来指导，要有科学工具来支持。从其发展来看，会计研究方法的创新是会计研究的有重大进展的前提条件；从研究工作本身来看，会计研究方法的确定是会计研究的第一步；从会计体系的构成来看，会计研究方法是会计基本理论的重要组成部分，无疑是作为一种最高层次的理论。可见，对会计研究方法的研究具有极为重要的意义。会计研究方法是指会计人员在长期会计实践活动中总结出来的探讨会计工作规律和会计历史发展规律的手段、方式、程序和措施等总称，它是用来指导和认识会计的本质和内在规律的思维方法，具有科学性、主观性、操作性、发展性和交融性等特征。 会计研究方法体系则是对研究会计发展规律和会计工作规律的诸多会计研究方法进行哲学概括而形成的相互联系、相互制约的有机体系。它具有一般方法体系所具有的的整体性、层次性和开放性等特征。

会计核算方法体系包括哪些内容 会计核算体系亦称会计方法体系，是指由各种彼此独立而又互相联系的会计方法所组成的有机统一整体。包括会计核算方法、会计分析方法、会计检查方法、会计预测方法，会计决策方法和会计控制方法。 会计核算方法是对会计对象的经济业务进行完整、连续、系统的记录和计算，为经营管理提供必要信息所采用的方法，一般包括设置会计科目、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、编制会计报表七个方面。上述七种方法相互联系、密切配合，构成了一个完整的方法体系。其基本操作是：当经济业务发生后，经办人取得原始凭证，并据以登记账簿。对于生产经营过程中发生的各项费用，要进行成本计算对于账簿的记录，要通过财产清查加以核实，在保证账实相符的基础上，定期编制会计报表。 其主要方法如下： （一）设置账户 设置账户是对会计核算的具体内容进行分类核算和监督的一种专门方法。由于会计对象的具体内容是复杂多样的，要对其进行系统地核算和经常性监督，就必须对经济业务进行科学的分类，以便分门别类地、连续地记录，据以取得多种不同性质、符合经营管理所需要的信息和指标。 （二）复式记账 复式记账是指对所发生的每项经济业务，以相等的金额，同时在两个或两个以上相互联系的账户中进行登记的一种记账方法。采用复式记账方法，可以全面反映每一笔经济业务的来龙去脉，而且可以防止差错和便于检查账簿记录的正确性和完整性，是一种比较科学的记账方法。 （三）填制和审核凭证 会计凭证是记录经济业务，明确经济责任，作为记账依据的书面证明。正确填制和审核会计凭证，是核算和监督经济活动财务收支的基础，是做好会计工作的前提。 （四）登记会计账簿 登记会计账簿简称记账，是以审核无误的会计凭证为依据在账簿中分类，连续地、完整地记录各项经济件业务，以便为经济管理提供完整、系统的记录各项经济业务，以便为经济管理提供完整、系统的会计核算资料。账簿记录是重要的会计资料，是进行会计分析、会计检查的重要依据。 （五）成本计算 成本计算是按照一定对象归集和分配生产经营过程中发生的各种费用，以便确定各该对象的总成本和单位成本的一种专门方法。产品成本是综合反映企业生产经营活动的一项重要指标。正确地进行成本计算，可以考核生产经营过程的费用支出水平，同时又是确定企业盈亏和制定产品价格的基础。并为企业进行经营决策，提供重要数据。 （六）财产清查 财产清查是指通过盘点实物，核对账目，以查明各项财产物资实有数额的一种专门方法。通过财产清查，可以提高会计记录的正确性，保证账实相符。同时，还可以查明各项财产物资的保管和使用情况以及各种结算款项的执行情况，以便对积压或损毁的物资和逾期未收到的款项，及时采取措施，进行清理和加强对财产物资的管理。 （七）编制会计报表 编制会计报表是以特定表格的形式，定期并总括地反映企业、行政事业单位的经济活动情况和结果的一种专门方法。会计报表主要以账簿中的记录为依据，经过一定形式的加工整理而产生一套完整的核算指标，用来考核、分析财务计划和预算执行情况以及编制下期财务和预算的重要依据。 以上会计核算的七种方法，虽各有特定的含义和作用，但并不是独立的，而是相互联系，相互依存，彼此制约的。它们构成了一个完整的方法体系。在会计核算中，应正确地运用这些方法。一般在经济业务发生后，按规定的手续填制和审核凭证，并应用复式记账法在有关账簿中进行登记；一定期末还要对生产经营过程中发生的费用进行成本计算和财产清查，在账证、账账、账实相符的基础上，根据账簿记录编制会计报表。 会计是对经济业务连续系统核算的过程，所以会计核算形成一系列连续不断的专门核算工作方法。以上7 种方法相互联系、紧密结合，共同形成一个完整的会计核算方法和管理体系。

一、确定项目完成后研发小组的提成比例 每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。 从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用＋西微所收入＋研发小组提成（包括奖金＋税金）”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。 二、明确项目质量要求和研发费用额度上限 企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。 项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50％或者30％对研发小组进行额外奖励。引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。 三、分段考核、分段奖励 管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20％进行分配。提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。” 提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进行一次奖励，比较有利于充分发挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的50％，另外50％存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额多少，为明年预留出一定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经到手的物质奖励中的50％作为风险抵押金，引导他们努力完成所有的阶段性目标。 四、设定新产品定型后的生产成本设计目标 产品80％的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，管理部门在项目立项之时，需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本，求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务部负责核定。 在大多数企业目前的管理状况下，财务部只能按照料、工、费等几项硬指标进行核算。另外，期间费用等指标是随着企业管理水平而不断变化的，这些指标不应该由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此，定型产品的成本设计目标不必按照全面产品成本进行考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。 如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标，企业将按照成本下降的百分比对研发小组进行额外奖励，鼓励技术人员挖掘更多产品价值；如果定型产品的成本高于设计目标，管理部门则需要研究成本上升原因。如果属于研发小组工作草率，管理部门将责令其改进，并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因，管理部门应签字认可。 五、项目对内招标 当以上前期各项准备工作完成之后，每个项目的责任、利益、考核办法等都已经非常明确。此时，管理部门可以将各个项目拿出来对内进行招标。愿意成为项目负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。管理部门负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人；项目小组的参与人员由项目负责人进行自愿组合，管理部门行使审批权。