wangyuting3573
首先，管理会计是会计而非财务。传统的财务会计主要是记账、算账、报账，而且是记、算、报的是过去的财务账。用账环节就比较复杂了，单位领导和主管要用账，财务管理要用账，管理会计也要用账，外部监管部门要用账，内部监管部门也要用账。用账不是简单的会计问题或者财务问题。管理会计也不是仅仅用账这样简单，管理会计既要用过去账，也要算未来账、报未来账，是在财务会计的基础上进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。管理会计可以为财务管理服务，并提供相应的信息支持，但管理会计不会对财务活动进行直接管理，即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。其次，管理会计是手段而非目的。管理会计是为其他管理服务的，包括企业的经营管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、环境管理等。管理会计自身并没有明确的管理对象，如果一定要说什么是管理会计的对象，那么可以说有用的会计信息是管理会计的对象，这些信息是经常变化的、不确定的，是根据需要而加工产生的。发展管理会计实际上就是发展一种管理手段而不是目的，目的是通过管理会计这种手段更好地开展其他管理工作。财务管理是有明确目标的，是要实现财务活动效益最大化的，财务管理不仅仅是手段，更是目的。第三，管理会计、财务会计、财务管理可以由同一部门、同一批人、同一个人完成，但不是同一种性质的工作。就像总经理可以兼单位党委书记一样，但经营管理工作和党员管理工作的性质是不一样的。不能因为同一批人既做财务管理工作又做管理会计工作，就认为财务管理和管理会计是一回事。比如做企业全面预算可以看成是管理会计工作，但开展财务预算控制就是财务管理工作了。这些工作当然可以由同一批人做，但工作内容还是不同的。企业全面预算是为经营管理和财务管理服务的，目的还是为实现企业经营目标、财务目标服务，即管理会计为经营管理、财务管理服务，管理会计更多的是一种支持性、服务性工作。第四，管理会计主要还是研究如何利用会计信息为经济组织创造价值，而财务管理主要研究如何优化经济组织的财务活动，实现财务活动效益最大化。比如管理会计可以根据过去的会计信息、未来预计会计信息为企业财务决策服务，但财务决策不是管理会计。其实管理会计中的短期决策、长期决策，只是在提供相关决策需要的会计信箱，最后决策还是要财务主管、最高管理当局做出。财务决策、企业经营管理决策可能要利用管理会计信息，但却不是管理会计本身，管理会计本身是不会做财务决策、经营管理决策的。第五，管理会计和财务管理的内容还是有明显差异的。比如标准成本制定、成本差异分析、本量利分析法、质量成本计算、产品生命周期成本计算、价值链分析、战略管理分析、环境成本管理会计、人力资源管理会计、责任会计制度、作业成本法、平衡计分卡、全面预算等不同于财务管理的筹资管理、投资管理、资金日常管理、利润分配管理等。再者管理会计的对象主要还是经营管理需要的信息，需要什么信息，想办法提供什么信息，内容广泛，没有定式。财务管理的对象主要还是资金及资金运动所形成的财务关系。管理会计工作不会形成太多的复杂经济利益关系，但财务管理工作会形成复杂经济利益关系。处理好财务关系是财务管理的重要方面，但这不是管理会计的工作内容。
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一、区别
（1）含义不同
管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质，成本会计是一个估算，跟踪和控制产品和服务成本的流程。
（2）工作内容不同
管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。
二、联系
从学科的角度而言，会计可分财务会计和管理会计两部分，他们的交叉部分成为成本会计。
管理会计与财务管理交叉重复的内容包括:资金需要量的预测、资金时间价值、长期投资决策、经济批量、销售预测、利润预测、预算管理等。
管理会计与成本会计交叉重复的内容包括:变动成本法、标准成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、日常业务预算、差异的计算、经济批量等。
扩展资料
1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。
2）计量，即以货币或者其他度量单位对发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。
3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。
4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
6）传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
参考资料来源：百度百科-管理会计
参考资料来源：百度百科-财务管理
参考资料来源：百度百科-成本会计
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理论界对管理会计的对象有：现金流动论、价值差异论、资金总运动论这三个观点。管理会计往往侧重于企业未来的决策和管理，可以为企业决策提供有力的依据。通过会计管理，企业可以了解自身的财务状况和资产负债情况，从而进一步指导企业下一步的决策和发展。这也是区别于财务会计的一个重要标志。计算方法灵活多样。企业在经营管理过程中，往往会面临许多不确定因素。管理会计的作用就是通过一些科学有效的方法和技术，对这些不确定因素进行评价和预测，为企业提供决策依据。这些方法和技术主要包括线性回归分析、数学建模分析和互联网技术。方法灵活多样。管理会计往往为企业管理者和决策者提供他们真正需要的一些信息和数据，但这些信息和数据往往没有反映在财务报表中。因此，这些信息和数据往往具有很大的灵活性，不会受到任何约束。拓展资料：1、为了更好地服务企业内部管理的需要，管理会计不仅要考虑整个企业的全局，还要从局部观察和处理问题。管理会计研究对象基于管理实践的管理会计存在许多重要的未解决的问题。围绕管理会计的对象是什么，国内理论界基本形成了四种观点。资本流动理论持此观点的学者认为，管理会计的对象是企业的现金流量。主要原因如下： 现金流量是企业会计核算的工作对象和内容。保持现金的相对流动性对于企业的正常经营管理非常重要。企业管理会计的很多环节都会涉及到现金流。管理会计应在预测、预算、控制、考核评价等方面充分考虑现金流量对企业未来发展的影响。2、企业的资金状况、成本状况和利润状况可以通过现金流量来反映和反映。因此，在管理会计过程中，我们可以重点分析现金流量。通过现金流量分析，我们可以了解企业的资产、负债和盈利能力。现金流入和流出是现金流的两个主要方面。因此，在管理会计过程中，应重点分析现金流入和流出。在现代企业会计管理过程中，会计人员不仅要对动态成本、损益临界点和资本支出进行分析和评价，还要对经营决策、标准成本制度和责任会计进行分析评价。在对这些环节和内容的分析和评价中，需要通过价值来体现。3、管理会计实际上对价值差异进行了分析和研究。价值差异包括体力差异和劳动差异。该理论认为现金流量不能作为管理会计的对象。现金流量只能反映资本支出的状况，而不能真正反映其他一些内容。因此，管理会计的考核评价依据不能简单地依靠现金流量。该理论将现金流归为企业财务管理的研究对象。这种观点认为，管理会计不仅要分析和研究当前现金流量，还要分析和评价过去和未来现金流量。该理论认为管理会计和财务会计是平行的分支。它们都属于会计范畴，因此具有相同的研究对象——资本运动。4、运动的基本形式是时间和空间。就资本流动而言，就时间而言，它是由过去、现在和未来的资本流动形成的连续的资本流动。从空间上看，可以分为企业层面、企业所属机构和分支机构的多层次运动。财务会计统计往往只是过去会计期间的资金变动情况，而管理会计则是对资金在各个时间和空间的变动进行统计和反应。
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管理会计对象具有复合型特点，一方面强调作业管理，目的在于提高生产和工作效率；另一方面强调价值管理，目的在于提高经济效益，实现价值最大增值。
因此，作业管理和价值管理共同构成管理会计的对象。
管理会计的研究对象：
1、从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的研究对象是企业生产经营活动中的资金运动，即价值运动，其主要表现形式是价值差量。
2、从实践角度上看，管理会计的研究对象具有复合性的特点。作业管理使管理会计的重新架构成为可能；价值管理使管理会计的管理机制架构成为现实。
管理会计的目标：
管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。
具体目标为：
1）、为管理和决策提供信息。
2）、参与企业的经营管理。
管理会计本身旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
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